裁人与人才
面对危机，企业到底是要裁人，还是要人才？二者如何平衡统一？
一、人才不是冬白菜，储备计划宜长远
企业在做薪酬成本的控制时，千万不能忽视人才储备，国内许多企业在这方面付出过巨大的代价。有些企业在发现急需而缺乏人才时，就开始大量使用‘空降兵’，当发现空降兵也无法满足企业需要时，再重新开始培养储备自己的人才，这样至少花三年的时间才能弥补人才的短缺。
低迷的经济果真带来了人才“血拼”的好时机？虽然劳动力已经高度商品化，但人才毕竟不是大白菜，可以趁着尚未进入最寒冷的冬天大量储藏。
一、人才不是冬白菜，储备计划宜长远
企业在做薪酬成本的控制时，千万不能忽视人才储备，国内许多企业在这方面付出过巨大的代价。有些企业在发现急需而缺乏人才时，就开始大量使用‘空降兵’，当发现空降兵也无法满足企业需要时，再重新开始培养储备自己的人才，这样至少花三年的时间才能弥补人才的短缺。
低迷的经济果真带来了人才“血拼”的好时机？虽然劳动力已经高度商品化，但人才毕竟不是大白菜，可以趁着尚未进入最寒冷的冬天大量储藏。
二、一分钱一分货压招聘成本需另辟蹊径
人才真的会变得更“廉价”吗？招聘人才的成本果真会降低？着重长期发展的企业不倾向于对人才压价，那么哪些手段可以帮助企业降低人力资源成本？
人才真的会变得更“廉价”吗？招聘人才的成本果真会降低？着重长期发展的企业不倾向于对人才压价，那么哪些手段可以帮助企业降低人力资源成本？
首先，对业务进行重组并优化组织结构和流程。人力资源配置向重点业务、核心职能倾斜，真正实现减员增效。
其次，采用新技术进行管理。比如，有些做IT外包的客户所受到的经济衰退的影响就较小；这一点，在一定程度上也说明了用技术来减少成本是企业普遍认可的做法。
再次，需要加强工时管理。尤其是研发类的企业，加班费和员工正常薪水的比例可达3：1，加班工时管理得当将对控制薪酬成本非常有效。
然而，最关键的节约之道在于“招对人”。招对了人不仅使企业节省了招聘、培训成本，还可以影响工作氛围、提高组织和员工的工作绩效。
“招对人”这个问题对企业的人力资源管理而言，如同小学一年级的算术题，是最基本的。然而它的解决之道异常复杂，尤其是在有机会接触到“难得的优秀人才”、“招聘成本降低”的情况下，企业更要理智与谨慎。否则，企业就如同进入打折大卖场的顾客，面对琳琅满目的“优惠”商品，很难抵制诱惑。而疯狂“血拼”的后果是，买回来一堆当时认为“很划算”，但事后发现不实用的商品。
其次，采用新技术进行管理。比如，有些做IT外包的客户所受到的经济衰退的影响就较小；这一点，在一定程度上也说明了用技术来减少成本是企业普遍认可的做法。
再次，需要加强工时管理。尤其是研发类的企业，加班费和员工正常薪水的比例可达3：1，加班工时管理得当将对控制薪酬成本非常有效。
然而，最关键的节约之道在于“招对人”。招对了人不仅使企业节省了招聘、培训成本，还可以影响工作氛围、提高组织和员工的工作绩效。
“招对人”这个问题对企业的人力资源管理而言，如同小学一年级的算术题，是最基本的。然而它的解决之道异常复杂，尤其是在有机会接触到“难得的优秀人才”、“招聘成本降低”的情况下，企业更要理智与谨慎。否则，企业就如同进入打折大卖场的顾客，面对琳琅满目的“优惠”商品，很难抵制诱惑。而疯狂“血拼”的后果是，买回来一堆当时认为“很划算”，但事后发现不实用的商品。
选择人才必须和每个企业的内部需求、发展步伐相关，很难精确配比。
即便清晰地知晓企业的需求，企业在把难得招到的优秀人才引进门之前，仍然有许多功课要做。
即便清晰地知晓企业的需求，企业在把难得招到的优秀人才引进门之前，仍然有许多功课要做。