我在9月底给伊利的处置危机建议


在三聚氰胺危机发生之后,我曾给伊利发了两次危机处置建议,如下:

处置危机建议
三鹿给中国整个乳制品行业带来了生存危机,如何处置这次的危机,将非常重要。建议:恢复消费者信心。首先要从资本市场上给人们传递一个信号,那就是中国的这个行业不会垮,要在伊利股票下跌的时候给以增持,要第一大股东增持,另外,高管们也可以增持,因为现在增持,比股权激励行权还便宜那么多。如果股票在这个弱市情况下能够涨起来,不但给投资者信心,同时也给消费传递了一个积极的信号。光明大股东增持了那么一点,股价就可以封住涨停,可见,信心是重要的。资本市场上股价的表现就是一个突破口,只需花费很少的成本就可以提升大众的信心。 

        2008-9-26 10:54:00
Re:处置危机建议
尊敬的消费者: 您好! 我们会将您的意见转交给有关部门,感谢您对伊利的关注。 祝您生活愉快! 伊利集团客户服务中心 2008年9月26日

   49     2008-9-26 11:01:00

建议挽回形象,从股票回购开始
伊利发现了三聚氰胺,对公司品牌形象有很大的影响,反映到公司股价上,更是反应过激,现在公司股价已经到了7元左右,远远低于公司的估值,公司应该做回购股票的准备了。如果公司回购股票注销,将极大地增强消费者的信心,对公司的形象重塑比花上几亿元做广告都来的实惠、效果更强,对公司、对投资者都是有百利而无一害的。还有,公司现在的股价已经远远低于股权激励的价格,为何公司高管不从市场上直接购买而废除股权激励呢?如果废除股权激励,可以冲回几亿元的股权激励费用,从而使这次备受质疑的股权激励划上一个圆满的句号。
       2008-11-12 0:07:00
 


现在看来,当时正值股价低迷之时,如果在9月底10月初能够增持一部分或回购一部分,能够使过度下跌的股价回归理性,防止过度下跌,能够有效地增加消费者的信心,当时的股价在7元左右,回购注销1亿股才仅需几亿元,这种效果比做几亿元、十几亿的广告效果要好得多,能够最大限度地提振消费者的信心,另一方面也能极大地增加伊利股份的投资价值,一举多得的事情,可惜第二次公司方面连个回复都没有,可惜呀!