排第一第二的企业能够很容易的指出存在的问题，那么小企业呢/

   当指出企业的任何问题和存在的情况时，很容易从大企业内部与外部看透出本源。不管是从企业的产品，文化，进入到品牌与品类的衍生都可以很好的道出一二。大企业的基业长青到卓越或者是大企业病都能够从存在的环境来分析，也可以以不同的角度来引证。

     当小企业在一个相对来讲比较成熟的市场面前，如何的能够以产品或者品类来进入到消费者的心智呢？而进入到消费者心智中的认知度如何得来表现呢？当环境气候不以意志为转移的情况下，小企业如何能够迈出第一步呢？企业主如何在成为企业家之前能够做好应对和足以清醒地功课呢？

     不管轰轰烈烈，或者悲情英雄，都是需要应对住一个现状，但是，很多事情是需要沉静的来应对，当然，实践中的很多小企业的应对还是需要步步为营的展开。

       定位，领先或者心智到认知，对于小企业来讲仍然是一个过程，一个实践中的过程。