在伊莱克斯撤出的那些省份，有人窃喜是因为他看到了机会；在伊莱克斯撤出的那些省份，有人惋惜是因为他失去了朋友；在伊莱克斯撤出的那些省份，有人失望是因为他领悟了竞争。

几天前，欧洲家电巨头伊莱克斯宣布：在中国收缩战线，仅在8个省份和4个直辖市巩固市场，暂时放弃其他区域。消息公布，或多或少令它的对手们感到窃喜的同时，也同样深感惋惜，甚至失望。这些竞争对手包括：西门子、LG、三星、惠而浦，以及松下和东芝——它们是伊莱克斯中国区的主要竞争者。

1994年以来，在前来中国淘金的跨国家电企业阵营里，大致是6+2+2+2格局，即：日本6个，韩国2个，美国2个，欧洲2个。日本以松下、索尼、夏普、东芝、三洋、日立为主，韩国以三星、LG为主，美国以GE、惠而浦为主，欧洲则以伊莱克斯、西门子为主，它们占据着全球90%左右的家电市场份额。15年来，这些跨国巨头在中国市场群雄逐鹿，在电冰箱领域大约取得了35%的市场份额。伊莱克斯最辉煌时期，冰箱份额一度达到10%，占所有外资冰箱品牌的1/3。自2002年起，随着刘晓明管理团队陆续退出，伊莱克斯一蹶不振，市场份额逐年下滑。

“我不做大哥好多年！”也许，用这句话来形容伊莱克斯今天的中国局面恰如其分。辉煌过后是暗淡。从外资冰箱品牌曾经的“大哥”，到今天纷乱江湖中“小弟”。看似偶然，实则必然——这几乎是家电界资深人士一致的看法。

在我看来，导致这样的局面，大致有如下原因：

1、  人员频繁更迭。11年换了7位中国区总裁。刘晓明之后，几乎每年换一个。与换帅相对应的是管理层的频繁更迭。这样的变动，导致战略模糊，战术混乱，实属正常。

2、  品牌定位模糊。伊莱克斯曾经深受中国消费者喜爱：鲜艳的色彩，温馨的画面，张扬的促销，都留在我们的记忆里。今天的伊莱克斯能留给消费者什么呢？只有鬼知道。

3、  家电连锁扩张。国美、苏宁快速扩张的同时，也快速增加了上游厂家的渠道成本，其中当然包括伊莱克斯。但是份额的不断下滑，渐渐使得伊莱克斯被边缘化。

4、  竞争对手成长。以西门子、三星、LG为主的外资冰箱品牌，近几年取得了稳健增长。同样来自欧洲的西门子更是一枝独秀，市场份额几乎占据了外资品牌的半壁江山。

5、  产品升级缓慢。产品规划，绝对是战略上的事。而人员的频繁变动，进一步延缓了产品的升级换代。曾经的“省电奇兵”，早已被海尔、容声、夺去。

我的朋友俞晓云，在伊莱克斯工作近十年，2003年-2006年曾经临危受命，担任伊莱克斯中国区销售总监，最后黯然离开。她是刘晓明管理团队中最后一位离开者。“也许，不久的将来我也会写一本有关伊莱克斯中国命运的图书”。说这话时，她的眼里闪着光芒。

在伊莱克斯撤出的那些省份，有人窃喜是因为他看到了机会；在伊莱克斯撤出的那些省份，有人惋惜是因为他失去了朋友；在伊莱克斯撤出的那些省份，有人失望是因为他领悟了竞争。

有人欢喜有人忧。类似于伊莱克斯的商业悲喜故事，依旧会在中国上演。它符合商业规律。