第一重：不知道，不说。
第二重：不知道，乱说。
第三重：知道了，四处说。
第四重：知道了，不说就憋。
第五重：知道了，不说，也不憋。
忽然看到一个消息，与折腾有关的。
为了天降大任，为了选拔骨干，各企业老板是颇挖空心思的。比如换岗、冷落、盯梢等等可谓花样百出。但是，若要折腾员工，最起码的是要先要识人识性，否则不是折腾出来骨干，就是折腾死人！
冯先超是佳路鞋业公司的策划总监，这位年仅23岁的高层领导，如汉朝时的霍去病一般早年得志。入司仅3个月就从一名普通的文案连升两级，成为了公司最受瞩目的新星。当然，这也离不开公司总裁焦总的慧眼识人，以及认人为用的魄力。
“折腾”员工是一门艺术，这门艺术的关键就在于把握火候。当年国美电器的总经理何炬不就是无法忍受几上几下，以及最后要被派往鹏润的“折腾”而愤然离职的吗？这一折腾不要紧，不仅何炬本人离职，而且何还带走了国美十几位大区经理，这一损失对黄光裕来说不也是一个巨大的损失吗？其实，如果想把“历练”再提拔这类事情做好，最关键的就是要识人识性。无论是换岗、冷落事先应该给予经理人一个信号。对那种无怨无悔并深明大义的经理人如果没有信号，也许不会有太大影响；但如果对那些恃才放旷、性格激进的员工实施此法，若没有显性信号的话就相当危险。
尤其在当今业界，80后经理人已逐渐成长为职场主力。这批人，普遍受过高等教育，有拼劲、有见解、有主张，但是却往往唯我独尊、恃才放旷并太过主观。如果驾御得当，他们能为企业创造非凡的效益，但如果对他们不加了解却肆意折腾则往往会产生诸多负面影响。一个好的老板，他不必是一个好的水手，但他必须是一个好的舵手。他需要聚合各方面人才为己所用，企业才能做大做强。而这各方面人才也包罗万象，其中就包括一些能力卓越，但性格激进的员工。做到识“马力”又识“马性”，根据不同性格的千里马各施手段，才能“折腾”出来骨干，而不是“折腾”死人！