决定互联网商业模式成败的要素简析（文/汤祚飞）
之所以分析讨论互联网商业模式的影响要素，是因为一个不够清晰和合理的商业模式，无论多好的市场推广和运营，往往也是难以成功甚至是徒劳的。而在当前的互联网业界，的确不乏这样的例子和前车之鉴。
基于信息需求的互联网商业模式
人类的信息需求其实恒久不变，从逻辑上可以分为四大类：信息接受、信息查询、信息发布（制造信息）、信息交流。
以互联网为代表的信息技术，大大方便和加速了信息需求被满足的程度，让人类在信息需求上得到更多的便利、快捷和自主性。
一切基于互联网的商业模式由此得以创新和演绎。比如，基于信息技术所产生的互联网商业形态，简单概括如下图：
从上表的逻辑来看，互联网满足需求的功能和层级得以纵深发展，从查询、发布、到交流，以及增添了物流和资金流之后的娱乐与交易需求，互联网与传统行业的接触越来越紧密，越来越难以分割。可以说，传统行业基于信息需求的纵深满足，催生了多样化的互联网商业模式，而互联网之于传统行业的信息需求实现，又大大推动了互联网的发展。 互联网商业模式的影响要素如下图所示： 互联网把人类的信息需求和物质需求以及精神需求，进行了有机的连接。随着互联网的日益普及和技术升级，这种连接无疑蕴藏着勃勃生机。
简析互联网商业模式的要素
从商业模式的本质来讲，笔者认为：
对用户而言：商业模式是需求满足模式
对企业而言：商业模式是盈利模式（赚钱模式）
对竞争而言：商业模式是竞争模式(建立壁垒和核心竞争力)
结合这三者的辨证统一，是为商业模式的精髓。
之所以分析讨论互联网商业模式的影响要素，是因为一个不够清晰和合理的商业模式，无论多好的市场推广和运营，往往也是难以成功甚至是徒劳的。而目前，在互联网业界，的确不乏这样的例子和前车之鉴。
当然，成功的互联网商业模式，也会随着市场需求和竞争的变化，进行阶段性的微调或创新，并非一挥而就。
当然，人的习惯往往是，思考一个问题也许简单，要综合思考多个问题，并能将其进行系统优化，确非一件易事。但不管怎样，更多市场化的眼光，更多的消费者导向，更多的竞争分析，更多的理性分析判断，更多的阶段性目标与执行规划，总会对把握和优化最合理的商业模式有所裨益的。
从以下这些因素的分析和评判，也许能对创新和优化互联网商业模式有些许参考意义。抛砖引玉，欢迎交流。
