团队培训职业团队完美素质蜕变修炼
团队培训 基业长青的高绩效团队
团队培训 如何成为中国企业一流员工
中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训专家,店长管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。
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第一单元
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蜕变是组织持续高绩效的根本
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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培养企业经营的敬畏感
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一、 中华文化下企业经营的黑洞
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中国企业经营的文化黑洞
中国企业经营的制度黑洞
中国企业经营的管理技术黑洞
中国企业经营的沟通黑洞
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二、中西经理人的职业化差距
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职业精神的差距
职业技能的差距
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三、传统中华文化下企业的宿命
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产业发展现状
供应链中的地位
企业命运归宿
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培养人生经营的危机感
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一、人生经营要有危机感
二、人生经营的危机与陷阱
三、今天的领导地位并不代表明天能够生存
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《华人纵横天下》告诉我们
素质经营陷阱
事业经营与生活经营的陷阱
经验管理下中国企业家的命运
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蜕变是高绩效的根本
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一、蜕变的力量源泉
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自省是蜕变之本（责任感、敬畏感、危机感）
学习是蜕变的力量源泉
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二、蜕变的必由路径
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经理人职业发展的蜕变路径
管理发展的蜕变路径
竞争发展的蜕变路径
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第二单元
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卓越绩效的组织基因
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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卓越绩效的组织基因：
职业化员工
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职业化素质决定组织绩效
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职业化素质模型
素质的内涵与职业化的内涵
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中日德员工职业素质的差距
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从核心观念与核心品格角度分析
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从核心观念看中华民族的团队精神之痛
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分析团队精神差距的渊源与文化表现
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价值观是成败的度量衡
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成功的职业经营必守的核心价值观念
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成功者与失败者职业经营观念比较：工作观、责任观、
定位观、自律观、专注观、坚韧观、学习观、成果观
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成功的团队经营必守的核心价值观念
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成功者与失败者团队经营观念比较：尊重观、同理心、
共赢观、协作观、宽容观、相互欣赏、大局观等
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成功的企业经营必守的核心
价值观念
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成功者与失败者企业经营观念比较：目标观、客户观、
质量观、效益观、成本观、制度观、技术观、竞争观、
服务观、创新观、文化观
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态度是命运的控制塔
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一、积极心态与消极心态
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精神完美与心境的安宁是人类幸福与利益的最高境界
积极心态是成功、快乐与幸福的保证
消极心态是失败、疾病与痛苦的源流
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二、成功经理人的心态结构
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个人远景心态、自我管理心态、团队协作心态、人际领
导心态、自我更新心态
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三、个人远景心态修炼
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感恩是心态之首；大爱必担大责；
责任是品格的基石；目标具体是责任落地的根本等
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四、自我管理心态修炼
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自律是自我管理成功的基石；成功始于专注；
脚踏实地方有成功根基；含泪播种必欢呼收割；
沿着黑暗的深巷走下去，必可与黎明汇合等
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思维方式是成功的钥匙
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一、积极思维与消极思维
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积极思维的特征及案例分析
消极思维的特征及案例分析
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二、结构思维与点线思维
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结构思维的特点及在企业经营管理中的表现
点线思维的特点及在企业经营管理中的表现
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三、系统思维与局部思维
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系统思维的特点及案例分析
本位思维的特点及案例分析
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四、农耕威权与工业思维
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农耕思维的特征及在企业经营管理中的表现
威权思维的特征及在企业经营管理中的表现
工业思维的特征及在企业经营管理中的表现
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品格与创新决定命运
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品格与创新决定命运
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品格的定义与内涵
品格对个人与企业命运的影响
人性的十二大原恶及危害
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经理人的品格结构
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个人远景品格、自我管理品格、团队协作品格、人际领
导品格、自我更新品格
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团队协作品格修炼
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尊重是团队协作品格的基石，胸怀多大，幸福多大；
唯主动不可以成为命运的主人；协作是现代经理人的
DNA等
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人际领导品格修炼
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公正是人际领导品格的基石；逆境大浪，心稳如石；
格局多大，成就多大；卓越的领导者必是卓越的激励
者；共赢是高绩效团队的灵魂等
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自我更新品格修炼
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自省是自我更新品格的基石；学习是蜕变与进步的力
量之源；谁继续以往的做事方式，注定带来灾难乃至
灭亡。
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知识与技能影响成败
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一、知识与技能影响成败
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知识与技能不能决定但能影响人生与事业的成败
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二、职业化员工专业技能要求
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专业执行者技能结构与课程清单
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三、督导型管理者技能要求
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督导型管理者技能结构与课程清单
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四、结构型管理者技能要求
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结构型管理者技能结构与课程清单
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五、整合经营型领导者技能要求
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整合经营型领导者结构与课程清单
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第三单元
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高绩效团队的基石与灵魂
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一级大纲
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二级大纲
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要点
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高绩效团队的灵魂：
理念与信仰
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一、高绩效团队建成的核心要件
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1、高效团队从企业成功的战略管理始明确方向
2、高效团队从企业基础管理平台搭建始找到根基
3、高效团队从企业绩效与激励管理体系建立始植入动力
4、高绩效团队从核心价值体系建立始灵魂附体
5、高绩效团队从企业理念、制度、技术、物质与行为文化四位一体始构建落地
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二、为什么要建立核心价值系统（黑白判断系统）
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1、组织何以基业常青
2、核心价值系统是组织的灵魂
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三、理念的演进路线
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价值观念的三条演进路线
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四、企业文化的理念结构
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远景、使命、企业战略、企业精神、经营理念、管理理
念、人际理念、管理模式等分析
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五、职业经理人个人素质修炼理念结构
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职业经营观、人际经营观、个人远景品格、自我管理品
格、团队协作品格、人际领导品格、自我更新品格
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基础管理平台：高绩效团队的基石
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一、企业基础管理平台的主要内涵
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组织设计、运营程序
训练系统、工作运行管理与绩效控制
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二、部门基础管理平台的主要内涵
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部门组织规划、部门运营程序
部门训练系统、部门工作运行管理与绩效控制
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三、车间（门店）基础管理平台的主要内涵
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车间（门店）组织规划、车间（门店）运营程序
车间（门店）训练系统、车间（门店）运行管理与绩效
控制
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领导者是高绩效团队的眼睛与文化的化身
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一、领导者的领导力模型
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二、领导者的执行力模型
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三、领导者的核心使命
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四、领导者的成功基因
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五、领导者的知识结构
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常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。