《组织管理问题综合诊断》
——定制化咨询项目推荐函
——年度总结怎么写？明年的管理提升重点在哪里？
——年终奖怎么发？年度调薪的幅度多少才合适？“反跳槽”的激励措施怎样才更有效？
——一年之中采取了多种管理举措，员工的认可程度、激励效果究竟如何？
临近岁末，各单位又开始了一年一度的人力资源年终大盘点，但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点的结果，却只是对一年工作简单的罗列，缺少来自于企业各方信息的反馈，缺少对企业问题的深度分析，因此对来年工作指导意义不大。
基于此，合易咨询携十二年人力资源管理咨询实践经验，特推出《组织管理问题综合诊断》的定制化诊断项目，通过专业咨询机构实施科学诊断，协助企业站在企业全局的高度，探寻管理成果的深度，对企业管理问题进行系统地调研、分析，才是真正有价值的年度总结，才能为下年度的管理提升提供有效的决策依据。
【诊断流程】
【诊断内容】
组织架构与职责：了解组织架构与权责划分的合理性，为优化工作岗位设置、减少角色混淆、职责冲突提供依据；
薪酬制度：了解员工对薪酬的激励效果、内外部公平性、满意程度、期望方向，为公司薪酬水平、薪酬结构、激励重点等调整提供依据；
绩效管理：发现绩效考核当前存在的问题点，为优化绩效管理提供依据；
目标管理：目标制定与目标分解是否合理，是否能支撑公司经营目标；
员工忠诚度及原因：了解员工和管理者对企业的忠诚程度，分析影响忠诚度的原因；
员工对公司的认同度：了解员工和管理者对公司发展前景、考核激励机制导向、管理者管理风格、管理能力、公司文化氛围的认同程度；
【合易承诺】
严守客户商业秘密，维护咨询业行规、合易职业信条。
【诊断费用】
【附：部分诊断结果展示】
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