店长培训--常亮老师
店长培训培训-客户评价
店长培训提升 店长技能提升实务 管理能力提升培训
店长培训提升 店长技能提升实务 管理能力提升培训
店长培训提升培训内训目标学员：店长
店长培训提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
店长培训提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
店长培训提升培训内训课程提要：
店长培训提升能 店长技能提升实务 管理能力提升
店长培训提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
店长培训提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
店长培训提升培训内训课程提要：
店长培训提升能 店长技能提升实务 管理能力提升
常亮老师--经理人领导与管理技能培训专家、
店长领导与管理技能培训专家、
团队职业化培训专家
常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,店长管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
常亮老师店长培训课程背景与解决的问题：
一、做为连锁店的经营者和管理者，经营层面解决哪些问题，管理方面解决哪些问题，这是门店经理每天面对而难得要领的问题；做为现代连锁店的店经理如何避免非职业化的思考、分析与行动，导致经营与管理中的角色错位呢？
二、优良的门店沟通是有效经营与管理的基础，但优良的门店沟通来自门店文化、制度、运营管理与沟通技术和行为习惯等方面，光从沟通技术角度研究沟通永远如隔靴搔痒不得要领，如何实现有效沟通的结构型认知的蜕变，解决门店没完没了的各种“沟不通”的问题？
三、员工从优秀到卓越依赖于门店学习型组织的建立和有序有效的门店内部训练机制，如何在资源和环境受限的情况下最大限度的利用店内各种有效资源建立学习型组织，源源不断的为公司培养业务与管理骨干呢？
四、面对各式各样的员工，如何有效归类，因才领导，以最好的发挥员工的工作效能呢？
五、面对一些单纯、浮躁、怠惰、不专注、不懂珍惜的年轻员工队伍，如何建立门店的硬激励管理平台并娴熟运用软激励技术持续有效的激发员工的工作动机？
“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从”。门店经理如何科学有道有序的实现个人职业化素质由内而外的系统蜕变，全面建立个人的影响力，代表公司高效运营，持续树立自己在连锁店的行政权威、专家权威、管理权威和典范权威呢？
常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能培训、含店长管理与领导技能培训，长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于：中国移动各省市分公司店长培训（年超35天）、正大集团—卜蜂莲花店长培训（复训3场）、华为上海研究所（600人大型员工培训）、日本三洋集团（500人大型经销商培训）、雅戈尔集团店长培训（复训3场）、西南财经大学总裁研修班（复训5场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）等及全国大型公开课十数场。