评判公司运作需从过去、现在、未来三种视觉进行
接近年关，一年一度的公司年度工作会议也开始进入筹备阶段，对于09年公司整体的运营状况也到了需要盖棺定论的时候了。经过一年的努力，公司的经营情况到底如何，成绩有多少，失误和不足在哪里，这些问题都需要有一个客观全面的回答。
我们知道公司运营的好坏，首先要看业绩指标完成情况和公司的财务表现。需要拿数据来说话，保证数据的计算准确、客观有效，并能够衡量公司多方面的指标与能力。通过财务报表看公司的效益，通过人力资源统计数据来看团队建设情况，通过项目报表分析来判断项目运营情况，通过KPI的偏差分析对我们的团队表现进行综合评定。
做完上述一些工作，对过去一年公司运营到底如何基本心中有数了。但谈到评价和定性，就涉及到一个标准和基数的问题。同样一份财务报表，放在不同的公司，对它的评价是完全不同的。另外不同的领导，对指标的偏好和公司运营的侧重点也是不一样的。这里面就有一个比较的问题，企业运营是一个连续的行为，不仅需要站在现在的时空下进行判断，还需要站在过去的角度，通过历史的视觉来综合判定企业的发展轨迹与综合表现，这样我们对企业的运营与表现才能有一个更为全面的认识与把握。但仅有这些尚且不够，过去的毕竟已经过去，现在的努力与奋斗，是为了成就我们更大的梦想。所以，我们还需要站在未来的时空，来审视我们09年的行为与表现，看是否偏离我们的企业定位，是否接近我们的战略目标，没有目标的企业是瞎子，我们需要结合企业未来的目标，来对本年度的表现进行判定。
多视觉的审视企业，才能更好的评判和把握企业的现在，未来之路才会走得更好，走得正确。