盗亦有道，A公司赖账框架法则

    听过本人《财务黑洞案例启示录》课程的朋友一定知道有这么一家A公司，其赖账框架法则堪称经典，现总结如下，供交易对方或者潜在交易方参考。

    框架：在“战略合作伙伴”本地法院的支持下，在“产品质量问题拒付”之后大胆诉讼要求对方赔偿以达到赖账之目的和发意外之财之一箭双雕之效果。

    法则之一：交易为晃，请君入瓮。公司采购部向对方公司采购本公司生产所需原材料或者商品，按时结算，建立信誉，为以后拖欠更多货款做好准备。在开始与对方公司交易几个月当中，严格遵守双方的订货协议，建立信誉，让对方公司先尝点甜头，放长线钓大鱼。

    法则之二：继续要货，只进不出。建立“信誉”也是要考虑成本的，一般货款支付控制在10-20万元左右，超过之后就要想办法找理由往后拖。拖的同时还要要求对方不断发货。

    法则之三：人若犯我，我先告之；人若告我，我必反告。当对方讨要货款动作很大，态度很坚决之时，我公司要拿出“撒手锏”“质量问题拒付”；当对方不知趣，不知难而退继续讨要货款时，我方要先发制人，要向其大胆索赔，向其发出“索偿函”，金额一般在应付款的1-2倍范围内。当对方讨要货款有过激行为或者先起诉我方之时，我方要后发制人，马上在本市起诉对方，告其质量问题导致我方损失，勇敢地向其索赔。并申请法院去查封对方银行账户和财产。

    法则之四：衙门深似海，法院要成为我方索赔的坚强后盾。不管你请谁当律师，也不管你找谁出面，无论你官司怎么打，在我方的地头，区、市两级法院都会判你输，看你能撑多久？因为我方与法院所建立的“战略伙伴关系”是外人所不能够知晓的。你知道我的水有多深?你知道我的面有多黑?

    法则之五：我方要充分利用好“信息不对称”理论，将我们的框架法则迅速推广到全国，东方不亮西方亮，骗了南方有北方，赢了东方赢西方，中国之大，骗场广阔，赢骗天下，大有作为。我们再经过若干年的修练，争取将我们的框架法则打出中国去，去赢骗全世界，到时候我们将是民族英雄，流芳万世，说不定哈佛大学的MBA还要研究我们的案例。

    预祝本公司赖账框架法则走出中国，走骗世界而干杯！