企业家的“情人式诱惑”与“多子女情结”

文/管益忻

之所以亮出这样的题目，是为了增添读者的阅读轻松感；之所以打出这样的比喻，也是希望文字的生动性，以期能在更大的程度得到笔者的“目标客户群”——企业家朋友们的同感与共鸣。

何谓企业家的“情人式诱惑”？首先从“情人”说起，笔者以为，企业发展的初、中级阶段某些多元化以及以股票、房地产投资为代表的“高产”投资项目，当是企业当家人成长过程中的“情人”；而来自这些领域的诱惑，本人称之为“情人式诱惑”。做大做强，是我们一贯主张的规模经济的发展路径，也是以制造业为主的经济发展模式使然。只是，在做大做强的过程中，有着太多的拍脑袋式的投资决策。有的是企业当家人一时心血来潮之际的、与主业没有任何关系的投资项目；有的是为了完成就业任务而进行的被动性投资项目；还有的是朋友的介绍而产生的没有细致了解基础上的投资项目。诸如此类，都是企业盲目多元化路上的错误决策，这种“情人”终未能成婚，但却很严重地透支了企业资源，削弱了企业的核心竞争力。

何为企业家的“多子女式情结”？首先，从“多儿多女”说起。大家知道，从农耕社会脱胎而来的中国人，传统观念里自始至终存在一个“多子多福”的幽灵。今天的中国，相当部分企业，特别是财大气粗的部分国企——央企，在其向成熟阶段嬗变过程中，手中又拿着部分流动性或半流动性“过剩”资金，自觉不自觉的偏向了“多子女情结”——多元化便油然而起，然而结果多数是不理想的，甚至有害。当然，也有的，如联想之联想控股与联想投资，海信之海信地产，都堪称企业成熟阶段的水到渠成之作。或为企业寻找到新的利润增长点，或为平衡行业发展的天花板效应起到了涅槃之功。一方面实现了企业生命的延续与发展，另一方面，也为企业经营模式上的升级换代与战略方向上再造与创新作足了准备。这是值得提倡的发展模式与路径。他们的成功是产业资本与金融资本的科学的结合，打造出了一个成功的商业模式。这也就表明它们已非带诸多投机性的盲目房地产多元化了。