经销商培训-常亮老师
经销商培训-客户评价
经销商培训提升 经销商技能提升实务 管理能力提升培训
经销商培训提升培训内训目标学员：经销商
经销商培训提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
经销商培训提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
经销商培训提升培训内训课程提要：
经销商培训提升技能 经销商培训技能提升实务 管理能力提升
经销商培训提升培训内训培训形式：互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询
经销商培训提升培训内训课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果
经销商培训提升培训内训课程提要：
经销商培训提升技能 经销商培训技能提升实务 管理能力提升
常亮老师--经理人领导与管理技能培训专家、
店长领导与管理技能培训专家、
团队职业化培训专家
常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,店长管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
课程主题: 职业化团队完美素质蜕变训练
主讲专家：常亮
课程领域：职业素质管理+职业化战略生涯管理课程
课程定位：中国企业管理领域最有价值的职业化结构性软件安装课程之一。
课程对象：企业全体员工
课程时间：2天
能解决问题：
1、通晓职业化管理者和员工职业生涯的经营黑洞与蜕变路径
2、通晓中国企业的失败基因及企业管理发展的蜕变路径
3、通晓中西职业化管理者和员工素质差距的本源与体现
4、熟练把握工业化和国际化背景下职业化管理者员工的价值观结构与落地要求
5、熟练把握工业化和国际化背景下职业化管理者和员工的思维方式结构与思维方式黑洞
6、熟练把握工业化和国际化背景下职业化管理者和员工的心态结构与落地要求
7、熟练把握工业化和国际化背景下职业化管理者和员工的品格结构与自我更新能力的落地要求
8、通晓职业化管理者和员工素质蜕变的知识能力结构与课程清单
9、通晓工业化和国际化背景下职业化管理者和员工标准化的职业形象要求和基本的礼仪规范
10、把握职业化员工素质蜕变的瓶颈和必然趋势
课程前言：
轮船没有罗盘和航海图不可能完成远洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命的阴影。企业成败的决定性力量是经营者的素质。职业化管理者和员工只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的观念、思维方式、心态与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对职业化管理者和员工的观念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握职业化管理者和员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业卓越职业化管理者和员工的新型形象，才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时，支持企业的永续经营和稳健发展。
课程特色
课程的真正价值还在于给企业提供一张甚至百万千万级以上价值的“锻造中国企业一流职业化管理者和员工”的工作导航图，同时也为立志一流的中国管理者和员工提供一张生命中最为难得珍贵的“战略生涯管理规划图”。
本课程的最本质的区别特征是：课程从战略、文化、制度、技术、行为规范五位一体的角度阐述企业与员工职业化蜕变之路，从观念思维方式心态、品格与自我更新能力、知识与技能、职业化的形象等四个层面全面生动而震撼的阐释职业化管理者和员工的锻造方法，而非停留于浅层的理念或挠痒式的技术说教。
本课程通过对职业化管理者和员工工业化和国际化及知识经济背景下新型的观念、思维方式、心态与品格特质的培养，达成理性务实的改变和进化组织氛围与文化，震撼性的改写职业化管理者和员工个人命运的重要课程。
课程培训专家跨国企业的实战背景，培养了其大气的视野和宽广的格局；中国一流民企的丰富生动卓越的中高层实战经验及咨询培训经验又助其对中国本土企业的发展状况、企业战略、企业文化、制度平台、管理与领导技术及行为习惯有震撼的感受和准确把握。课程的设计非常讲究逻辑性、结构性、实效性、操作性和生动性，课间安排实战研讨、互动演练；讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国企业团队职业化训练的极品课程。
课程提纲：
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第一单元 蜕变是职场成功的基石
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一级大纲
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二级大纲
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要点（案例与研讨一般在四级大纲）
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第一讲
培养人生经营的危机感
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一、人生经营要有危机感
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《华人纵横天下》启示
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二、人生经营的危机与陷阱
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素质经营的危机
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生活经营的陷阱
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三、今天的领导地位并不代表明天能够生存
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经验管理下中国企业成功者的宿命
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经验管理下美国企业成功者的宿命
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第二讲
培养企业经营的敬畏感
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一、传统中华文化下企业经营的五大黑洞
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企业经营的精神与文化黑洞（道）
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企业经营的制度黑洞（法）
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企业的领导与管理技术黑洞（术）
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企业员工行为的失范
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企业内部的沟通黑洞
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二、中西管理者和员工的职业化差距
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中西员工的职业素质差距
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中德日员工职业素质差距比较
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三、中华文化下企业的宿命
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产业及供应链中的地位
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企业的宿命
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第三讲
蜕变决定事业与人生成败
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一、蜕变的必由路径
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l 企业管理发展的蜕变路径
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l 企业竞争发展的蜕变路径
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l 职业化员工职业发展的蜕变路径
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二、素质蜕变本质与内涵
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l 蜕变的本质是工业与知识经济背景下的职业化
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l 职业化员工素质蜕变的四个层面
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三、蜕变的力量源泉
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l 自省是情商之首，是蜕变之本
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l 学习是蜕变的力量源泉
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第二单元 一流管理者与员工的蜕变路径
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一级大纲
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二级大纲
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要点（案例与研讨属四级大纲）
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第一讲
价值观是成败的度量衡
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一、成功的职业经营必守的核心价值观念
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成功者与失败者职业经营观念比较：工作观、责任观、
定位观、自律观、专注观、坚韧观、学习观、成果观
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二、成功的企业经营必守的核
心价值观念
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成功者与失败者企业经营观念比较：目标观、角色观
客户观、质量观、效益观、成本观、制度观、技术观、
竞争观、服务观、创新观、文化观
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三、人际经营成功必守的核心价值观念
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成功者与失败者团队经营观念比较：尊重观、同理心、
共赢观、协作观、宽容观、相互欣赏、大局观等
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第二讲
态度是命运的控制塔
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一、积极心态与消极心态
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精神完美与心境的安宁是人类幸福与利益的最高境界
积极心态是成功、快乐与幸福的保证
消极心态是失败、疾病与痛苦的源流
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二、职业化管理者和员工心态结构
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个人远景心态、自我管理心态、团队协作心态、人际
领导心态、自我更新心态
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三、个人远景核心心态修炼
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感恩是心态之首；大爱必担大责；责任是心态的基石
目标心是责任落地的根本；自信是成功的力量源泉
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四、自我管理心态修炼
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自律是自我管理成功的基石；
成功始于专注；
脚踏实地方有成功根基（务实）；
含泪播种必欢呼收割（敬业）；
沿着黑暗的深巷走下去，必可与黎明汇合（坚韧）
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第三讲
思维方式是成功的钥匙
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一、积极思维与消极思维
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积极思维的特征及价值（案例分析）
消极思维的特征及危害（案例分析）
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二、结构思维与点线思维
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结构思维的特点及在企业经营管理中的表现
点线思维的特点及在企业经营管理中的表现
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三、系统思维与局部思维
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系统思维的特点及案例分析
局部（本位）思维的特点及案例分析
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四、农耕威权与工业思维
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农耕思维的特征及在企业经营管理中的表现
威权思维的特征及在企业经营管理中的表现
工业思维的特征及在企业经营管理中的表现
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第四讲
品格和自我更新能力决定命运
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一、品格与自我更新能力决定命运
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品格的定义与内涵
品格对个人与企业命运的影响
人性的十二大原恶及危害
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二、职业化管理者和员工的品格结构
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个人远景品格、自我管理品格、团队协作品格、人际
领导品格、自我更新品格
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三、团队协作品格修炼
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尊重是团队协作品格的基石
宽容：胸怀多大，幸福多大；
主动：唯主动不可以成为命运的主人；
协作是现代职业化员工的DNA等
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四、人际领导品格修炼
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公正是人际领导品格的基石；
沉稳：逆境大浪，心稳如石；
大度：格局多大，成就多大；
激励：卓越的领导者必是卓越的激励者；
共赢是高绩效团队的目标、灵魂等
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五、自我更新品格修炼
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自省是自我更新品格的基石；
学习是蜕变与进步的力量之源；
创新：谁继续以往的做事方式，注定带来灾难乃至灭亡。
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第五讲
知识与技能影响成败
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一、职业素质的表层，知识与技能
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知识与技能不能决定但影响人生与事业的成败
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二、职业生涯的蜕变路径与技能要求
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督导型管理者技能蜕变（结构与清单）
结构型管理者技能蜕变（结构与清单）
整合经营型领导者技能蜕变（结构与清单）
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第三单元 人人都可蜕变为一流的管理者和员工
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一级大纲
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二级大纲
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要点（案例与研讨属四级大纲）
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第一讲
职业化管理者和员工的形象蜕变
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一、企业职业化形象要求
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整洁有序，6S是前提
统一简化，职业化形象的基础
标准精致，职业化形象的标志
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二、职业化员工形象要求
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职业化的外在形象
职业化的沟通谈吐
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第二讲
职业化管理者和员工的礼仪要点
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一、职场基本礼仪
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l 招呼礼仪
l 电话礼仪
l 工作报告
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二、接待基本礼仪
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l 见面礼仪
l 招待礼仪
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第三讲
人人都可成为一流的管理者和员工
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一、职业化障碍的主要困惑
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二、职业化落地技术重点
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三、人人可成为一流员工
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l 蜕变的必然性
l 20世纪最伟大的发现
l 人人都可成为一流管理者和员工
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课程回顾与结语
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我现在就开始行动
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经销商培训：
常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能培训、含店长管理与领导技能培训，长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于：中国移动各省市分公司店长培训（年超35天）、正大集团—卜蜂莲花店长培训（复训3场）、华为上海研究所（600人大型员工培训）、日本三洋集团（500人大型经销商培训）、雅戈尔集团店长培训（复训3场）、西南财经大学总裁研修班（复训5场）、美的集团（复训10场）、中国电信（复训10场）、同济大学亚同环保（复训2场）、NEC中国（复训3场）、中国工商银行（复训12场）等及全国大型公开课十数场。