四十八 提拔思想害死人

前几天，看到经理人网站有一个讨论话题，如果你是唐僧，你会提拔哪一位徒弟？这个问题让我很是感慨，也引发了我对团队建设的一些反思。今日有暇，遂撰文阐述自己的观点：提拔思想害死人。

有这样一种观点，估计大家都听说过，说如果我们在组织中努力工作，并有足够的时间作为验证，我们每一个人都会被提拔，直到占据一个自己不能胜任的岗位。按照这样的逻辑，组织中的岗位将会被不胜任的人所占据。这正是我们的提拔思想在作祟。

为了避免上述观点成为事实，我们有必要反思人员晋升的目的。我们提拔员工，目的何在？是业务发展的需要，还是为了优化和提升管理团队的素质？抑或是对人员过去工作的一种肯定，给予的一种奖励。

如果是前两者，目的很清楚，至少在观念上是没有问题的。如果是后者，那我们的这种思想和理念不改变，注定不会有一直很好的管理团队。如果把提拔当做一种奖励，那就认为搞管理比做业务的更有地位，来的优越。其次，提拔意味着调岗，人家干得好好的，为了对他的岗位业绩表示肯定，而进行岗位调整，姑且不论这种调整是不是符合团队整体的利益，即便是对个人，也是有很大的风险，在原来岗位干得好，未必能胜任新岗位。

在西游记中的唐僧，没有对那个徒弟进行提拔，但却完成了西天取经的伟大事业，而他的取经团队，也成为我们团队建设的楷模与榜样。设若由我们来做唐僧，提拔这个，贬低那个，不几日团队的和谐与平衡将不复存在，照此下去，团队内部乌烟瘴气、纷争不断，估计散伙之日也就不远了。

萧规曹随，成就了二人的美名，也蕴含着大智慧。现今的我们，没有唐僧的智慧，也就不要过多的发挥和创新，而是应该多多反思，为什么唐僧没有厚此薄彼，给予几个徒弟同等的人性关爱，并让每个人的长处最大限度的发挥，最终实现取经壮举，成就了整个团队。这是基于功利色彩和短视行为的管理者所无法理解的，以人为本在唐僧团队中做到了，而在现实中呢，能够真正做到的少之又少。作为管理者，如果我是唐僧，我很难比唐僧做得更好，因为无论是从结果看、还是整个过程，唐僧团队表现得足够优秀，无可超越。我希望能向唐僧学习更多的智慧、修为与精神，以便我的团队足够优秀。

我不会有意识去提拔谁，因为团队内部只有分工与责任，没有高低贵贱。我所能做的，就是为了保证业务目标的达成，来不断的优化我的团队结构，以便使我的团队更具战斗力和竞争力。尤其作为管理岗位，有道是兵损损一个，将损损一窝，本着对上、对下、对组织整体负责的态度，管理人员的任用至关重要，又哪里是能让我们用来表现恩惠的地方呢。

人才的晋级是多样化的，可以向纵深发展，实现专业化发展，如提升自己的岗位技能，通过本岗位的晋级，在岗位不变的情况下，提升自己的级别和待遇，在尊重人才的同时还让人才处于自己擅长的领域。同时人才也可以横向发展，积累在不同领域的工作经验，成为复合型人才，为将来更大的发展打好基础。当然

人才也可以向管理方面发展，承担更大的责任和担当。至于如何发展，取决于两方面因素，一是组织需要，二是个人的职业生涯规划。所以，作为管理者，我们始终关注的是团队的作战能力，人员的提升是基于业务工作开展的需要和加强我们管理团队本身的目的出发，容不得半点马虎。