在三聚氰胺危机发生之后，我曾给伊利发了两次危机处置建议，如下：
| 处置危机建议 三鹿给中国整个乳制品行业带来了生存危机，如何处置这次的危机，将非常重要。建议：恢复消费者信心。首先要从资本市场上给人们传递一个信号，那就是中国的这个行业不会垮，要在伊利股票下跌的时候给以增持，要第一大股东增持，另外，高管们也可以增持，因为现在增持，比股权激励行权还便宜那么多。如果股票在这个弱市情况下能够涨起来，不但给投资者信心，同时也给消费传递了一个积极的信号。光明大股东增持了那么一点，股价就可以封住涨停，可见，信心是重要的。资本市场上股价的表现就是一个突破口，只需花费很少的成本就可以提升大众的信心。 2008-9-26 10:54:00 |
| Re:处置危机建议 尊敬的消费者： 您好！ 我们会将您的意见转交给有关部门，感谢您对伊利的关注。 祝您生活愉快！ 伊利集团客户服务中心 2008年9月26日 49 2008-9-26 11:01:00 |
建议挽回形象，从股票回购开始
伊利发现了三聚氰胺，对公司品牌形象有很大的影响，反映到公司股价上，更是反应过激，现在公司股价已经到了７元左右，远远低于公司的估值，公司应该做回购股票的准备了。如果公司回购股票注销，将极大地增强消费者的信心，对公司的形象重塑比花上几亿元做广告都来的实惠、效果更强，对公司、对投资者都是有百利而无一害的。还有，公司现在的股价已经远远低于股权激励的价格，为何公司高管不从市场上直接购买而废除股权激励呢？如果废除股权激励，可以冲回几亿元的股权激励费用，从而使这次备受质疑的股权激励划上一个圆满的句号。
2008-11-12 0:07:00
现在看来，当时正值股价低迷之时，如果在９月底10月初能够增持一部分或回购一部分，能够使过度下跌的股价回归理性，防止过度下跌，能够有效地增加消费者的信心，当时的股价在７元左右，回购注销１亿股才仅需几亿元，这种效果比做几亿元、十几亿的广告效果要好得多，能够最大限度地提振消费者的信心，另一方面也能极大地增加伊利股份的投资价值，一举多得的事情，可惜第二次公司方面连个回复都没有，可惜呀！