创业型的CEO“不务正业”，更能实现企业品牌价值的提升
——我眼中的罗红，将企业文化推广和个人爱好完美融合的中国企业界第一人
罗红，在2008年第一营销网举办“看奥运，侃营销”活动的时候，我给他的冠名是“好色之徒”。为什么这么冠名，一、摄影就是光与色的艺术，不好色或者对色的痴迷达不到一种境界是出不来好作品的；二、潜意识里我也“好色”，譬如我喜欢黄瓜的绿、茄子的紫、向日葵的黄……喜欢石榴花的火红和石榴米晶莹剔透的红（目前还没有哪种唇彩能像石榴米那样具有大自然的超级魅惑力）……
罗红他说他不是好色之徒，是“好摄之徒”。我的理解是这样的，“好摄”，比较官方，比较文雅，比较精准，也符合他的身份。他好的色是镜头里的色，并通过镜头将自我认为的好（上声）色拍摄下来，并通过各种传播渠道，将一个人的感动放大成芸芸众生的感动——
就在这看似轻描淡写之间，罗红满足了自己摄影爱好的同时，也达到了深化企业品牌形象的目的，并通过其饱含温情的摄影作品展示了人与自然的和谐之美，赋予了好利来更深层次的企业文化内涵。还有其摄影作品的水准几乎达到了大师级的水准，加之环保概念，将个人的业余爱好玩得炉火纯青，实现了将企业文化推广和个人爱好的完美结合。这是目前其他企业无法企及的（虽然王石登山也有一定的影响力，但登山一族毕竟是小众的，而摄影是大众的）。
链接：选择事业还是选择个人爱好？
很多企业家在成功后所面临的个人困境——选择事业还是选择个人爱好？
财富的意义到底何在？这也是罗红经常会思考的问题。“最重要的应该是，热爱生活。财富只有当它可以帮助我们改善生活、帮助我们实现梦想时，它才是有意义的，否则整天累死累活挣那么多钱，有什么意义？”
最初，摄影对罗红来说，是躲避办公室浮躁气息、使自己清醒思考问题的一种途径。罗红经常挂在嘴边的一句古语是：“自大者，不可烦，烦则乱；自小者，不可惰，惰则殆。”意即，管大事的人，不可烦躁，烦躁就容易导致思维混乱，处理小事情的人不可偷懒，偷懒就会使事情办不成。
“经营好利来这么多年，摄影对于我保持清晰的公司战略思考起到非常大的作用。”罗红说，“刚开始摄影时，看到所有的景色都觉得美，就都想装进镜头，结果出来的照片没法看。后来才明白了：要做减法。管理企业也是同样的道理。”
摄影也使罗红认识到授权管理的重要性。“刚开始出去摄影时，总会以为公司离了你不行，那时每次还带着卫星电话出去。可后来发现，公司离了你其实也运转得挺好。”罗红甚至半开玩笑地认为，中国企业老板目前在授权管理方面的意识极差，就是因为“他们没有离开公司去搞摄影”。
2005年底，罗红决定从公司总裁位置上退下来，专门从事自己喜爱的摄影。他将总裁的重任交给公司里一位年仅33岁的职业经理人后，就很少再出现在办公室里。
“我的性格很感性，变化太多，一会一个主意，脾气也很急躁，适合在创业时期做领导，现在公司进入稳定期了，必须要有理性稳健的管理风格。”罗红说。2006年，罗红辞去总裁职务的第一年，好利来销售收入由2005年的12亿元猛增到2006年的16亿元。
罗红，1967年出生于中国四川，中国摄影期家协会会员，同时也是罗红摄影大事记
2001年:第一次远赴非洲，拍摄非洲野生动物，开始关注动物与自然的关系。
2002年:实施“横穿阿里高原”的摄影之旅，穿越了青藏高原阿里地区的无人区。
2004年9月:罗红的风光摄影、天鹅摄影作品、非洲野生动物摄影作品地铁展出。
2006年6月5日:“地球，我们的家园”个人摄影展在联合国环境规划署总部展出，这是中国人首次在联合国举办个人摄影展。
2006年11月:在北京中华世纪坛世界艺术馆举办“地球，我们的家园”个人摄影展展出。
2007年6月5日:《一个中国摄影师的非洲朋友》(英文版)首发仪式举行。随后进入北极圈拍摄北极动物。
2007年底:赴南极拍摄帝企鹅。
2007年12月:首届由“罗红环保基金”资助的“2008中国儿童环保绘画大赛”举行，有150万中国儿童参与了比赛。
2008年:两度拍摄亚北极地区的北极熊，以反映地球另一极的代表性动物的生存现状，加强人们对全球变暖、气候变化等环境问题的关注。
2009年:第二届中国儿童环保绘画大赛举办，有320万中国儿童参加，并且形成了“骨干教师环保知识培训—校内学生环保知识普及—学生环保主题绘画创作”的完整体系，中国儿童环保绘画大赛同时也成为全世界规模最大的儿童环保教育活动。
2009年6月5日:罗红被授予全球“气候英雄”称号，是亚太地区唯一获得这项殊荣的环保主义者。
2009年8月:福布斯评选出全球26位领军人物的杰出业余爱好——
希尔顿 － 希尔顿酒店集团主席
洛克菲勒 － 美国石油大王
福特 － 福特汽车总裁
拉努尼 － 美国前总统候选人，麻省州长
巴菲特 － 投资家
罗红 － 好利来总裁
……
寄语罗红：您的蛋糕也可以更“环保”，希望在不远的某天能在好利来的蛋糕房里吃到无公害鸡蛋（鸭蛋、鹅蛋）做的蛋糕。