家族企业要成为民族企业,有一个很高的坎,一道很深的沟.经济学家统计,家族企业的平均寿命不到三年,为何命短?主要有两个制约它的因素.一是跟风而上,没有详细的专业的论证.二是家族式的管理与管理者的素质老化.

     跟风而上,是家族企业的通病.家族企业的兴起与衰落,都是在经济动荡时期发生.第二次世界大战后,美国的汽车制造,蓬勃兴起,几百家汽车制造厂,如雨后春笋.可是不到十年就剩下不过十家.跟风跟对了,管理跟不上,照样倒闭.中国改革之初,民营企业遍地开花,三十年过去了,有几家还在永续经营?比如中国的保健产业,三株,红桃K,等一千多家保健品企业,曾经沧海,动荡之下,纷纷落马.

    家族企业的管理背后,就是家族文化.家族文化底蕴深厚,管理素质自然能够与时俱进.因为文化是一种运动,是动态的东西.农民暴发户,能坚持经营的,必然是借用了文化.文化是思想的发动机,思想是行动的调度.企业管理,说到底就是做人的工作,是做人的思想工作.只有员工的价值观与企业的价值观接近,才能够谈永续经营.价值观是什么?就是企业文化.所以家族企业要向民族企业过度,首先是文化的过度.企业文化分为两块:制造商文化与经销商文化.二者相互依存.但是,这个过度很不容易.这就是企业发展的瓶颈.

      金融危机,国家关注中小企业,提供优惠政策以补救,谁能在动荡中不败?裁员?停工?重组?始终是做人的工作.人心散了,必倒无疑.人心还在,可能起死回生.真正能挽救企业的,是企业原有的文化,好比人的体质,企业文化的底蕴决定抗风险的能力.企业文化不仅是指思想范畴,也代表企业的战略眼光.战略眼光主要看企业的胸怀. 利益蛋糕面前,熟轻熟重?三鹿奶粉,如此大的品牌,眼光短浅,迟早要倒的.任何企业走霸道的路,都不会远.

         口头上的,广告上的企业文化,只有深入人心,才有内涵,才有生命力.员工认可,消费者认可,才叫深入人心的企业文化,才能突破瓶颈.