009年金融危机很多企业选择裁员或降薪，但是位于西子湖畔的圣奥集团却例外，在金融危机的环境下，圣奥集团这个集办公家具、民用家具、置业投资为一体的集团化企业，已成为国内办公家具的龙头企业，在这个时候去逆流而上，加快了人才引进的步伐，招进182名大学生。
在人才培养方式上，圣奥有着自己独特的方式，那就是，每一名进入圣奥的员工都要从车间工人做起，当工人的时间长短根据现场考核的结果。在一个岗位上通过考核后，再进入下一道工序，直到全部合格。
今年从南京林业大学毕业的华俊，分到了实木车间和涂层工艺车间。实木车间的工序有开料、热压、冷压、封边、打孔、倒圆、手封、手切、钢架、成型，涂层工艺有刮灰、UV线、打磨、沙床、底漆、修色、PU线、面油、组装、包装。每天8小时，戴着口罩站在机器边，做着简单枯燥重复的活。半年里，华俊的11个同学走了5个，有的是因为找到了更合适的去处，也有的是确实受不了苦。
半年下来，182个大学生有93个留了下来，“这个比例其实是超出了我们当时的预想，当时我们预估，有1/4留下来可能已经很不错了。”圣奥集团董事长倪良正说，“公司未来的企业骨干，包括总经理，会从这些既有知识又懂实践的大学生当中产生。”
为什么一定要大学生进车间实习呢？圣奥-倪良正现身说法，谈了自己的人生经历。18年前，33岁的倪良正还是一个从金华农村来杭州务工的木匠，既无资金，又无场地。从租厂房筹建小家具加工厂到后来管理着一家年销售额3亿多人民币的现代化办公家具跨国公司，倪良正吃了很多苦头，受过饿，挨过冻，正是生活的磨难，培养了他坚持和努力的习惯，所以他认为，想实现理想，都必须从基层开始，从学习开始，从学徒开始。