《赢在中国》精彩点评——汇源集团董事长朱新礼
▲人才的浪费是最大的浪费，最重要的决策是人事决策。
▲你是这个团队中最卖力的一个，最努力的一个，但是木桶装水的多少不在于高板，你团队中有太多的短板，所以你们失败了。
▲作为一个管理人员，一定要善于把游戏中的一些规则和乐趣引入到管理工作中去，让团队中每一个人都对工作产生兴趣，对事业充满激情。
▲经理就是经营管理，经理人就是经营管理人。经理人要管人、财、物，首要的是经营管理人。只有管好人，才能管好财，管好物，才能做好事业，创造价值。
▲干部就是一面旗、一盏灯、一团火，一级做给一级看，一级带着一级干。
▲个体的力量太单薄，需要团结，需要合力。没有团队的合作，个别英雄是难以成功的。
▲如果一个中层管理者凡事亲力亲为，而不去锻炼他的手下，这个管理者就是失败的，是个不合格的管理者。不能带好兵，就不是将才。
▲我用人的原则就是给员工提供一个公平竞争、展示才能的舞台，让大家“八仙过海，各显神通”，不唯学历，不唯资历，注重业绩，能者上，平者让，庸者下。
▲人的威信不是有权才有威的。
▲市场营销做到最后就是做品牌，做影响力，改变人们的观念。
▲任何麻痹和对细节的忽视都会给企业带来难以想像的后果。
▲战略能帮助你事半功倍，细节决定成败。
▲很多时候，我们不缺少雄韬大略的战略家，而缺少精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，而缺少按规章条款不折不扣的执行。
▲这个世界是有心人的世界。我们要好好用心，找准方向，充分挖掘和利用汇源的资源。不要靠着金山讨饭吃，而是要靠着金山挖出金子来。要懂得如何整合内部资源，汇聚外部资源。要做一个有心人、用心人，努力把事业做大做强。
▲既要关注结果，又要关注过程。
▲务实才能高效。讲求实际，开门见山，绝不扯皮。
▲其实人与人交往，做生意，人家会从你的一言一行，从一些不经意的细节、小动作去观察你，你不用拍着胸脯去跟人保证你有多诚信。
▲企业的竞争是不可能讲人情的，在很多方面是残酷的。
▲汇源的历史就是一部用行动来书写的历史。面对问题和机会，我们总是不断地去做，去尝试，从失败中吸取教训，找到方向。
▲只有为国家、社会和他人做出了贡献，得到了大多数人的认可和赞誉，才是人生最大的成功和幸福。一定要符合国家的利益、人民的利益、社会的利益，这个企业才能长久。
▲古人说，“滴水之恩，当以涌泉相报”。我虽做不到这一点，但我始终坚持“投之以桃，报之以李”，时时处处想着别人，感激别人。
▲一个没有诚信的人是没有朋友的，一个没有诚信的企业是发展不起来的。
▲要想采金取宝，就必须弯下腰、躬下身，这就叫行动。
▲只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值。
▲人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗，与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。一切以唯物辩证法的观点去分析问题，从不同的角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就是真正的人生奋斗过程。