员工的需求——员工激励如此简单
王腾亿
一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”
给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新。反而更容易激励员工的积极性。
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1.榜样的力量是无穷的！
列宁说：“榜样的力量是无穷的。”邓小平同志多次强调：“身教重于言教。”这是对道德模范社会价值的精辟揭示。道德模范之所以具有巨大的社会价值，从根本上取决于道德自身的特定本质与特征。道德反映着人类社会的一种特殊现象，是调整人们相互关系的行为规范的总和。一定的行为原则和规范是从人们的社会实践中产生的。树立道德榜样、塑造道德人格、培养内心信念，最后形成员工良好的道德行为习惯及社会风尚等方式，为企业经济基础和社会利益服务。
运用道德榜样的力量，培养员工的正确价值取向和行为准则，这也是我们党的一个好传统。我们党一贯高度重视学习和宣传各类道德模范，注意发现道德模范并善于发挥其积极作用，通过树立道德楷模，加强示范引导，让人民群众学有榜样、赶有目标、见贤思齐。
树立企业道德榜样，从而让员工学有榜样、赶有目标、见贤思齐。可以细到尊老爱幼标兵、爱厂爱家标兵、助人为乐标兵、任劳任怨标兵等等。
2.家一样的关心
企业应该是员工的第二个家，领导应该是员工的另一种家长。员工的衣食住行、日常生活都应该是领导关心的重点。那个员工愿意离开家呀？那个员工愿意给家带来麻烦？“企业就是家”不可以只是一个口号，应该附以行动与真心。一句问寒问暖、一句关心、一起吃顿饭、一起过个节、一起做游戏等等都是一个家应该有的气氛和环境。
3.多些鼓励赞美、少些批评
每个人都是从赞美声中长大的，每个人都有自尊。赞美是接近人与人之间距离的融合剂。每个人都不是十全十美的，学会用放大镜看员工的优点、用显微镜看员工的缺点。鼓励员工思考行动，允许犯错。因为只有犯错才能成长。经常犯错的员工不一定是好员工，但不犯错的员工一定不是卓越的员工。赞美就大肆的赞美！批评就私下批评！
4.成长空间（独立承担责任）的激励
成长空间既是员工的发展方向，如果使员工失去方向感，那么员工就会茫然。
5..荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
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6.一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
7.激情传递 团队集会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。领导的激情不断的传递，才能激起员工的激情。
8. 主题竞赛
主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。
9.最廉价的奖状、奖品、话语的激励
一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……一份节日（生日、结婚纪念日等等）的贺卡
10.同理心认同激励
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