中国企业大多火不过三五年，多数应了“三十年河东、三十年河西”的命运，其实这皆是企业未从自身实际出发，自己作怪的结果。

　　 一些企业一旦在某方面取得成功，就认为自己不得了，认为“老子天下第一”，什么行业都能干，因此，他们言必多元化战略，行必多元化投资。结果不几年，主业荒废，资金吃紧，从而走上了“不归路”。最典型的要数浙江的金信信托和四川省的四川长虹了。

　　金信信托绝对是个曾经叱咤风云的名字。1991年，金信信托还仅是一家注册资本5000万元的地市级信托公司，15年后已膨胀为横跨信托、证券、购并重组、财务顾问、基金管理的混业型金融帝国，因为投资手法彪悍而有着“江南第一猛庄”的称号。但由于多年的盲目扩张最终导致资金链断裂，掌控着超过200亿元金融资产的金信信托在2005年底“猝死”，并在2008年1月15日进入破产司法程序。

　　家电行业的龙头企业——四川长虹，当初在销售渠道，在市场占有率方面占有绝对优势，其在股市上更是独领风骚，不可一世。家电业内老大——四川长虹，仍然没有走出多元化这个怪圈，近几年，通过资本运作，上下游通吃，并进军多个行业。但是多元化并未帮助四川长虹走出困境，在国家推出“家电下乡”刺激消费政策的带动下，家电行业利益纷纷倍增，唯独曾经的业内老大四川长虹“死不央求”的，利益不增反降，这不能不说四川长虹所走的多元化之路是一大败笔。

　　让我们再来看看格力空调。格力空调致力于专业化生产，致力于技术创新，致力于做精、做细，其市场占有率逐年上升，利益也是水涨船高。

　　不是说企业不能走多元化之路，不是说多元化就不利于企业发展。企业在发展多元化时也一定要主业突出，一定要在精力上能管理过来，一定要有强大的资金支持，否则不如收缩战场，做好主业。