曾被业界传为最为成功的接班人，柳传志的教父地位由此产生。

       当下，柳的回归褒贬不一，唯一不变的是联想处在艰难的时期。联想的国际化被传承为最具影响力的中国商业盛典，开始的开始也许充满赞誉，当中途没有一帆风顺的道理，成功与否的国际化难以定论，只是把一家企业核变为一种神话的时候，注定这当下的结局。

        不管是国际化，或者本土化，多元化的发展与专注的推进，各有所长之说，无法界定其真正的对与错。需要的是如何来恒久的推进一个企业的长远的提升，而非只是一种神话。杨元庆的少帅定格到国际化的职业经理人的一种裂变注定需要一个过程，回归的本源就注定着必须符合实际的发展。

        赞誉与神话都并不起到多大的作用，唯一的见证只是能否让一个企业的长期的发展与少走弯路，完成其固有的商业使命而已。可能过多的鲜花与掌声更容易让人迷失，这不仅是人性的弱点，也是商业的致命之处。从优秀到卓越是是从子夜开始，而非黎明时分。