精细管理工程助战胜危机的信心落地
——《精细管理工程》讲课大纲
主讲：精细管理工程创始人刘先明
时间：2009年4月19日
地点：浙江大学
一、管理是企业永恒不变的主题：
1、加强管理是企业参与竞争、迎战危机的必备条件；
2、管理的好坏决定企业发展的成败、兴衰；
3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。
二、什么是规范化管理：
1、什么是规范；
2、什么是规范化；
3、什么是规范化管理；
4、规范化管理的重要性与必要性。
三、什么是精细化管理：
1、精细化管理的概念；
2、规范化管理与精细化管理之间的联系。
四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”：
1、企业面临危机和困难；
2、企业责任、目标提高；
3、管理中的“跑冒滴漏”司空见惯；
4、等等......
五、实施精细化管理，须先树立统一的新观念：
1、管理=管人理事+管事理人；
2、“岗位主人翁”与“岗位将军”；
3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业要胜过爱自己的家；
4、等等......
六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程：
1、精细管理工程的概念；
2、精细管理工程的内涵：
A、六精；
（1）运用管理精髓。
（2）掌握技术精华。
（3）追求质量精品。
（4）精通营销之道。
（5）保持精密关系。
（6）精于财务核(预)算。
B、五细:
（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
（5）细控成本。
3、有机处理好与全面质量管理、方针目标管理方法、质量保证体系、全员设备管理、6S管理、看板管理、准时生产方式等之间的关系。
七、精细管理工程，离不开企业文化建设：
1、企业文化是企业实施精细化管理的指南和动力；
2、文化理念等三种执行力构成企业的执行力。
八、多家单位借鉴和实施精细管理工程的案例。
附：
A、刘先明简介：
精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询大师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程 、企业文化、管理创新、品牌推广等咨询、培训服务。Msn：[email protected]；E—mail:[email protected]，电话：13910823978
B、部分媒体、单位对刘先明三大主打课程的报道、评价
目 录
一、部分媒体、单位对刘先明《精细管理工程》课的报道
1、国家安全生产监督管理总局网：皖北煤电集团前岭煤矿举办精细管理工程讲座
2、中国石化新闻网：中原油田提升精细化管理水平
3、中国电力网：四川电力公司邀请精细管理工程创始人刘先明举办专题讲座
4、中国国电集团公司网：九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座
5、中国国电集团公司网：靖远发电公司近日举办精细化管理培训班
6、中国国电集团公司网：濮阳公司开展精细化管理培训提高管理水平
7、烟草中国网：南通醋酸纤维有限公司举办“精细管理工程”专题讲座
8、玉田宣传网：玉田粮库发挥传统优势认真推行精细化管理
9、《襄樊日报》的报道：企业扭亏为盈的利器
二、部分媒体、单位对刘先明《管理创新》课的报道
1、中华职工学习网：刘先明老师在“清华大学总裁研修班”授课
2、山东电视《地税时空》的报道
3、海尔学员博客：有意义的一堂课——创新管理
4、《淄博新闻网》的图文报道：刘先明为山东理工大ＥＭＢＡ总裁班讲授管理创新
5、《齐鲁晚报》的报道：一家请“师傅” 200老板受益
6、宁阳党建网的报道：我县启动企业经营管理者“每月一课”培训
7、东平党建网的报道：东平县“企业发展论坛”开讲 企业管理专家刘先明畅谈管理创新
8、中国电力新闻网：华电集团首期领导人培训班开班
三、部分媒体、单位对刘先明《企业文化》课的报道
1、山东金洲矿业集团的报道：中国精细管理工程创始人刘先明来金洲指导安全文化建设工作
2、山东金洲矿业集团的报道：乳山黄金文化主题公园聘“红色咨询师”为品牌顾问
3、山东省企业联合会的报道:企业文化建设与创新实战培训班实况
4、山东省企业联合会、山东省企业家协会《关于举办“企业文化建设与创新实战培训班”的通知》里的刘先明简介
5、《大庆油田报》的报道：管理局宣传战线工作者聆听刘先明教授《有效创新建设企业文化》讲座
6、胥城大厦的报道：金色年华的胥城大厦与“红色咨询师”第二次握手
7、《中国石油报》的报道：辽河局总机械厂大力推进企业文化建设
8、中国管理传播网的报道：企业文化培训是“冬天”的一股暖流——一次企业文化内训，多家媒体相继报道
9、《中国贸易报》的报道：中国空间技术研究院强化对人力资源管理人员观念和技能的培训
10、中国铁路网的报道：武汉铁路局举办基层单位工会主席培训班
11、人民网的报道：民企注重文化塑造企业形象
一、部分媒体对刘先明《精细管理工程》课的报道
1、国家安全生产监督管理总局网：皖北煤电集团前岭煤矿举办精细管理工程讲座
http://www.chinasafety.gov.cn/meikuangjiancha/2005-02/02/content_72764.htm
近日，曾荣获“全国五一劳动奖状”的皖北煤电集团前岭煤矿举办了精细管理工程讲座，讲座由精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心的客座教授刘先明演讲，前岭煤矿领导和全矿副科级以上干部70多人聆听了刘教授的讲座。
刘教授从精细管理工程的起源、概念、内涵、作用等方面进行了讲解，在讲课中，刘教授还列举了大量的例子，对一些大家用习惯性思维认为是对的观点和想法进行了辨证的分析；整个讲座持续两个多小时，刘先明教授的讲课不仅观点鲜明、内容丰富，而且言谈幽默风趣，深受大家的欢迎，全场不时报以热烈的掌声。
在讲课结束前，刘先明教授送给前岭煤矿干部职工16个字：“精细管理走前列，持续发展攀高峰”。
最后，矿长许长平代表大家对刘先明教授的讲课表示感谢，并表示听了刘教授的课后，思想很受启发，这必将对前岭煤矿在刘先明教授的指导下、实施精细管理工程起到一个很好的推动作用。(文：杜艳丽)
2、中国石化新闻网：中原油田提升精细化管理水平
http://www.sinopecnews.com.cn/b2b/content/2008-07/22/content_527122.htm
中国石化新闻网讯（赵红蓉）7月19日，中原油田处级领导干部精细化管理主题讲座在中原文化宫举办。其目的是认真贯彻落实集团公司关于加强精细管理、开展厉行节约活动的有关精神，提升处级领导干部精细管理工作水平，进一步推动油田持续有效和谐发展。油田领导沙启军、杜广义、王红晨聆听了讲座。
本次讲座邀请了国内精细管理工程创始人刘先明和集团公司炼油事业部质量管理处高级工程师包晓海两位专家。他们分别从理论和实践出发，结合大量案例，深入讲解了精细化管理工作的思路和方法，具体分析了企业管理的精细化改造，重点介绍了 “三基”工作内容及部分兄弟单位的典型做法和经验。
勘探局副局长杜广义主持讲座。他要求各单位要提高认识，增强做好精细化管理工作的主动性；要把握内涵，明确精细化管理工作的实质要求；要积极实践，切实把精细化管理工作做到实处。他希望各单位结合油田近期安排的“三基”工作、经营项目管理以及精细化管理的要求，深入学习研讨、认真消化吸收讲座内容，真正理解和掌握专家讲授的知识，把学习成果转化为谋划工作、制定措施、抓好管理的实际行动，并将所学知识通过做报告、谈体会等方式，组织干部工人集中交流学习，确保人人学习、人人参与，推进油田精细化管理工作向纵深发展。
3、中国电力网：四川电力公司邀请精细管理工程创始人刘先明举办专题讲座
http://www.chinapower.com.cn/article/1026/art1026462.asp
根据国家电网公司提出的“实施集团化运作、集约化发展、精细化管理”的部署和要求，四川省电力公司特邀中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，精细管理工程创始人刘先明教授举办专题讲座。
4月28日下午2时许，公司本部、物资公司、西南电力报员工陆续来到四川省电力公司本部二楼会议室主会场。从电视电话会议系统视屏上也可以看到各电业局（公司）、供电局分会场里已经坐满了中层以上管理人员。
2时30分，刘先明教授准时来到会场，但并未开讲。当主持人介绍完这次讲座的目的意义后，刘先生走上讲台，手拿话筒声音洪亮站着开讲——
“刚才我在视屏上听到宜宾电业局有人议论：两点半了为什么还没开始？”
“我还听到这样的对话：巴中电业局有人问，机关讲座前排为什么没坐满人？机关有人回答：会议室太大。”
于是，刘教授说：“我给大家2分钟时间，挪动位置把前面坐满。”刘教授话音一落，记者开始计时，结果，只用了1分40秒。
“精细管理的核心就是将每件事情做到最佳状态。每次培训或者会议都要有规范性的管理过程，比如前面不能空人等细节，也体现了管理制度的规范性。管理制度的有效性和实施率决定企业发展的成效。” 刘教授进入正题。
“以上就是两个非常好的案例。要求两点半开课就必须分秒不差，会议室坐得整整齐齐，这就是最佳状态。刚才我让大家挪动座位，这就是自我教育，而我们以最快的速度达到最佳状态这就强调了时间效果。”
其实，以平常的眼光看会场还算整齐的，基本是按时开课的。但问题的关键就是“还算”、“基本”这些不精确的字眼。通过刘教授这一特殊的开场，首先是对精细管理的核心有了一个认识——以规范性的管理，还原事物的最佳状态。同时，通过自我教育每件工作都可以做到最佳状态。
刘教授接着说：“小到一个标语没挂正，这就是质量问题。对于管理质量三种人负有责任：第一种人是总经理，第二种人是负责质量，管理的人，第三种人是具体做此事的人。”
精细化管理工程的起源、概念、内涵、作用等在刘教授观点鲜明，幽默风趣中逐渐清晰起来。
刘教授说，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量。
刘教授还列举了大量的例子，对一些大家用习惯性思维认为是对的观点和想法进行了辩证的分析，整个讲座持续两个多小时。
听完讲座，记者采访了部分员工，他们谈了各自的感想：
——国家电网公司在2006年工作会上，提出了实施“精细化管理”的部署和要求。因此实施精细化管理势在必行。听今天的讲座很受启发，精细化管理要求把各项目标和任务从企业到部门、员工层层分解落实，使各项工作部署具体化、标准化、可操作、可衡量，促使公司上下朝着同一目标共同努力。
——成都的休闲文化对我们影响很大，因此，公司实施精细化管理对员工是种挑战，要把公司做大做强，必须实施精细化管理，作为公司链条上一颗小小的螺丝钉，我们努力适应这种变化，把每件事、每个环节都认真做到最佳。
——我平时工作中就比较细致，听刘教授讲课后，感到精细化管理对日常管理特别重要。日常工作中哪怕有一点一滴的不周到或不细致，都会导致工作的失误。精细化管理对建设“一强三优”有巨大的推动作用。
4、中国国电集团公司网：九江发电厂近日举办精细化管理知识讲座
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gddzgt&oid=510531&infoTypeCode=008001
5月13日，九江电厂利用周六休息时间对厂领导、中层管理人员和全厂班组长进行了一次精细化管理知识培训。
此次培训邀请清华大学总裁班授课老师、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明来到该厂主讲“精细管理工程”。刘老师结合大量案例深入浅出地讲解了什么是精细管理工程和如何建设精细管理工程，对精细管理工程的重点内容——“六精五细”进行了具体分析，使全体听课人员深刻地理解了“精细化管理就是把每件事情做到最佳状态”。培训结束后，该厂要求全体听课人员围绕授课老师留下的思考题进行实践并撰写体会文章，以促使各级管理人员在实际工作提高精细化管理水平。
5、中国国电集团公司网：靖远发电公司近日举办精细化管理培训班
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gdgdxw&oid=511625&infoTypeCode=008001
7月3至7月6日，国电靖远发电公司组织该公司职能管理部门和生产部门的100余名干部员工分两批参加了为期两天精细化管理培训班。
中国企业联合会培训中心客座教授刘先明应邀讲课。他从管理是企业永恒的主题、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”、建设精细管理工程首先要树立的新观念、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合等六个方面强调了企业进行精细化管理的重要意义、对精细管理工程的理解和认识、精细管理工程的内容以及建设精细管理工程的程序和方法。
今年以来，国电靖远发电公司大力推行以“六精六细”为主要内容的精细化管理方式，在进行大力宣传和制定工作方案及各项具体措施的同时，公司加大人员培训，在4月中旬，购置了《细节决定成败》《精细化管理》等系列培训书籍150套，配发至公司中层管理人员、班组长和主要管理人员。此次聘请专家进行专题讲座，旨在通过自学加辅导的学习方式，使管理人员进一步深化“精细化管理”理念，切实促进管理工作的精细化。
6、中国国电集团公司网：濮阳公司开展精细化管理培训提高管理水平
http://www.cgdc.com.cn/gd/infoFront.do?action=view&forwardTo=gdgdxw&oid=516170&infoTypeCode=008001
濮阳公司使公司管理再上新台阶，紧紧围绕全年中心工作，以“培训年”契机，大力着手管理人员的培训，5月16日的“精细化管理”培训班为公司点检以上的管理人员“充电”。
精细化管理在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,“精细”已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。因此，此次请来精细管理工程创始人刘先明做为主讲教师，刘教授从什么是“精细管理工程”基本概念讲起，深入浅出指出企业按照“六精五细"的思路与方法，以及对企业的管理进行精细化改造的工程的实施有四方面内容进行深入阐述。其中生动的案例令人回味，精彩之处博得受训人员的阵阵掌声。培训课间员工之间结合公司的实际情况针对存在问题以及如何确保各项工作的最佳状态进行讨论。
7、烟草中国网：南通醋酸纤维有限公司举办“精细管理工程”专题讲座
http://www.16888.com.cn/print.asp?newsid=78003
8月24日，南通醋酸纤维有限公司又举办了“精细管理工程”专题讲座，公司中、高层管理人员参加了培训。
精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心和清华大学的客座教授刘先明先生应邀为南通醋酸纤维有限公司企业中高层管理人员进行了一天的精细管理工程专题培训。
在企业生产规模不断扩大的同时，南通醋酸纤维有限公司也不停地在规范化、精细化管理方面下功夫，2004年还荣获了中国管理领域的最高奖项----全国质量管理奖。尽管如此，该公司仍然以“永不满足、领先一步”的意识，继续推进精细化管理，因此，于8月24日，举办了“精细管理工程”专题讲座。
通过系统的培训，南通醋酸纤维有限公司中、高层管理人员进一步加深了精细管理工程的认识：精细管理工程是促进和实现企业规模化发展和实现更高层次规范化、精细化管理的较好途径和载体；发展规模是企业规范化管理、精细化管理的一种成果，也是企业提高经济效益、社会效益、增强贡献社会能力的具体体现；规范化管理是精细化管理的基础，精细化管理实现和保证规模发展的前提，规模的扩大又为更高层次的规范化管理、精细化管理提出了更高的要求。
8、玉田宣传网：玉田粮库发挥传统优势认真推行精细化管理
http://www.yutiancn.gov.cn/xinwen/ytzixun/200607/20060725111227.html
7月19日上午，精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心培训师刘先明教授受河北玉田国家粮食储备库邀请，为全库职工上了一堂生动精彩的精细管理知识课。
这库已有57年的建库历史，上世纪五六十年代靠“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的精神，创建了全国第一批“四无”粮库，被誉为全国粮食战线的一面红旗，粮库代表多次受到毛泽东等党和国家领导人的亲切接见，先后28次受到国务院及省部级表彰嘉奖。艰苦奋斗、勤俭节约是这库的传家宝，优良传统一代传一代，使玉田粮库这面红旗至今没有褪色。今年以来，中国储备粮管理总公司在所有储备粮库中大力推行精细化管理，为响应总公司号召，这库把推行精细化管理作为企业发展的一个突破口，加大推行精细化、规范化管理力度，出台了一系列的制度措施，促进了企业管理水平的提高。为进一步提高全体职工对精细化管理认识，提高企业精细化管理水平，玉田粮库向精细管理工程创始人刘先明教授发出邀请，刘教授也被玉田粮库这个老典型所吸引，促成了这次难得的培训机会。
刘先明教授作为精细管理工程创始人，他提出的“六精五细”的思路与方法为众多企业应用于精细化改造中，成为企业做大做强的有力思想理论武器。“任何事物都要达到最佳的状态。”“要做标准事，干精品活。”“每个职工都要争做岗位将军。”刘先明教授精辟的论述，深入浅出的讲解，让职工听得入迷，记得认真，博得了职工的阵阵掌声。刘教授还就玉田粮库的发展提出了许多颇具创意的建议，希望玉田粮库做好红旗文章，保护好、利用好、发挥好文化资产，用品牌促效益。三个多小时过去了，职工们仍意犹未尽，纷纷表示听了讲座收获很大，要在今后工作中落实好精细化管理要求，高标准干好本职工作。
9、《襄樊日报》的报道：企业扭亏为盈的利器
http://www.hj.cn/html/News/shxw/2002-12/12/02121214535177696.htm
2002-12-12 14:53:51 作者:邢敦杰
近日，职业管理咨询师、著名HR顾问刘先明先生，应市委组织部董事管理局的邀请，给汉丹电器厂干部职工作了《企业扭亏为盈的利器———精细管理工程》的学术报告。作完报告，记者对他进行了专访。
刚过不惑之年的刘先明现为中华企管网高级顾问、国务院发展研究中心信息网顾问，曾为海尔集团、北京康斯公司等企业提供过管理咨询和培训服务。去年，他成为东莞天盛特种纸公司“签约总经理”，在业内引起轰动。
刘先明在咨询工作中，形成了一个企业管理学说———精细管理工程学说。“精细管理工程的核心内容是什么呢？”记者问。
刘先明说，精细管理工程是企业按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“六精五细”就是它的核心内容，“六精”为企业精神、管理精髓、技术精华、质量精品、营销精通和精打预算。“五细”即细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位；细算成本。
刘先明话锋一转：“精细管理工程学说，只是本人把一些难用或应用不佳的企业管理理论，换一种思路，通俗地表述了出来，它并不是企业扭亏为盈的灵丹妙药，但有应用价值。”
记者又问：“建设精细管理工程时，应该注意什么问题呢？这也是广大企业家关心的。”
刘先明说，精细管理工程比较适合精细化工产品制造企业和精密性程度高的加工制造企业。一个企业建设精细管理工程时，要结合企业现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行。（责任编辑：李青 张念峰）
二、部分媒体、单位对刘先明《管理创新》课的报道
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-75340.html
1、中华职工学习网：刘先明老师在“清华大学总裁研修班”授课
http://www.51xue.org.cn/news/ArticleShow.asp?ArticleID=6730
刘先明老师在清华大学总裁研修班做了“管理观念创新”的课程演讲，受到来自全国知名企业家的一致好评，讲课过程中刘老师独特的观点，精辟的案例分析，尤其是深厚的理论功底和丰富的实践经验，加上生动的演讲，赢得的企业家们阵阵掌声！
中国总裁培训网的诚挚的邀请下，刘老师将在12月4日在实华酒店为深圳企业家做一场精彩的授课——精细化管理时代：细节决定成败。
刘先生研究开发适合中国企业“三位一体”的管理理论，尤其是“精细化管理工程：细节决定成败”在企业精细化管理改进方面，观点明确、深入浅出、操作性强，受到企业家高度赞赏，堪称精细化管理工程第一人。
2、山东电视《地税时空》的报道
http://www.sdds.gov.cn/art/2008/11/3/art_967_273004.html
《地税时空》第119期文稿
教授眼中的“管理年”
主持人：在这次会议上，潍坊市地税局特别邀请了精细管理工程的创始人刘先明教授就地税管理创新为广大干部职工作了精彩的辅导讲座.
画外：刘先明教授是我国精细管理工程的创始人、中国十大培训师之一、中国企业联合会培训中心客座教授、清华大学总裁班授课老师。他紧密结合地税工作实际深入浅出地讲述了关于管理的新认识、管理创新的常用五种方法、管理创新的范围、管理创新首先要实现管理观念创新等方面的原理和案例，就潍坊地税的实际情况给予了详细的分析和建议。刘先明风趣幽默的讲解让在场的每一个人都感到受益匪浅。
同期：潍坊市地税局寒亭分局局长 张善法
今天参加这次会议，我感觉很有收获，感到会议内容新、形式新、效果好，专家讲得精彩，领导讲得精彩，同志们的发言也很精彩，特别是听了刘教授的讲座，感到耳目一新，对于省局开展“管理年”又有了进一步的认识，对管理创新的一些方法，应该说学到了很多。回去以后，作为一名县级局的局长，关键就是抓好落实，把省局的要求，把这一次的讲座学到的方法，运用到具体工作实践中去，在落实中创新，在创新中落实，来提高我们“管理年”的质效。
同期：中国企业联合会培训中心客座教授 刘先明
山东潍坊地税局在过去的几年中，开创性地，创新地开展了很多有意义的工作，包括，一家查账多家认账，纳税信誉等级管理，需求型人性化纳税服务，这三个方面都是充分体现了创新意识、创新理念、创新方法。更为可贵的是，他们的创新不是为了创新而创新，完全是为了服务经济、服务社会、服务纳税人的意识，充分融进去的强调了有效创新，所以取得了较好的社会效果，也赢得了很多企业的欢迎，也为企业做出了一个很好的楷模。（资料画面）
画外：谈到山东地税系统开展的2006“管理年”活动，刘先明教授给予了高度评价。
同期：中国企业联合会培训中心客座教授 刘先明
我觉得山东省地税局开展这个“管理年”活动，在三个方面，对社会、对企业都有促进或积极的影响作用。首先企业欢迎他们，第二是方法措施比较到位，第三创新意识、方法都比较到位，那么同时，从另一个方面讲，在服务管理方面，他们强调“三服务”：服务经济（建设）、服务社会（发展）、服务纳税人，这其实也是我们纳税人的心声，我们需要、希望政-府机构，政-府职能部门，更多的政-府职能部门、事业机关，都能像山东省地税局这样从需求型人性化的服务来为我们企业提供更好的帮助、指导、甚至督导、监督，我也相信山东省地税局今年的2006“管理年”一定会取得更好的效果，为社会、为企业、为纳税人做出更好的服务。
3、2007年11月14、15、16日，刘先明应邀在海尔讲了三天的《创新管理》课，受到海尔人的高度好评。
海尔的一位学员在博客里写到：有意义的一堂课——创新管理
小斌 (2007-11-17 18:53:41)
http://blog.sina.com.cn/s/blog_494b0d7e01000ax3.html#cmt_737433
昨天参加的集团第六次公开课中的第二次，讲的是“创新管理”，主讲先明工作室首席咨询师、精细管理工程创始人——刘先明，八小时的课堂讲得很出神，案例和讲义环环相扣，学到了不少东西，觉得最有影响力的一句话“还构成企业各项要素的事物以本来面目——最佳状态。”刘先明先生的创新思维很令大家佩服和赞赏，通过一个字或者几个简单的字眼可以运用综合归纳、嫁接、类比、类推和延伸、逆向思维五种方法做到有效的创意和创新。
4、2007年12月25—26日，刘先明应邀为山东理工大学EMBA总裁研修班的学员们讲授了《管理创新》，受到高度好评。
《淄博新闻网》2007年12月27日图文报道：刘先明为山东理工大ＥＭＢＡ总裁班讲授管理创新
http://www.zbnews.net/zbnews/news/ziboxinwen/2007_12_27/473488.shtml
淄博新闻网讯 通讯员董娥报道：2007年12月25—26日，精细管理工程创始人刘先明教授为山东理工大学EMBA总裁研修班的学员们讲授了《管理创新》。山东省中小企业办公室乔平副主任到课堂上看望了总裁研修班的学员。
刘先明教授在传授管理创新理论的同时，密切联系实际，结合生动鲜活的案例，重点讲解了管理创新精细管理工程、精细管理工程的精髓和内涵、精细管理工程的实践和社会评价、创新无止境、精细管理工程无终点。刘先明还利用中午时间与总裁研修班的学员们进行了交流，就学员企业存在的问题进行了交流和点拨。学习期间，山东理工大学经济学院07级EMBA总裁研修班学员在世纪大酒店举行了“新年联谊会”。
山东理工大学经济学院院长李平、淄博日报社社长李贡平、淄博市中小企业局局长韩大力、EMBA总裁研修中心主任陈群力、精细管理工程创始人刘先明教授出席了本次活动。
5、2008年5月21日，山东宁阳企业经营管理者“每月一课”开班，刘先明应邀开讲第一讲——《管理创新》，受到高度好评。
《齐鲁晚报》报道：一家请“师傅” 200老板受益
作者：□张培国王凤新 日期：2008-6-6
http://www.qlwb.com.cn/display.asp?id=309383
本报泰安6月5日讯“企业不景气往往不是从投资减少、利润下降开始的，而是从企业管理人员以及员工的观念弱化、滞后、不适应社会和市场变化产生的……”5月29日上午，在宁阳县委党校二楼会议室，由中国企业联合会培训中心客座教授、清华大学总裁班授课讲师刘先明所作的管理创新讲座吸引了众多听众。
有意思的是，讲座的主办方是这个县的一家企业——山东华宁集团，而课堂上听课的除了集团的100名管理人员和业务骨干外，还有被特邀的县里200多家规模企业的“老板”。一家企业“买单”，多家企业受益，这是宁阳县两家单位妙手“撮合”的结果。据了解，近年来面对激烈的市场竞争，企业大都意识到培训的重要性，纷纷请专家、教授到企业授课，对提高企业管理水平起到了明显效果。但作为主管全县企业管理人才的两家重点部门，该县县委组织部和县经贸局的同志私下里算了这样一笔账：全县每年企业培训在200次左右，按每次培训费用8000元计算，每年仅培训支出就要160万元。再往细处想，一家企业请“师傅”只能解本企业的“渴”，而其他`企业要想听课，还得再请，造成了培训资源的巨大浪费。
能不能找一个花钱少，又能使大伙都受益的办法呢？两家单位想出新点子：何不整合培训资源，让一家企业“买单”，多家企业受益！在两家单位“撮合”下，一个由县重点规模企业轮流“坐庄”的“每月一课”培训在全县展开。培训采取每月集中一天时间，邀请国内重点高校、科研院所的知名专家教授或国内大型企业集团老总以及省、市经济主管部门领导授课的方式进行，对全县211家规模企业经营管理者进行轮训。为提高培训效果，县里还针对不同层次人员特点和实际需求，划分为企业发展战略、技术创新、精细化管理、产品质量认证、市场营销等多个专题。
“整合”资源搞培训的做法产生了既“充电”又“省油”的效应，在提升培训效果的同时，也为企业节省了大量培训费用。承办企业培训费用下降了自然高兴，受益的其他企业不用掏一分钱却能听到高水平的讲座，当然也趋之若鹜。据华宁集团培训处同志介绍，以往公司为提高管理人员素质，每年至少要办4次培训班，一年下来要花近3万元，如今企业每年只需举办一次培训班，不仅培训费用减少了2万多，而且起到了更好的效果。而全县算起账来，一年能省下100多万元培训费用呢。
6、宁阳党建网：我县启动企业经营管理者“每月一课”培训
发布部门：人才办 发布日期：2008-5-22
http://www.nydj.gov.cn/Info/Content.Asp?gSId=1&LabelId=54&InfoId=1392
http://www.sdnyxyw.gov.cn/nyrs/zf11_news.asp?id=1013
5月21日，我县举办全县企业经营管理者“每月一课”培训开班仪式暨企业创新文化专题讲座。
县委常委、组织部长王骞出席开班仪式并讲话，副县长仇义军主持开班仪式。
王骞指出，对企业经营管理者进行“每月一课”培训，是整合县内外培训资源、创新培训方式的有益探索，主要围绕我县主导产业的发展，通过分批次分专题集中式培训，使企业经营管理者系统学习企业政策法规、经营管理的最新知识和成功经验，提高企业经营管理水平，为推动县域经济科学发展、又好又快发展作出新的更大贡献。
王骞要求，各主办单位要充分认识开展企业经营管理者“每月一课”培训的重要意义,丰富培训内容，创新培训形式，强化培训管理，切实抓好“每月一课”培训工作，不断加强对企业经营管理者的教育培训。他希望前来参加培训的企业经营管理者要珍惜机会，增强主动学习意识，注重与当前经济社会发展的新情况新形势结合起来，与全县经济社会发展战略目标和任务结合起来，与正在开展的“继续解放思想推进科学发展”学教活动结合起来，系统思维，深入思考，切实增强学习的目的性、针对性和实效性，真正把学习培训成果转化为推动科学发展的强大动力，提高企业核心竞争力。
开班仪式结束后，中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班授课讲师、北京科技大学MBA班授课讲师刘先明，全国第一批国际注册管理咨询师、北京星桥伟业管理咨询公司董事长张无咎向参加培训的人员作了《管理创新》和《创新精益管理、挑战百年卓越》的专题报告。
本次培训班由县委组织部牵头，县企业文化促进会、县经贸局主办，华宁集团承办。来自各乡镇、规模以上工业企业、华宁集团等单位的300余人参加培训。
7、2008年8月14日，山东东平“企业发展论坛”开讲，刘先明应邀开讲第一课——《管理创新》，受到高度好评。
东平党建网报道：东平县“企业发展论坛”开讲 企业管理专家刘先明畅谈管理创新
http://www.dpdj.gov.cn/001/001003/001003001/7285536190414.htm
http://www.dpdj.gov.cn/001/001003/001003003/7286148784883.htm
8月14日，县委党校多功能报告厅内座无虚席，国内知名经济学者、精细管理工程创始人刘先明教授主讲的企业管理创新专题报告，吸引了县内各大中型企业经营管理者、县乡机关领导干部300多人前来聆听。这标志着我县“企业发展论坛”正式开讲。县委常委、组织部长徐永涛同志主持了开班典礼并讲话。
徐永涛在讲话中指出，企业经营管理人才是人才队伍的重要组成部分，是一个地方或区域加快经济发展的重要保证。举办全县“企业发展论坛”，就是我县加强企业经营管理人才队伍建设的一项重要举措。论坛将通过定期、不定期地邀请国内经济界、企业界专家学者、知名人士来东平讲学，以及县内知名企业家上讲坛等多种方式，对全县各类企业经营管理人才进行系统培训，提高广大企业经营管理者的综合素质和驾驭市场经济的能力，做大做强我县优势产业和企业集团，推动我县经济社会又好又快发展。
徐永涛要求参训人员尤其是广大企业经营管理者，要认真学习领会刘教授报告的新理念、新知识、新方法，力求运用到企业管理和生产经营中去；要进一步增强主动学习的意识，充分利用企业发展论坛这个学习平台，借助外力，借脑引智，不但广大厂长经理要学，也要鼓励普通员工参加学习；要进一步增强创新、创优意识，力求在当前复杂的经济形势下，抓住机遇和挑战，使企业实现新的跨越和发展。
首期讲坛邀请到的刘先明教授是全国精细管理工程创始人，是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，清华大学总裁班教师、北京科技大学MBA班教师，曾为海尔集团、美的集团、红豆集团等多家知名企业提供各种咨询、培训和策划服务，曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师、2004年中国十大培训师,被中国企业评价协会聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家。刘教授不但是一位企业管理理论方面的专家，同时有着十多年的企业管理经验，在企业管理领域经验丰富，眼界开阔，见解独到。他所做的报告观点鲜明、内容丰富，讲解幽默风趣，运用了大量鲜活的案例来分析说明问题，并紧密结合了我县一些企业的实际，感染力很强，具有很强的思想性、理论性、针对性和指导性，使参训人员尤其是广大企业经营管理者耳目一新，深受教育和启发。
8、中国电力新闻网：华电集团首期领导人培训班开班
http://www.cepn.sp.com.cn/bwtj/200903/t20090302_272715.htm
本网讯 通讯员 文培 报道 2009年1月9日至10日，中国华电集团公司2009年工作会议在京召开，在此次会议上，集团公司把2009年确立为“管理创新年”。
2009年2月26日上午，中国华电集团公司2009年第一期企业领导人员（经营管理）培训班开班典礼在中国华电集团高级培训中心举行，集团公司党校副校长、高培中心主任李玉海就此次办班的意义和学习要求，作了讲话，来自集团公司所属单位的近50位企业领导干部参加了开班典礼。
在进行了简短的开班典礼后，管理创新专家、精细管理工程创始人刘先明为中国华电集团公司2009年第一期企业领导人员（经营管理）培训班开讲第一课——《管理创新》，刘先明教授从引发全球经济危机的罪魁祸首是方向错误的创新讲起，围绕规范与创新之间的关系，“岗位主人翁”等一系列新的管理理念，创新的常用五种方法，有效创新的五大基本原则，管理创新的内容，绩效考核办法的创新思路和方法，管理创新与文化创新、经营创新之间的关系，管理创新的产物——精细管理工程等几大方面，进行了深入浅出的讲解。讲课中，刘先明教授把理念、理论、方法等三大要素融入到其成功实操的管理创新的案例中，互动性强、 启发性强、借鉴性强，受到学员的高度好评，为中国华电集团公司2009年第一期企业领导人员（经营管理）培训班的成功举办，开了一个好头。
三、部分媒体、单位对刘先明《企业文化》课的报道
1、山东金洲矿业集团的报道：中国精细管理工程创始人刘先明来金洲指导安全文化建设工作
http://www.sdjinzhou.com/cn/3news.asp?page=4&classid=25
为配合企业安全文化建设工作的开展，山东金洲矿业集团有限公司特别邀请中国企业联合会培训中心客座教授，被誉为中国精细管理工程创始人和全国十大培训师之一的刘先明教授来金洲公司指导企业安全文化建设工作，并与刘教授签订了安全文化咨询合作协议。
期间，刘教授将通过开展部门调研、调查问卷等形式，进行一系列安全文化调研和咨询活动，并与12月中旬总结、提炼出具有金洲特色的安全文化理念体系，其中包括金洲通用类安全文化理念和岗位类安全文化理念。此外，他还将指导金洲安全文化长廊的规划和设计工作。
自9月24日入驻金洲以来，刘教授先后策划了“中秋节安全谜语竞猜”和“安全是福哇！”征文活动策划案等。同时，他还根据自己在金洲的所见所闻、随感随想，撰写了《什么是企业安全文化？》、《对安全的关注有多深，对员工的关爱就有多重》、《企业和员工宜明确、树立的“安全重要观和首要观”》等文章，分别在国务院发展研究中心信息网、央视论坛、中国管理传播网等资深网站和媒体发表，对宣传和提升金洲的知名度和对外形象起到一定的促进作用。
2、山东金洲矿业集团的报道：、乳山黄金文化主题公园聘“红色咨询师”为品牌顾问
http://www.sdjinzhou.com/cn/3news.asp?page=4&classid=25
2006年12月26日，是毛主席诞辰113周年的日子，对于中国人来讲，这是一个具有特别意义、特殊感情的日子；这一天，对于正在兴建乳山黄金文化主题公园的建设单位——山东金洲矿业集团和精细管理工程创始人、中国十大培训师、“红色咨询师”刘先明先生来讲，也是一个具有特别意义的日子。
乳山黄金文化主题公园世界上惟一建在活矿上的黄金文化主题公园，它是结合目前金洲集团现有的资源进行创造性地规划、设计而开发的，具有鲜明地域特色的旅游项目，它将以金洲集团在用的采矿、选矿、氰化、冶炼等工艺和设施为核心，建设一座集观光、商务、休闲、度假、娱乐于一体的特色园区。刘先明先生因曾为很多具有红色情节的企业——“毛泽东”号机车制造单位、“东方红”卫星和“神舟”飞船的研制单位、大庆油田、辽河油田、红豆集团等提供过企业文化、精细管理工程等咨询、培训服务，而享有“红色咨询师”的称号。2006年9月底开始，刘先明先生就应邀为山东金洲矿业集团提供安全文化的咨询服务，经过两个多月的咨询，创新形成了由通用类、部门类、岗位类、环境类等四方面组成的、具有山东金洲矿业集团特色的安全文化理念体系，还创新策划、实施了“安全是福哇！”和“安全到家”等安全文化主题活动；双方合作的安全文化咨询和建设工作取得了较好效果，国务院发展研究中心信息网、《中国矿业报》等多家媒体相继进行了介绍和报道。
山东金洲矿业集团与刘先明先生在合作、推进安全文化建设方面取得良好效果的基础上，于2006年12月26日又签订了乳山黄金文化主题公园品牌推广的顾问合作协议，山东金洲矿业集团董事长、总经理李振江向刘先明颁发了乳山黄金文化主题公园品牌顾问的聘书，他们将围绕打造亚洲第一黄金公园为目标，进行品牌推广的合作。
3、山东省企业联合会的报道:企业文化建设与创新实战培训班实况
http://www.sdecm.org/Html/News/PXXW/134005245.html
省企联威海讯，(记者王强)2006年8月21日由省企联咨询中心主办,兖矿集团协办,辉煌动力承办的“企业文化建设与创新实战培训班”如期在中国石化集团齐鲁石化威海华海宾馆举行。
本次培训班是继2006年3月在济南国科会议中心及2006年4月在泰安东岳宾馆后的第三期专业培训班，旨在促进山东省企业文化建设与创新经验的交流，进一步增强企业文化管理人员的实际操作能力以及文化营销、品牌推广技巧。
本次培训班得到了威海市经济贸易委员会、兖矿集团、淄矿集团、新汶矿业集团、中铁十四局、山东黄金集团、山东金洲矿业集团、山东华丰企业集团、利华益集团、青岛泰能燃气集团、丰源煤电、国家电网枣庄供电、莱阳汽车运输有限公司、莱钢集团、裕隆矿业、北洋电气集团等各地政府、企业、集团、公司的的大力支持。
4、山东省企业联合会、山东省企业家协会《关于举办“企业文化建设与创新实战培训班”的通知》
http://www.sdecm.org/Html/News/PXXW/134005979.html
讲师简介：
刘先明：国内著名的实战派、实效型企业文化咨询师、培训师，中国十大培训师；曾先后为海尔集团、“神舟”五号飞船研制单位--中国空间技术研究院、大庆油田、红豆集团、美的集团、海南永青集团、安徽和威集团、湖北路桥集团、大庆油田商贸中心、北京高等秘书学院、北京贝尔通信设备制造有限公司、天津赛恩电子技术有限公司等国有、民营、中外合资类型的企业提供过有效的企业文化、文化营销、精细管理工程、品牌推广、CIS设计、客户服务体系等方面的咨询、培训服务；创立并多次成功实践了“精细管理工程、企业文化建设正步走、人力资源管理新思路+品牌特征的客户服务体系”等“三位一体”的管理学说；发表涉及企业文化、文化营销、精细管理工程、人力资源管理、客户服务等文章百余篇于国家权威媒体。
5、《大庆油田报》2003年3月27日的报道：用文化构筑长远发展
http://img.blog.163.com/photo/xLWQd5TrInmSQMyF_X1qvQ==/5369698130709754091.jpg
管理局宣传战线工作者聆听刘先明教授《有效创新建设企业文化》讲座
本报讯（记者 马民艳）３月２５日，高级人才培训中心报告厅座无虚席，来自管理局宣传战线的职工聆听了刘先明教授的《有效创新建设企业文化》讲座。
此次讲座由局企业文化部主办，旨在增强局宣传战线工作的职工对企业文化的深刻认识，更好地开展今后的工作。刘先明教授是研究企业文化的知名教授，他的“三位一体”企业管理学说，深深吸引了倾听讲座的每一个人。针对大庆的实际情况，刘教授讲解了大庆文化资源应该怎样挖掘。刘教授说，在新的历史时期，资源型城市仅靠资源是远远不够的，只有靠企业文化建设才能实现企业的长远发展。管理局有审时度势的眼光，提出了“走出去”这一战略构想。
聆听这次讲座的一位职工说，通过这次讲座使我充分地认识到了企业文化对企业长远发展的重要意义，给今后的工作提供了一定的指导。
6、胥城大厦对刘先明的企业文化咨询成果的评价
http://www.castlehotel.com.cn/china/news1.asp?tj=0&id=634
金色年华的胥城大厦与“红色咨询师”第二次握手
2007年1月19日，苏州首家五星级“健康宾馆”胥城大厦，与“红色咨询师”、企业文化专家、旅游实战专家刘先明先生在胥城大厦签订了专项策划合作协议，这是继刘先明先生于2004年3——7月间应邀为胥城大厦提供了较好的企业文化和品牌推广咨询服务以后，双方实现的“第二次握手”。
此次合作，是胥城大厦为了庆祝成立二十周年华诞，而再次邀请刘先明先生来指导工作的；刘先明先生将应邀担任胥城大厦成立二十周年专项活动策划的总顾问，策划、指导胥城大厦开展以“金色年华二十年”为主题的系列性活动，以充分展现胥城大厦的发展成果，进一步树立和提高胥城大厦的良好形象和知名度，激励胥城大厦全体员工以“金色年华二十年”为新的起点，以打造百年名店为目标，再创新辉煌。
7、《中国石油报》2005年6月20日的报道：辽河局总机械厂大力推进企业文化建设
http://www.oilnews.com.cn/gb/vguyb/2005-06/20/content_620673.htm
本报讯（通讯员张金宁）今年是辽河石油勘探局总机械厂的“企业文化建设年”。近日，这个厂又召开了推进企业文化建设动员大会。会上，总机械厂领导向全厂员工发出了全员参与、齐心协力、建设富有红村特征的企业文化的动员令和推进企业文化建设实施方案。与会人员还听取了中国企业联合会培训中心的客座教授刘先明先生关于“推进红村文化建设，促进总机厂和谐发展”的专题讲座。
8、中国管理传播网报道：企业文化培训是“冬天”的一股暖流——一次企业文化内训，多家媒体相继报道
http://manage.org.cn/Article/200811/63140.html
2008年11月22-23日，企业文化专家、精细管理工程创始人刘先明应邀为平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司讲授了《构建卓越的企业文化》，中国磨料磨具网、中国磨料磨具在线、中国锯工业网、中国研磨网、中国耐材之窗网、中国耐火原料网、中国超硬材料大卖场、河南经济报、中国保温材料网、中国耐火材料商情网、磨料磨具商务在线等11家媒体相继给予了报道。
一家企业成功举办一次为期两天的企业文化内训活动，11家媒体相继给予报道，这在业内是不多见的。之所以出现这一现象，我们认为，主要原因是：
1、企业文化培训是“冬天”的一股暖流。
企业文化专家刘先明在讲课中讲到：在危机和紧要关头时候，企业文化具有不可缺少的关键作用。经济危机这一“冬天”的“寒流”正在席卷世界大地，也已渗透到中国。这个时候，企业更要依靠全体职工，以构建卓越的企业文化，抵御“寒流”的侵袭。平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司从务实推进企业文化建设的需要出发，举办此次企业文化培训活动，给企业各级干部及职工以追求卓越的信心，并给业界同行以有益的启发，犹如“冬天”的一股“暖流”。
2、不俗企业的正确做法具有一定的示范性。
受经济危机的影响，很多企业的产品产量和销量明显下降,资金也变得紧张起来，很多企业原定于年末的培训计划也都取消了；然而，平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司仍能举办为期两天的企业文化培训活动，这不仅体现了平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司的不俗实力；而且体现了平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司对培训活动与企业发展之间的良性循环关系的正确认识与建立，这对于其他企业来讲，具有一定的示范性。
3、企业需要和欢迎具有咨询功效的培训。
很多企业也非常重视并举办过一些内训活动，但是，有一些企业的内训，钱没少花，培训效果却不尽人意。此次，平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司委托培训机构，优选了“实战型+实效型”的企业文化咨询师、培训师刘先明；培训机构先进行了问卷调查，培训师刘先明课前又到平顶山煤业(集团)易成碳化硅制品有限公司，进行实地调研。在培训与交流中，刘先明不仅讲授了企业文化的相关知识与创建方法，还有针对性提出了一些建设性、可操作性的咨询性意见，取得了较好的培训效果，并实现了多赢的合作。
9、《中国贸易报》2001年11月20日的报道：中国空间技术研究院强化对人力资源管理人员观念和技能的培训
http://www.chinatradenews.com.cn/old/20011120/5.htm
http://www.wiseman.com.cn/resource/page.php?number=com00164
本报讯 中国空间技术研究院是我国研究、探索和开发利用外层空间、参与制定国家空间技术发展规划、承接用户需求的各类航天器和地面设备的研制、推广应用、空间技术成果的高科技型产业单位（注：神舟五号研制单位）。为了应对WTO的挑战，该院近期积极利用社会管理专家资源，邀请专家顾问（注：刘先明）到该院进行为期一天的“员工职业生涯规划和企业文化”的专题讲座。通过培训促进中国空间技术研究院人力资源管理部门更发挥其促进企业形成和保持核心竞争力的职能作用，利用和发挥员工职业生涯规划和企业文化的关系在培养和留住优秀人才中的作用，建设有特色的高科技产业的企业文化。
10、中国铁路网:武汉铁路局举办基层单位工会主席培训班
http://www.railcn.net/news/railway-express/72409.html
在中国工会第十五次全国代表大会全国代表大会即将召开之际，为期一周的武汉铁路局2008年基层单位工会主席培训班于10月13日在武汉铁路局党校开班。
为了搞好此次培训，促进基层单位工会主席进一步增强创新思维本领、促进基层单位进一步开创工会工作新局面，武汉铁路局党校对此次培训做了大量的教案准备工作，还从实战与实效的角度出发，外请了企业文化专家、精细管理工程创始人刘先明等几位专家、教授，为培训班学员讲授《创建有特色的企业文化》、《劳动合同法案例分析》等多方面的知识。
11、人民网:民企注重文化塑造企业形象
http://www.people.com.cn/GB/paper447/10421/949589.html
本报讯（实习记者范晨芳）民营企业越来越追求用文化打造企业品牌。曾经为神舟五号航天研发做过企业文化培训的国务院发展中心信息网顾问刘先明教授，昨日来南京为民企南京汉德森科技股份有限公司作名为《有效创新建设企业文化》的讲座，记者随即就企业文化这一话题采访了刘先明教授。
刘先明教授说，今后企业的发展主要依靠文化营销和文化管理，只有靠企业文化建设，企业才会长远发展。而每个企业都只能找到一种适合自己的文化，企业行业不同，产品不同，发展过程也不一样，那么文化也存在差异。他认为，企业文化主要分三个方面，企业形成自己特别的精神理念系统；约束和指导员工的行为文化；良好的企业经营生产环境。另外，企业必须把企业文化和个人发展融合在一起，尤其是民营企业，发展不能单靠制度，更多的是要靠文化。现在很多民企领导者已经认识到这一点，像海尔、大庆等，这些企业有着很多优秀的企业文化值得其他民企借鉴。
12、中国江苏网：文化重塑民企形象
http://www.jschina.com.cn/gb/jschina/culture/culture/news/userobject1ai352627.html
汉德森“截”住刘先明2003-10-20 14:47:13
国内著名的管理（策划）专家刘先明在南京还真抢手，刚给“朗驰”搞完培训，10月19日，“汉德森”又顺道“截”住刘先生，给自己的员工上大课。
南京汉德森科技股份有限公司是一家专业从事金融业务系统和电子显示产品开发、研制的高新技术企业。公司老总周鸣介绍说，公司成立短短四年来发展神速，目前已在网络数码显示系统、自助终端系统等方面占据了华东50%的市场份额。该公司深谙企业间的竞争说到底就是人才的竞争。而经常地，不断地对员工加以培训，努力提升员工素质，就显得非常重要。这也可以说是该公司取得成功的经验之一。
刘先明先生是国务院发展研究中心信息网顾问，中华企管网顾问团高级顾问。多年来曾经为众多国内一流企业提供过管理与咨询服务，成绩卓著。
民企开始注重用文化重塑企业形象
10月19日，南京大学中美文化中心报告厅座无虚席，曾经为神州五号航天研发做过企业文化培训的国务院发展研究中心信息网顾问、中华企管网顾问团高级顾问刘先明教授，为我市一家民企南京汉德森科技股份有限公司的300多名员工，做了一场别开生面的《汉得森科技创新建设企业文化》培训讲座。
据汉得森科技股份有限公司总裁周鸣介绍，举办讲座旨在增强员工对企业文化的深刻认识，构筑自己的企业文化。主讲的刘先明教授是研究企业文化的知名教授，他的“三位一体”企业管理学说，深深吸引了倾听讲座的每一个人。针对汉德森公司的实际情况，刘教授讲解了企业文化资源应该怎样挖掘。刘教授说，每个企业都只能找到一种适合自己的文化，企业的行业不同，产品各有特点，发展的过程也不一样，那么文化也存在差异，事实上，在统一企业发展的不同时期，文化也是不同的，文化要领先于企业的发展，只有靠企业文化建设才能实现企业的长远发展。
组织这次讲座的公司行政总监黄剑虹说，通过这次讲座使公司员工充分地认识到企业文化对企业长远发展的重要意义，将给今后工作提供一定的指导。
13、博爱小学：汲取企业文化精髓 提升博爱学校文化品位
http://boai.info/news_show.php?id=3092
2007-12-23
－－－博爱小学学校文化专题讲座
12月21日下午，演播厅内气氛融洽，大家正在认真聆听精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心客座教授刘先明老师的《学校文化专题讲座》。
刘老师的讲座生动有趣，首先阐述了小学也是社会的一个重要组成部分，小学是培养和影响一个人一生的人生价值观、综合素质的环境。小学的学校文化是社会主义文化的重要组成部分，是影响社会主义文化的重要因素。其次，又从学校文化是创新的产物；学校文化是创新的基础，也是创新的动力；学校文化对学校管理和品牌推广的主要作用；创新的五种方法和有效创新的五大原则；如何创新建设富有博爱小学特色的企业文化这五个方面介绍了应该如何创建个性与先进性相结合的学校文化。
刘老师着重介绍了如何创新建富有博爱小学特色的企业文化，他提出了系统、提升性地挖掘、总结、提炼好学校的文化理念；宣传和培训、贯彻文化理念；组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；处理好学校发展战略规划、学校文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；避免进入建设学校文化时的误区；创新策划、组织好文化主题活动；适时导入或优化VI，提升学校形象、品牌价值；建造和借助载体进行学校文化建设；赋予学校环境以特色型的文化内涵；创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；创新策划、组织校庆等重大活动。
通过刘老师的讲座，大家受益匪浅，相信对学校管理文化又有了新的认识！