解放用人思想

　　刘小彦(福建省宁化县委常委、组织部长):干部升迁遭遇“天花板”,已是一个非常普遍的现象,并在一定程度上显现出消极效应,成为我国当前干部队伍建设中的一股反作用暗流,值得高度关注和认真剖析。破除升迁中的“天花板”,可以从多方着力,而对于组织部门来说就是要解放用人思想,这也是科学选人用人的当务之急。

　　为推进干部队伍年轻化,许多地方出台了领导干部最高任职年龄的政策规定,出现了一批因年龄关系而由领导职务改任非领导职务的干部。这些干部工作经验丰富,又处于家庭没有负担的时期,是干部队伍中的宝贵资源,但在管理和使用上存在一些困难,主要是干部存在失落感,不知道怎么干;岗位难安排,不知道干什么;管理有误区,不知道怎么管。如何有效管理“二线干部”,调动他们的工作积极性,组织部门要有所作为。

　　“退”有所用 “退”有所为

　　林彦博(湖南省邵阳县委常委、组织部长):近年来,邵阳县委及各级党组织充分发挥“二线”干部基层经验丰富、威望高、业务熟、敢讲真话的优势,聘请了251名想干事、能干事、会干事、身体健康、精力充沛的“二线”干部担任工作督办员,发挥了“二线”干部的积极作用。对于“二线”干部,组织部门应该给予更多的关心,使他们“退”有所用、“退”有所乐、“退”有所为,永远保持一种蓬勃向上、与时俱进、开拓创新的朝气和活力。

　　消除认识误区

　　司祝建(江苏省如东县委常委、组织部长):破除“天花板”的三点建议:加强教育,消除对年长干部的认识误区,不要认为年长干部学历不高、能力不强、知识面不广;对年长干部,也要教育使其始终保持对工作的积极和热情。加强培训,既要培训年轻干部,也要培训年长干部;只有能力强了水平高了,遇到“天花板”就不用发愁了;完善制度,现在配备领导班子都强调年轻干部的比例,我觉得对年纪稍大的能力较强的年长干部,也应有一定的比例。

　　多从基层选干部

　　陆彩鸣(江苏省泰州市委组织部研究室主任):我认为应该加快建立起来自基层的党政干部选拔培养机制。拓宽选拔干部的视野和渠道,将基层德才兼备、群众公认、实绩突出、年富力强的优秀干部选拔到上级党政机关任职,从而突破基层干部升迁“天花板”的限制,使优秀干部能够在更广阔的舞台上施展才能、发挥作用,延长他们的“政治生命”。

　　仕途有限　学海无涯

　　李昌森(江苏省南通市委办公室原副主任):2003年底,刚到55岁的我,就被光荣地安排到“二线”。原先的职务没有了,原先的分工剥离了,说是个“副调研员”,但到哪里“调研”都有点名不正言不顺。到了“二线”,就到了人生的滑行期:从职场人向自由人的滑行。实职变虚职,“干客”变“看客”。

　　生命的年轮不由自主,但人生的内容和质量却全由自己控制。美国的一项最新研究表明,人从20岁开始,记忆力和脑力开始下降,可到了50岁的时候,由于经验和常识的增加能弥补所丧失的一部分认知能力,所以到了50岁又开始聪明起来。到了这个年龄,老成取代了毛躁,现实取代了浪漫,稳重取代了冲动,多了一分成熟,少了几分偏激。这是一份宝贵的资源。

　　因为到了“二线”,分配你的工作没那么多了,往往有被“晾”的感觉;因为工作需要,你的社会活动、社会应酬少了,出头露面少了,往往有被冷落的感觉。被人晾,被人冷落,这都是可能的,关键要有自我,自己不要晾自己就行。

　　顶到“天花板”,好似“船到码头车到站”。仕途有限,但学海无涯;仕途到头,但书山有路。不在其位不谋其政,可以谋事、谋书。仕途的终点,又是事业的起点,人生的每个年龄段都有开采的价值,别人不开发,就搞点“自我开发”。做过官,充其量是个“从七品”,属于典型的“官不入品,文不入流”的一拨。大半辈子过去了,成天云里雾里的,不是忙这就是忙那,没有一天不忙的。静心一想,都忙的啥?现在不同了,时间支配你少了,你支配的时间就多了,官场上的事少了,做学问的时间就多了。