如何有效授权与时间管理艺术

 

【开课城市】上海

【开课时间】2009年11月14日

【课程对象】希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。

【课程目标】

●明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率；
●有效授权，以从事更重要的工作；
●采用系统的时间控制方法来控制自己的时间；
●改变拖延习惯，排除干扰因素，减少延误工作的各种借口；
●学会对不合理的要求说NO；
●建立对事情重要性与紧急性的正确认知，学习妥善安排工作优先顺序，让你的管理工作更有节奏感；
●养成有效的处理日常事物的习惯，最有效的利用时间；

【课程背景】

●你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。但是，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或是几个小时，或是瞬间，但其后回想起来，感觉非常空虚？
●有的经理人一天到晚看上去非常繁忙，似乎有许多事情等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管理着上亿资产的大老板？
●人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？
●时间管理其实就是自我管理？

【课程大纲】

●案例分析——经理的时间划分

●受上司制约的时间

●受公司制约的时间

●受自己制约的时间

一、有关时间管理的几个误区

●案例：下属的问题如何跳到经理的背上？

●误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；

●误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；

●误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；

●误区四：存在万能风格；

二、做事如何讲究轻重缓急

●案例：为什么经理在加班，而下属在休闲？

●ABC法；

●目录卡/报事贴法；

●任务盘存法；

●回报法；

●帕累托法则；

三、做事拖沓——时间的窃贼

●案例：效率重要，还是效果重要？

●做事拖沓的实质；

●你为什么会拖沓；

●你为何事而拖沓；

●造成拖沓的八大因素；

四、克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

案例：目标是如何得来的？如何将目标实现？

●设定目标；

●什么也不做；

●集中处理；

●发现规律；

●你的生物钟是怎样的；

五、如何有效授权

案例：王石为何有空去攀登珠穆朗玛峰？

●你能向谁授权；

●你能授权什么；

●为何授权如此之难；

●授权的关键步骤；

六、学会说“不”

案例：老好人的故事

●为什么说不；

●如何说不；

●为什么总想说可以；

●舍弃法则；

七、填补时间漏洞

案例：时间是这样消失的

●漏洞一：社交活动；

●漏洞二：乱放东西；

●漏洞三：遗忘事情；

●漏洞四：阅读时间；

●漏洞五：说话唠叨的人；

（会场请提供白板、白板笔，有游戏与互动）

【讲师介绍】

 鲍爱中，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
 
 培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）