企业的多元化经营，必然会涉及到企业的核心竞争力问题。为什么有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头，而有些企业却只是昙花一现？不管企业实施何种形式的多元化战略，培养和壮大核心竞争力都是至关重要的。稳定而具有竞争优势的主业，是企业利润的主要源泉和生存根基。企业应该通过保持和扩大带有自身优势的主营业务，尽量扩展新业务的市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上兼顾多元化。企业盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，这种做法不妥。因为，企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。近些年，在一些国家掀起回归主业的潮流，昭示着对企业过渡盲目多元化的反省。