诺基亚营销主管安西•范约基(Anssi Vanjoki)日前表示，从长远角度讲，诺基亚不排除在将来出售核心的手机制造业务。但笔者相信，也许诺基亚将来卖掉的不仅仅只是制造业务。
　　2004年之前，谁会想到蓝色巨人IBM会卖掉Thinkpad，而且卖给了自己当年在远东地区的一个代理商。可商界的变化就是如此，就像没人能料到当年的通讯霸主Motorola竟然也会没落一样。
　　诺基亚正遭受夹击。低端市场面有联发科，高端的智能机则有黑莓、苹果、微软、谷歌、戴尔等互联网和PC巨头。尤其是高端领域的竞争事关紧要。首先，高端产品是任何企业，任何行业主要的利润来源，诺基亚也不例外；其次，信息移动化的趋势使得智能机的竞争将长期持续下去，甚至，也许未来的竞争主力还没有加入进来。
　　诺基亚并非没有反应。
　　第一，推出高端智能机。N97的推出可以视为诺基亚对iphone们应战，而手机产品由运营商向品牌商定制的趋势日渐明显，从运营商的角度看，iphone更受青睐。
　　第二，建立Symbian联盟。诺基亚出资2.64亿欧元收购了智能手机操作系统Symbian剩余的52%股份，并将它完全置于一个新成立的开源基金会管理之下。Symbian联盟的扩大可以从用户习惯方便为微软、谷歌设置障碍，但这样的障碍并不能构成绝对的壁垒。Windows凭借用户多年来在PC上形成的使用习惯，可以轻松打破用户习惯的壁垒。
　　第三，推出上网本，进军PC领域。2009年8月，诺基亚推出首款上网本Booklet 3G，在PC领域展开与Dell们的竞争。但令人疑惑的是，这是诺基亚找到的新的利润增长点，还是应对PC厂商蚕食手机市场的以攻为守的策略，抑或是对1991年出售PC业务的纠正。
　　第四，进军互联网领域。2007年8月，诺基亚推出互联网服务品牌“Ovi”，正式拉开了从手机制造商向互联网公司转型的序幕。随后，诺基亚为这一战略展开了一系列重大收购，包括德国社交网站Plazes，数字地图服务公司Navteq，手机即时通信提供商OZ公司等。进展如何不得而知。
　　诺基亚2009年第3季度财报显示，7-9月智能手机市占率降至35%，低于前季的41%，3个月失去了6%的市场份额！亏损5.59亿欧元，而上年同期为获利10.6亿欧元，这是诺基亚从1990年代中期开始公布季度财报以来的最差表现。苹果方面表现如何呢？研究公司Strategy Analytics公布的数据显示，第三季的iPhone营业获利达16亿美元，表现胜过诺基亚手机部门的营业获利11亿美元，首度夺得全球手机获利冠军！
　　除此之外，诺基亚的合资公司诺西也遭受着来自华为的竞争。2009年11月，研究公司Dell'Oro表示，华为公司在第三季度占据了全球移动通信设备市场第二的位置，其市场份额较去年同期几乎翻了一番，并超越了诺西网络。
　　诺基亚已在多方市场面临着对自己的挑战和对手的竞争。诺基亚是一家善于把握大机会的公司，从木器加工直到手机生产，诺基亚从未止步。但诺基亚从来都是一家专注的公司，但这一次，诺基亚颠覆的正是自己以一贯之的聚焦策略。走向多元化的诺基亚，也许未来会更精彩，但失去了手机业务的诺基亚还是不免让人心中五味杂陈。