不管怎么样，我们始终坚信,，“视明润洁---眼大夫”不能离开以“视明润洁---眼大夫”品牌为中心的市场运作，同时“视明润洁---眼大夫”品牌要建构在市场认知的前提之下，不能离开“视明润洁---眼大夫”的资本和“视明润洁---眼大夫”营销创新的两个基本点，不能离开与知名“外脑”的诚信、共生和共赢的三项基本原则。“视明润洁---眼大夫”三个原则是决定“视明润洁---眼大夫”企业发展的最为关键的核心因素。此因素是一直以来共同支撑“视明润洁---眼大夫”企业，不可或缺的重要方面。

　　一个中心：“视明润洁---眼大夫”品牌运作是硬道理

　　“视明润洁---眼大夫”产品是支撑“视明润洁---眼大夫”品牌运作的载体，“视明润洁---眼大夫”品牌是市场运作的中心。“视明润洁---眼大夫”产品如果最终形不成“视明润洁---眼大夫”品牌的运作，那么这个“视明润洁---眼大夫”产品是注定要失败的。“视明润洁---眼大夫”品牌是产品向消费大众传递其自身价值的一个浓缩的表现，“视明润洁---眼大夫”产品都是围绕着品牌的运作以及如何去演绎“视明润洁---眼大夫”品牌的内涵等核心来开展“视明润洁---眼大夫”的营销活动。我们也能发现，凡是没有注重品牌运作的产品在市场上存活时间都非常短暂，没有把品牌运作视为自己的战略要点，也是导致产品发展不起来的一个重要因素。这就是发生诸如某些酒业流行的“一年喝倒一个牌子”说法的症结所在。

　　所以，“视明润洁---眼大夫”品牌的运作成为“视明润洁---眼大夫”企业发展不可忽视的一项重要工作。尤其是保健品行业，“脑白金”也好，还是“太太”、“昂立”、“青春宝”等，其发展的过程都无不证明了品牌的力量成就了他们的辉煌。

　　两个基本点：资本和创新是“视明润洁---眼大夫”载体

　　“视明润洁---眼大夫”品牌的运作，除了“视明润洁---眼大夫”产品外，还需要不同的资源去支撑，其中，“视明润洁---眼大夫”资本和营销创新是其发展的最为主要的两个载体。近些年来，业外资本在医药保健品行业所演绎的许多故事，催生了一个不容行业忽视的新生势力。“视明润洁---眼大夫”的许多不同于传统保健品的运作模式，颠覆了很多传统的营销规则。“视明润洁---眼大夫”依附于这两个重要的市场运作资源，创造了“视明润洁---眼大夫”品牌发展的传奇，就是一个证明。

　　在市场中，“视明润洁---眼大夫”消费的力量释放出了无限的潜能，而正是这些能量，“视明润洁---眼大夫”企业的发展过程才充满了更多不可以预知的竞争局面。正因为市场的进一步放开，导致很多品牌犹如雨后春笋般复生、发展、壮大，也正因为市场竞争的加剧致使很多品牌倒了下去。虽然有很多业外资本没有取得理想的业绩，但他们的经验和教训足以为后来品牌的发展提供一个更具借鉴意义的东西。