论企业多元化经营的风险问题 八

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4、削弱竞争对手的市场影响力
如收购一家和竞争对手的分销渠道相似的公司。这样对方的销售额就免不了受挫。诸如此类的方法都可以从各方面来削弱竞争对手的市场影响力，从而奠定自身的市场占有率。
（二）内部环境因素
1、产品的生命周期性
任何产品都有自己的生命周期，随着竞争的加剧，产品的生命周期也有缩短的趋势。企业必须在衰退期到来之前，就进行研究开发，更新换代产品，或进入新的产业领域作准备。市场需求的饱和，就成为促使企业多元化发展的重要原因。