山东金秋种业有限公司，是2001年成立的集棉花良种“育、繁、销”一体化、“产、加、销”一条龙的农业高新技术企业。公司成立以来，恪守“以科技为先导、靠创新求发展”的理念，大力开展科技创新活动，企业实现了快速发展。
公司现有总资产8396万元，占地面积77867平方米，年推广面积150万亩。销售收入从2001年的600万元发展到2005年的 8310 万元。公司先后被授予“省级高新技术企业”、“省优秀民营科技企业”、 “省农业产业化重点龙头企业”、“省优质棉产业化龙头企业”、“省十佳农业产业化示范单位”、“省农村科技信息服务体系建设先进单位”等称号。“鑫秋”商标被评为山东省著名商标。
作为一家民营科技企业，在不足6年的时间内，迅速得到发展和壮大，得益于公司在实践中逐步探索出一套“以市场为导向，以成果转化为主线，以研发中心为载体，以自主知识产权为核心”的农业科技创新新模式。
一、以科技为支撑，加快成果研发
种业是一个竞争激烈的技术密集型行业，金秋种业成立之初，正处于中国棉花生产的低谷。而夏津县盛产棉花，是全国优质棉生产基地县。棉花是夏津的优势特色产业，是农民增收的主要来源，发展棉花生产具有特殊重要的意义。我们清醒地认识到，一个种子企业没有自主知识产权就难以立足于民族种业之林，就难以实现持续、快速和健康的发展。公司果断提出了面向市场，发挥优势，集成科技和人才资源，创建科技型企业的发展思路和奋斗目标。
（一）组建创新队伍，提供智力支撑。公司首先聘请当地在棉花育种、栽培、植保等方面有丰富经验的老专家到公司参与技术创新。这些老专家从事农技工作数十年，有丰富的实践经验，他们不求丰厚的待遇，只求体现人生价值。虽然离开了工作岗位，但是这些老专家与农业和农民有割舍不断的深厚情结，与科研院所也有着千丝万缕的联系，是一笔宝贵的社会财富。也正是通过他们，公司与中国农科院，中国棉花研究所，山东棉花研究中心，山东农业大学等科研院校建立了密切联系，成功地引进了多项科技成果，并邀请一批棉花科研方面的专家学者到公司开展课题攻关。我们还招收了农业院校毕业的学生，组建了一支老中青“三结合”的科技队伍。公司正是依靠着这支“三位一体”的队伍，先后承担了全国棉花新品种展示和山东省区试为代表的25类，60个科研项目。
（二）制定优惠政策，优化创新环境。在人才和成果引进上，公司坚持“不求所有、但求所用”的原则，吸引知名专家前来开展育种研究和试验；并且规定凡愿意到公司搞试验的，公司无偿提供试验经费、试验场地、试验用工和专家用车等配套服务。科研成果所有权归专家个人，科研风险由公司承担，公司只要求优先获得有偿使用权。为了增强企业技术创新的动力，公司不断加大科技投入，每年按销售收入的5%提取科研经费，累计科技投入达2200多万元。此外，公司还投资200万元建成了开放式植物组培研发中心，配备有设备先进的试验室、生物接种室和专为植物开放式组织培养设立的日光温室。2006年，该中心被省科技厅认定为省级工程技术研究中心。公司还专门建设有高档的专家办公室、专家宿舍和健身房，为专家、学者提供了良好的工作和生活环境。
（三）围绕市场需求，开展自主创新。公司培育的拥有自主知识产权的系列常规抗虫棉新品种“鑫秋1号”，在连续两年的全国区试中，籽、皮棉单产均名列前茅，衣分率高达45%左右，每百斤籽棉增产7—8斤皮棉，农民增收20%以上。该品种现已通过国家审定，这是进入新世纪以来山东省由民营企业独立承担自主选育研发的第一个国审品种。杂交抗虫棉新品种“鑫秋2号”以全国杂交棉组区试产量第一的优势进入全国生产试验，该皮棉品质较高，能纺60只以上棉纱，该品系的推广将改善我国高支纱用棉长期依赖进口的局面。抗虫棉新品系“鑫秋3号”同时进入山东省区试和全国区试，常规抗虫棉“鑫秋4号”、“鑫秋5号”，杂交抗虫棉“鑫秋7号”今年进入山东省区试。“鑫秋6号”进入新疆区试。“鑫秋”系列棉花品种的问世，使金秋公司科技自主创新能力走在了全国同类农业企业的前列。
公司还与山东农业大学联合建设生物技术实验室，聘请
公司在经过几年的科技攻关，上千次试验，在“开放式组培”方面取得了重大突破，实现了把植物组织培养从无菌实验室移到常规带菌环境中进行，一次性投资节省80%，成活率高达95%以上（无菌组培为50－80%），生产费用比“无菌组培”节省78%。这项科技成果已于去年在北京通过了以中科院院士陈俊愉院士为主任的专家委员会的鉴定，该成果为“国内首创、国际领先”，同年列入省农业科技成果转化项目。
二、以市场为导向，加快科技成果推广
种子行业的市场竞争，是技术推广服务的竞争。企业推广服务的好坏，直接影响市场的信誉。因此，我们把加快农业科技成果推广作为科技创新的配套措施。
（一）强化培训手段。种子市场的竞争，是营销和服务的竞争。提高员工和整个营销网络人员的科技素质，是成果推广成败的关键。因此，我们从培训人才入手，采取长期短期培训相结合的方法，强化培训，全力提高企业科技推广的能力。针对棉种行业的需要，为了尽快培养公司急用人才，我们受省棉花学会和省优质棉基地建设管理协会委托，与市科技局联合举办了全省首期棉花技术专训班，招收学员31人。由农业大学和科研单位的专
（二）良种良法配套。在成果引进推广上，公司按照先试验示范再大面积推广的思路，首先筛选出适合本地生态条件的新成果，通过试验站和制种示范基地，进行试验示范。示范成功后，总结出与之相配套的实用技术推广给广大农户。以国产双价转基因抗虫棉“中棉所41”为例，该成果存在抗黄萎病能力差、易早衰的弱点，制约了产量提高。育种人小面积攻关，亩产皮棉最高纪录只有125公斤。公司引进栽培后，因地因时看长势适当化调，后期增施盖顶肥，适时浇水，喷施叶面肥保根保叶等技术，控制了棉花早衰；采取“预防为主，化学防治为辅与营养壮苗相结合”的措施，控制了黄萎病。千亩大面积展示田亩产皮棉达到157公斤，高产地片达到165公斤。中国农科院和全国农技服务中心先后在公司召开了国产抗虫棉现场观摩暨新闻发布会、经验交流会。公司先后引进推广了7个抗虫棉新品种，累计推广面积达300万亩，夏津县60万亩棉田实现了抗虫棉新品种的国产化。
（三）基地带动农户。公司现有良繁基地和农场36000亩，辐射山东、河北、新疆、海南等省份，20多个县，其中16000亩试验示范基地是从农民手中长期租用的。公司将1100名失地农民招聘为农业工人。凡是引进的棉花良种新成果、新技术，都要在基地试验、示范。农业工人经过培训，人人都是技术人员，由他们做给农民看，带着农民干。应用新成果、新技术的风险，全部由公司承担起来，农民不承担任何风险，就可以享受新技术带来的实惠。以“麦棉两熟、春棉麦后移栽”这一耕作制度改革的试验为例，试验基地的农业工人亲眼看到这项技术的巨大潜力，很快将新技术在亲朋邻里中传播开来。周边村镇农民也表示，明年也要跟着干。不出2、3年，这项栽培技术，就可以在全县遍地开花。
我们以每亩800元的价格长期租用农民土地，这样的价格，比农民自由流转土地每亩多花500元，租地农民每年增加800万元的租地收入。此外，按每年收入7500元计算，不用自己经营土地，就可获得了825万元的收入。另外，2万亩委托代繁基地，每亩平均增收20%，加上公司每收购一斤良种棉加价3角钱，平均每亩增收300元，良繁基地农民可增收600万元。基地农民每年可增加2385万元的收入。
我们认为农业科技成果的转化推广作为科技创新体系的重要一环极为重要。总的来讲，一项新技术、新成果在转化推广过程中，企业必须经过不断地消化吸收再创新，使技术更成熟，更适合当地实际，农民作为成果的受用者才能得到实惠，才可能易于接受，企业才能从中获得稳定的经济效益。这就是以农业新技术和新成果为主线、以科技型企业为纽带、以农民增收为目的的合作共赢的新模式。
三、以服务为保障，提高产业化效益
公司强化科技营销观念，产品走到哪里，服务就跟到哪里，使农民享受到有形的全方位的科技服务，树立了形象，打造了品牌。
（一） 运用信息化手段，强化服务功能。我们坚持“一切
为了农业，一切为了农民”的服务宗旨，运用信息化手段，不断强化服务功能。公司投资50万元，建起了“摄、录、编”功能齐全的信息中心。根据农时季节所需要的农业技术，制作成影视节目。刻录光盘2万余张，在销售网点反复播放或赠送给农户；与电视台联合开办了《科技5分钟》栏目，每年播出60多期，辐射半径达100多公里；利用电信网络技术，使远程农民与专家面对面交流成为了现实；常年开通两部热线电话，随时有专家答复群众疑难问题，5年来共接受电话咨询5万多人次。
（二） 心系农民利益，加强科技指导。对于群众咨询比较
集中的技术问题，公司组织专家及时深入田间地头，举办技术讲座，每年40多场；2003年6月14日深夜，夏津县突降冰雹，受灾面积达3万余亩。公司的技术人员一清早就赶到现场，经过会诊，认为加强灾后管理比改种其他作物损失更小。专家及时拿出灾后管理方案，反复在电视台播放。由于及时采取了补救措施，受灾棉田保住了80%，每亩收获400多斤子棉，避免了灾后盲目翻种造成的损失。
（三）搞好全程服务，提高农业效益。公司销售的种子包装上都详细印刷着详细的技术要点，指导农民科学植棉。每个基层网点都配备了土壤速测箱，义务为农民测土出具配方施肥方案。根据不同农时季节，及时编印科技明白纸，每年5—6期，每期2万份，由销售网点免费发放到农户手中。2005年又创办了农业科技容量更大的《金秋科技》专刊，每期印5万份，通过营销网络，及时免费地发放到农民手中；每年一开春，公司把一播全苗技术录制成影视节目，组织8支电影放映队，在棉花集中产区免费播放，共放映270多场，观看人数达6万多人，深受农民欢迎；公司还建立专家义务咨询中心，认真接待农户的咨询。累计接待本县及周边县市咨询群众5万多人次。公司采取从种到收全程服务的措施，有效地提高了农民的科技素质和田间管理水平。据统计，按每年推广金秋棉种150万亩计算，良种良法配套每亩增加效益120元以上，在不增加任何投入的前提下，每年可为农民增加社会效益近2亿元。
金秋种业，一手抓技术创新，一手抓成果转化推广，双管齐下的模式引起了领导的重视。2004年3月和今年3月30日，王军民副省长和吴翠云市长分别来公司调研，对公司的创新模式予以高度评价。2005年公司在全省科技自主创新大会上做了典型发言，2006年10月12日山东省农业特色创新工程项目研讨会在公司召开，这是对公司自主创新、服务“三农”工作的肯定，受到与会人员的一致好评。
各位领导，同志们，科技创新是企业发展的源泉，农业科技创新是解决“三农”问题的根本途径，是促进农民增收的重要措施。今后我们将继续坚持走科技自主创新的路子，建设创新型农业企业，促进农业增效，农民增收，为社会主义新农村建设做出更大的贡献！