經理人善用的生涯規劃工具(六)
獵頭
“獵頭”最初産生於原始部落時代,而作爲一種尋訪人才的手段,卻是美國二戰期間的事,最初是美國軍方爲應對二戰網羅人才而用,如今獵頭被廣泛運動用於爲企業尋訪中高級人才之中。獵頭進入中國也只不過十多年,但其發展勢頭卻如日中天。
企業在選擇獵頭公司時,應該意識到真正考核獵頭公司標準是:獵頭公司否能夠在規定的時間內保質保量地完成專案。企業使用獵頭的最終目的是能夠在最短的時間內尋找到最適合的人才,並保證人才能在相對長的時間內服務於企業。應該注意以下幾點:
獵頭公司是否對該行業及職位有足夠的瞭解。
獵頭公司定向尋訪的能力。
以往的成功率。
獵頭顧問是否有良好的職業操守。
觀察並分析獵頭公司的價值觀。對個人而言,不僅要選擇好的獵頭公司,更應該選擇具有良好的職業操守的獵頭顧問。獵頭顧問是通過詳細瞭解人才的個性、潛質、價值觀、工作經歷甚至人才在職業道路上的迷茫,運用行業知識、優秀的職業指導經驗,綜合分析人才的素質與此職位的匹配度,爲人才提供職業成長建議。
經理人如何吸引獵頭公司呢?
樹立在行業內的知名度及良好的職業形象。
主動選擇專業的獵頭公司。
不要輕易回絕獵頭公司,即使你認爲該職位不適合你。
定期向獵頭公司瞭解行業及企業資訊。
與專業的獵頭顧問保持溝通,注重其給予自身的建議。
瞭解在職業範圍內自己所處的位置。