全面生产维护与设备管理TPM实务（广州，12月26日-27日）
【培训日期】2009年12月19-20日 2009年12月26日-27日
【培训地点】深圳 广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】生产副总、生产经理（厂长）、其他各级生产管理者
【课程背景】
TPM是什么？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手；把设备人员培养成维修医生；把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田组织中推进持续改善的社风；三星公司推进TPM已经有20多年历史，还要求供应商和合作伙伴推进TPM。 中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM，TCL、联想、美的、康佳、海信、长城、方正、志高、华菱、青岛啤酒、金龙啤酒、健力宝、东风柳州汽车等国有或民营企业已经收到巨大成效。中外企业之所以热衷于推进TPM活动，是因为TPM帮助制造企业提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化。
【课程收益】
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
【课程大纲】
一、中国工厂的春天
●开场白：破冰游戏“气球”
●管理思想和经营理念的转变
●现场管理的转变
二、中国工厂成功变革的武器--TPM
●TPM定义、起源和发展
●中国企业推进TPM的原因与好处
●TPM两大基石与八大支柱
●TPM三大思想与四大目标
●TPM两大效果（指PQCDSM评价）
●TPM四大心脏模式
●案例：世界500强的秘密武器—TPM：本讲回顾、思考题
三、中国工厂成功推进TPM的准备
●正确选择管理工具
●TPM推进组织机构及案例
●TPM推进前宣传与培训
●TPM推进的一般步骤及案例
●本讲回顾
●讨论题
四、TPM心脏之一：提案改善--如何使员工全力以赴（重点）
●提案改善的定义、特点和目的
●提案与合理化建议的区别
●提案改善活动组织机构
●提案改善的范围与提案改善的标准化
●提案改善的激活方法与正确态度
●提案改善：案例（6个）
●培养员工的问题意识（附7个表格）
●本讲内容回顾
●思考题
五、TPM心脏之二：课题改善--效率支柱：如何展开课题活动（重点）
●课题（焦点）的定义、内容和范围
●课题的类型与来源
●课题改善的方法与步骤
●课题改善活动的推进
●生产效率改善与影响生产效率的16大损耗
●案例(夏普重点课题选题\夏普生产效率改善课件)
●本讲回顾
●讨论题
六、TPM心脏之三：自主保全--生产支柱：如何展开全员自主管理活动（重点）
●设备保全的种类
●自主保全的定义
●自主保全小故事
●自主保全与生活案例
●工厂老板的苦恼--问题点
●自主保全活动推进的原因、目的和意义
●自主保全活动推进的步骤与方法
●本讲回顾
●思考题
七、TPM专业保全--设备支柱：如何提升设备效率
●专业保全的定义、目的和目标
●设备管理经济指标
●专业保全的分类
●专业保全活动推进的6大步骤
●计划预防维修体系
●设备故障产生规律与设备潜在故障防范
●减少故障损失的5大对策
●设备预防维修流程、原因分析与对策
●设备预防保全的3要素与案例
●本讲回顾
●讨论题
八、TPM心脏之四：品质保全--品质支柱：怎样确保品质改善（重点）
●品质保全的定义
●品质保全与TPM其他支柱的关系
●品质保全的推进方法与推进7大步骤
●SHARP品质保全案
●本讲回顾
●思考题
九、TPM事务改善--事务支柱：怎样提高事务部门效率
●事务改善3大原则
●事务间接部门业务体制改善图
●事务工作8大浪费
●消除事务浪费MK卷纸分析法及案例
●本讲回顾
●讨论题
十、TPM人才培养--培训支柱：教育部门如何开展宣传和教育训练
●人才的定义
●班组7项活动的开展
●员工技能生动教育与TPM之旅活动
●定期改善提案发表会
●本讲回顾
十一、TPM初期改善--技术支柱：技术部门如何开展情报管理活动
●初期改善的定义与分类
●设备的初期改善与产品的初期改善
●初期改善的指导思想与推进步骤
●本讲回顾
十二、TPM安全改善--安全支柱：安全部门如何开展安全环境管理活动
●劳动灾害原因分析
●Heinrich 海恩法则以及在SHARP的运用
●STECH 安全、环境和品质一体化管理体系
●识别不安全状态及应对措施
●人为失误原因及应对措施
●安全卫生环境评价与TPM的实施
●本讲回顾
●培训结束：游戏“温情脉脉”--谢幕
【讲师介绍】
向老师，湖南大学MBA；高级顾问师；国内优秀的实战型培训专家；中山大学客座讲师；欧洲商业管理学院客座讲师。向老师从事多年企业管理实战工作，曾任世界500强富士康科技集团IE学院课长、改善提案专家、资深管理培训师；日本夏普公司下属的晶达公司品管总部资深主管、精益生产专家、TPM推行事务局专家；广东天天集团生产总监、副总经理等职。鼎志咨询的向老师，在十余年企业管理摸爬滚打中不断总结与积累，对全面质量管理、精益生产管理拥有丰富的实战工作经验，对跨国公司的管理思想颇有研究，形成了独具特色的企业管理方法和体系。
向老师曾服务过的部分企业有：科勒、通用塑料、爱默生、富士康、东风日产、中粮金帝、力劲集团、广东天天集团、广东电信、广东电信、广东烟草、广东粤港大地制漆、广东锦隆实业、广东河源源丰耳机、深圳长园电力、深圳瑞谷科技、深圳金科威实业、深圳东莞保来得粉末冶金、东莞乌沙联基电业、东莞联立电器、东莞思林菲电热器材、东莞晶达电子制品、东莞瑞麟毛织厂、东莞正葳精密工业、广州番禺得意精密电子、广州智光电气、广州光耀通讯设备、广州樱泰汽车饰件、广东凯旋门大酒店、中国大酒店、天津远东国际船舶、浙江凯码质量测试、陶氏化学（中国）投资公司上海分公司、上海曼威机械、上海远卓纺织、上海结构民防建筑设计、上海民迅安装工程等。
【报名方式】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师 传真：010-58857450
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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