打造品牌企业，锤炼品牌团队
-----------中铁十五局集团五公司六分公司的品牌发展之路
市场时报记者赵纯杰
立足中原，西上新疆、南下湖南，江西。在古老的邙山脚下有一支思想过硬，作风优良，吃苦耐劳，善打硬仗，凝聚力强的团队-----中铁十五局集团五公司六分公司，这支团队在公司副总经理兼分公司经理曾宪长的带领下以过硬的作风、一流的质量、一流的管理，在群雄逐鹿的建筑市场披荆斩棘，一路高歌猛进。多次荣获甲方单位颁发的优质样板工程奖和安全标准工地奖和集团公司授予的的安全先进单位，双文明单位和公司“六好班子”等称号。五公司六分公司施工的新疆克独高速公路N1合同段，是我国第一条在戈壁滩上施工的高速公路，他们克服风大，施工难度大，气候条件恶劣等困难，安全优质完成了施工任务，为集团公司在新疆市场赢得了信誉，，为新疆阿和沙为阿和沙漠高速公路中标打下了良好的基础。参与施工的陕西省渝靖高速公路，该工程达到当时国内一流水平，被评为2005年国家建筑工程"鲁班奖。
6年，也就是这短短的6年，202多名职工迸发出一种不可遏制的激情，如同动地而来的旋风，风行天下，纵横九州，将“中铁十五局集团五公司六分公司”的品牌叫响大江南北。，多优质工程项目见证了中铁十五局集团五公司六分公司从起步到发展壮大之惊人的辉煌跨越。经济效益连年看好，职工收入稳步上升，施工领域不断拓宽，从最简单的土建工程到高精、难、新、尖项目，不断开拓、不断发展、不断超越。
一 ，只有更新新机制，才能激活企业发展的动力
中铁十五局集团五公司六分公司以一个个优质工程铺就了一条滚动发展之路。该公司的力量之源在哪里？公司副总经理兼分公司经理曾宪长说得好：“企业要在市场竞争中做强做大，关键在于要建立与市场相适应的经营机制，努力做到思路围着市场转、机制围着市场变、工作围着市场干。只有更新新机制，才能激活企业发展的动力”。通过规范项目法施工，推行责任成本管理，项目经理职业化和品牌工程战略，企业初步形成了一套适应市场经济、具有创新水平的工程项目管理模式。充分利用各种资源，抓好工程承揽，仅2008年就承揽工程任务3，5亿元。在发展过程中，为了把质量和诚信的工作做好，六分公司夯实全员质量意识，树立企业的名牌战略，坚持质量求发展，管理要效益，诚信树形象的企业经营理念以精品工程占领市场，赢得人心，抢占市场份额。在河南省通许高速公路九标段施工中，在建设资金不到位的情况下，六公司垫资2000万元，创造了工程进度快、工程质量好的骄人业绩，多次受到河南省省市交通厅的高度评价。建立和完善了“三级质量保证体系”，明确分公司一把手“负总责”，分管领导负主要责任，项目经理负直接责任的质量保证体系，实行“质量终身责任制”，形成质量工作一级抓一级，层层抓落实的良好局面。在省外市场上，广泛参与项目跟踪与投标工作，采取联合、合作、等灵活多样的经营方式，“以分公司为骨干，依托项目，滚动发展”的经营方针，按照“面向社会，自揽任务，滚动发展”的分公司经营思路，上新疆、闯关东、下江南，四处奔波；找信息，跑关系，忙运作，组织人员参与投标，克服资金、人员等多方面的困难，先后承揽了江西武吉高速公路A20标，湖南邵阳高速公路第五合同段，新疆和田高速公路，为公司扩大了经营空间。
五公司副总经理兼分公司经理曾宪长永远不会忘记2004年7月28日这一天，在前往湖南送标书的途中，一场灾难降临到他的头上，由于前方堵车，他的车停在那里等待通过，万万没有想到，他后面的大卡车直接冲了过来，他的车被撞着火了，一时间大火弥漫，围观的司机看到这种情景竟然没有一个人去救火，意识蒙胧的曾经理心想这下完了，这时司机争扎的爬了出来，可是无力再去打开别的车门，曾经理被卡在里面动不得，只能这样等死吗，我一定要活着出去，救生的本能使他用完全身的力气坚强的爬了出来，他的一员干将没有被就出，永远的离开这个世界，说起这场灾难，曾经理的心理就会害怕起来，身体没有康复他又踏上了承揽任务的路上，一个人到底有多少精力可供使用，有多少心血可供支出？曾宪长身上不竭的精力和心血源自何处？对人民事业的忠诚，使他的精力和心血冲破了极限，获得了超常的发挥！他的身子里好像有着无穷的潜能！曾宪长担任公司副总经理的四年时间里，就承揽工程任务11，9亿元，不仅满足了分公司的发展需要，还调剂了3，8亿元工程任务给别的分公司.。几年间他们以顽强的作风和优良的质量赢得了业主的信任，如先后承担完成的新疆和田项目，新疆克拉玛依克独路改建工程，河南通许高速公路。广深铁路项目，赢得客户高度评价和良好的信誉。
二，以全新理念打造品牌企业,靠科学管理打造精品工程
六分公司在发展过程中，尤其注重对员工的质量服务意识的培养。在曾宪长的带领下，六分公司上上下下，形成了人人都是质监员，个个都是安全员的良好风尚，为了确保质量万无一失，分公司经常抛开一般技术规范，按高标准施工，自己的工程设备不具备条件，就高价向外租借施工设备，以此来提高标准，保证质量。尽管成本增大，利润锐减，但看到工程质量被评为优良、样板工程，曾经理的心里还是感到莫大的安慰，因为，他们用实际行动从根本上杜绝了随着岁月流失而可能产生的塌陷、裂缝等隐患问题。在这里，“百年大计，质量第一”不是一句口号，而是六分公司的行动的准则和目标。2008年5月的一天，狂风时强时弱，大雨时断时续。江西省省长吴新雄顶风冒雨，在武吉高速公路上视察。在上奉隧道工地，他详细询问了上奉隧道的施工情况，要求一定按程序规范施工，严把质量关。
临走，他又再三叮嘱项目经理，在工程质量上不要怕人说婆婆嘴碎，不要怕说多了讨人嫌，不要怕多费了唾沫……
项目经理曾宪长频频点头说：“请吴省长放心，我不怕多费唾沫，嘴里唾沫有的是”。然而困难接着而来，武吉高速公路Ａ20合同段，地处山背文化遗址。为减少对文物的破坏，国家文物部门强烈要求设计院对A20合同段进行改线，但是改线后的线路仍然在文化遗址保护区内。仅此一项就影响工期4个月，同时造成经济损失490万元。线路的改线不仅加大了工程成本，施工环境和可利用资源也发生了很大的变化，施工难度加大，投入施工便道和临时供电线路的费用比原来多120万元，改线后隧道工程由于地质原因，曾达发生两次大的变更，工程造价又减少了近3000万元，但别无选择，只有背水一战。
最难的是上奉隧道，这里地质构造复杂多变，险象环生。山体为全风化岩石，洞口腐植土、淤泥和冲积形成的砂砾、流砂等流质土深达13米，曾严重困扰着施工进度。项目经理曾宪长，带着设计院的专家，在隧道口一住就是40多天，日夜奋战，与工人们一起同甘共苦，排险解难。中铁十五局集团五公司有句名言，叫：“人无我有，人有我先，人先我转，敢为人先。”在江西省重点办、质检站及业主的多次检查中，工程质量都实现了他们的目标：合格率100%，优良率95%以上。在全评比中，连续两次被评为第一名，先后5次在这里召开现场会。江西省长吴新雄多次来中铁十五局集团五公司武吉高速上奉隧道工地，看了工程的进度情况十分高兴，说铁军不愧是铁军，的确“铁”出了样子。中铁十五局集团五公司武吉高速公路项目部以积极的有作为的精神状态，科学组织，严格管理，促进度、抓质量、保安全，战胜了一个又一个困难，攻克了一道又一道难关，保证了工程建设的顺利推进。同时，他们的优秀成绩也为我们提供了一份可以借鉴的范例，彰显了还是当年铁道对中国基础设施建设发展的积极姿态。
临走，他又再三叮嘱项目经理，在工程质量上不要怕人说婆婆嘴碎，不要怕说多了讨人嫌，不要怕多费了唾沫……
项目经理曾宪长频频点头说：“请吴省长放心，我不怕多费唾沫，嘴里唾沫有的是”。然而困难接着而来，武吉高速公路Ａ20合同段，地处山背文化遗址。为减少对文物的破坏，国家文物部门强烈要求设计院对A20合同段进行改线，但是改线后的线路仍然在文化遗址保护区内。仅此一项就影响工期4个月，同时造成经济损失490万元。线路的改线不仅加大了工程成本，施工环境和可利用资源也发生了很大的变化，施工难度加大，投入施工便道和临时供电线路的费用比原来多120万元，改线后隧道工程由于地质原因，曾达发生两次大的变更，工程造价又减少了近3000万元，但别无选择，只有背水一战。
最难的是上奉隧道，这里地质构造复杂多变，险象环生。山体为全风化岩石，洞口腐植土、淤泥和冲积形成的砂砾、流砂等流质土深达13米，曾严重困扰着施工进度。项目经理曾宪长，带着设计院的专家，在隧道口一住就是40多天，日夜奋战，与工人们一起同甘共苦，排险解难。中铁十五局集团五公司有句名言，叫：“人无我有，人有我先，人先我转，敢为人先。”在江西省重点办、质检站及业主的多次检查中，工程质量都实现了他们的目标：合格率100%，优良率95%以上。在全评比中，连续两次被评为第一名，先后5次在这里召开现场会。江西省长吴新雄多次来中铁十五局集团五公司武吉高速上奉隧道工地，看了工程的进度情况十分高兴，说铁军不愧是铁军，的确“铁”出了样子。中铁十五局集团五公司武吉高速公路项目部以积极的有作为的精神状态，科学组织，严格管理，促进度、抓质量、保安全，战胜了一个又一个困难，攻克了一道又一道难关，保证了工程建设的顺利推进。同时，他们的优秀成绩也为我们提供了一份可以借鉴的范例，彰显了还是当年铁道对中国基础设施建设发展的积极姿态。
对业主负责，坚持诚信共赢是六分公司的主导思想。分公司在经营过程中，深刻体会到诚信是奠定品牌的重要基础，也是决定一个企业能否赢得市场的重要砝码，于是，这一信念至始至终地贯穿于分公司的每项业务中，不管工程大小，不管资金是否充足，只要分公司签订合同，分公司就及时、有序地安排施工人员、设备进场，保证工程如期完工，哪怕公司降低利润甚至无利润，也要保证合同如期履行，不让业主蒙受损失。在国家重点工程湖南衡邵高速公路五标项目施工中，五公司衡邵高速公路五标项目部从队伍一进场，便擎起高起点、高标准、高速度、高质量的“四高”大旗，确立了保部优、创国优的质量目标。他们克服了五十年一遇的冰雪灾害。邵阳在全国属于重灾区，这一场雪灾致使工地瘫痪两个多月，为了变被动为主动，项目部党、政、工一班人和全体职工发扬不怕苦、不怕累的连续作战的精神，组成24小时轮班工作与值班制度，及时解决各种问题，施工生产不断走出低谷，不断走向高潮。在施工中，他们科学组织，优化方案，大力开发应用新技术、新工艺，严格执行ISO9002质量体系标准。从图纸审查、原材料进场、预制件制作、混凝土浇注，到测量放线、点线控制、中间检验，强化全程质量控制，并定期召开质量分析会，大力构建全员质量责任网络。
工程伊始，领导班子率业务骨干在深入调查研究的基础上，紧紧围绕工程建设中最薄弱的环节，坚持统筹兼顾，全面安排，逐步实施的工作方针和“均衡管理，全面推进”的管理思路，在全线推广使用国际通用的菲迪克管理：始终把提高质量的立足点放在增强员工的质量意识上，明确了职能部门、作业班组的质量责任。对施工质量好的单位进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，决不允许出现不合格产品，实现了真正意义上的“无缝隙管理”。为了进一步抓好工程质量、工程进度，五公司衡邵高速公路五标项目部专门成立了工程进度领导小组、质量和安全质量小组、协调小组，分头把关，使整个工程实现桥梁、路基，涵洞，遂道各类结构全面开花，整体推进，“均衡施工”法极大调动了管理人员和参战职工的积极性。“工程项目验收合格率达到100%，优良率达到93%以上。，一举夺得了湖南省高速集团公司颁发的优质样板工程奖和安全标准工地奖。
他们以“夯实基础，稳扎稳打；内实外美，全面推进；精益求精，攻坚克难；自我加压，争当先进”为指导思想，在当地政府、交通部门的有力支持下，向管理要效益，向质量要效益，向工期要效益，谱写了一首壮丽的诗篇。
三，实施“人心工程”，以形成企业强大的凝聚力和向心
分公司还建立健全了科学、合理的分配制度，进一步完善现行岗位工资制度，明确职责，量化考核，一岗一薪、易岗易薪，建立了职责、贡献、效绩与收入挂钩的分配激励机制。分公司管理人员实行经营目标、责任制考核，工程项目实行内部承包，极大地调动了大家的积极性。通过开展“管理效益年”、“成本控制年”等主题活动，最大限度的降低成本，实现效益最大化。为了增强企业的凝聚力、树立企业品牌、提高企业的竞争能力，公司还持之以恒地抓企业文化建设，并使企业精神融于企业文化建设之中。
坚持“以人为本”的思想，以“提高职工收入、改善职工生活条件、关心职工成长成才”为主要内容的“人心工程”，形成企业强大的凝聚力和向心力；狠抓了以“引进人才、育人才、用好人才”为主要内容的“人才工程”，摸索弹性的员工管理模式，努力建设和谐企业。分公司针对自己的实际情况，为职工提供一个宽松环境，全力支持各种专业培训、学历教育和职称考试，并打开了职工能进能出的大门，让每个人都得到了选择最好职业和岗位的机会；二是努力为职工提供更多的就业岗位。三是想方设法保证息工人员的生活费；四是开展职工互助活动，让一部分遇上灾难的同志能够感受到大家庭的温暖。去年职工王元权家属患癌症住院和病故以后，分公司职工短短几天就为其捐款8000多元；解决燃眉之急。
大胆选用年轻人才，通过“给权力”、“让舞台”、“压担子”、“奖荣誉”等途径促使人才快速成长，为企业的长远发展打下坚实基础；狠抓了以塑造企业崭新的精神风貌、提升公司整体形象为主要内容的“形象工程”，通过广泛深入地开展“文明工地”、“窗口工地”等活动，有力地促进了公司的两个文明建设。分公司还有一个制胜的法宝，就是施工战线延伸到哪里，党的组织就建立到哪里；党组织建立到哪里，党的活动就开展到哪里；党的活动开展到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里。
企业要发展，出路是改革，企业的发展要顺应国内与时俱进的形势发展要求，顺应改革开放的步伐，顺应竞争日益激烈的国内国际市场需要，才会在浪涛汹涌的商海中迎风破浪，打造建筑行业中的品牌企业，锤炼品牌队伍，为广阔的市场提供品牌产品。
中铁十五局集团五公司六分公司以一个个优质工程铺就了一条滚动发展之路。该公司的力量之源在哪里？公司副总经理兼分公司经理曾宪长说得好：“企业要在市场竞争中做强做大，关键在于要建立与市场相适应的经营机制，努力做到思路围着市场转、机制围着市场变、工作围着市场干。只有更新新机制，才能激活企业发展的动力”。通过规范项目法施工，推行责任成本管理，项目经理职业化和品牌工程战略，企业初步形成了一套适应市场经济、具有创新水平的工程项目管理模式。充分利用各种资源，抓好工程承揽，仅2008年就承揽工程任务3，5亿元。在发展过程中，为了把质量和诚信的工作做好，六分公司夯实全员质量意识，树立企业的名牌战略，坚持质量求发展，管理要效益，诚信树形象的企业经营理念以精品工程占领市场，赢得人心，抢占市场份额。在河南省通许高速公路九标段施工中，在建设资金不到位的情况下，六公司垫资2000万元，创造了工程进度快、工程质量好的骄人业绩，多次受到河南省省市交通厅的高度评价。建立和完善了“三级质量保证体系”，明确分公司一把手“负总责”，分管领导负主要责任，项目经理负直接责任的质量保证体系，实行“质量终身责任制”，形成质量工作一级抓一级，层层抓落实的良好局面。在省外市场上，广泛参与项目跟踪与投标工作，采取联合、合作、等灵活多样的经营方式，“以分公司为骨干，依托项目，滚动发展”的经营方针，按照“面向社会，自揽任务，滚动发展”的分公司经营思路，上新疆、闯关东、下江南，四处奔波；找信息，跑关系，忙运作，组织人员参与投标，克服资金、人员等多方面的困难，先后承揽了江西武吉高速公路A20标，湖南邵阳高速公路第五合同段，新疆和田高速公路，为公司扩大了经营空间。
五公司副总经理兼分公司经理曾宪长永远不会忘记2004年7月28日这一天，在前往湖南送标书的途中，一场灾难降临到他的头上，由于前方堵车，他的车停在那里等待通过，万万没有想到，他后面的大卡车直接冲了过来，他的车被撞着火了，一时间大火弥漫，围观的司机看到这种情景竟然没有一个人去救火，意识蒙胧的曾经理心想这下完了，这时司机争扎的爬了出来，可是无力再去打开别的车门，曾经理被卡在里面动不得，只能这样等死吗，我一定要活着出去，救生的本能使他用完全身的力气坚强的爬了出来，他的一员干将没有被就出，永远的离开这个世界，说起这场灾难，曾经理的心理就会害怕起来，身体没有康复他又踏上了承揽任务的路上，一个人到底有多少精力可供使用，有多少心血可供支出？曾宪长身上不竭的精力和心血源自何处？对人民事业的忠诚，使他的精力和心血冲破了极限，获得了超常的发挥！他的身子里好像有着无穷的潜能！曾宪长担任公司副总经理的四年时间里，就承揽工程任务11，9亿元，不仅满足了分公司的发展需要，还调剂了3，8亿元工程任务给别的分公司.。几年间他们以顽强的作风和优良的质量赢得了业主的信任，如先后承担完成的新疆和田项目，新疆克拉玛依克独路改建工程，河南通许高速公路。广深铁路项目，赢得客户高度评价和良好的信誉。
二，以全新理念打造品牌企业,靠科学管理打造精品工程
六分公司在发展过程中，尤其注重对员工的质量服务意识的培养。在曾宪长的带领下，六分公司上上下下，形成了人人都是质监员，个个都是安全员的良好风尚，为了确保质量万无一失，分公司经常抛开一般技术规范，按高标准施工，自己的工程设备不具备条件，就高价向外租借施工设备，以此来提高标准，保证质量。尽管成本增大，利润锐减，但看到工程质量被评为优良、样板工程，曾经理的心里还是感到莫大的安慰，因为，他们用实际行动从根本上杜绝了随着岁月流失而可能产生的塌陷、裂缝等隐患问题。在这里，“百年大计，质量第一”不是一句口号，而是六分公司的行动的准则和目标。2008年5月的一天，狂风时强时弱，大雨时断时续。江西省省长吴新雄顶风冒雨，在武吉高速公路上视察。在上奉隧道工地，他详细询问了上奉隧道的施工情况，要求一定按程序规范施工，严把质量关。
临走，他又再三叮嘱项目经理，在工程质量上不要怕人说婆婆嘴碎，不要怕说多了讨人嫌，不要怕多费了唾沫……
项目经理曾宪长频频点头说：“请吴省长放心，我不怕多费唾沫，嘴里唾沫有的是”。然而困难接着而来，武吉高速公路Ａ20合同段，地处山背文化遗址。为减少对文物的破坏，国家文物部门强烈要求设计院对A20合同段进行改线，但是改线后的线路仍然在文化遗址保护区内。仅此一项就影响工期4个月，同时造成经济损失490万元。线路的改线不仅加大了工程成本，施工环境和可利用资源也发生了很大的变化，施工难度加大，投入施工便道和临时供电线路的费用比原来多120万元，改线后隧道工程由于地质原因，曾达发生两次大的变更，工程造价又减少了近3000万元，但别无选择，只有背水一战。
最难的是上奉隧道，这里地质构造复杂多变，险象环生。山体为全风化岩石，洞口腐植土、淤泥和冲积形成的砂砾、流砂等流质土深达13米，曾严重困扰着施工进度。项目经理曾宪长，带着设计院的专家，在隧道口一住就是40多天，日夜奋战，与工人们一起同甘共苦，排险解难。中铁十五局集团五公司有句名言，叫：“人无我有，人有我先，人先我转，敢为人先。”在江西省重点办、质检站及业主的多次检查中，工程质量都实现了他们的目标：合格率100%，优良率95%以上。在全评比中，连续两次被评为第一名，先后5次在这里召开现场会。江西省长吴新雄多次来中铁十五局集团五公司武吉高速上奉隧道工地，看了工程的进度情况十分高兴，说铁军不愧是铁军，的确“铁”出了样子。中铁十五局集团五公司武吉高速公路项目部以积极的有作为的精神状态，科学组织，严格管理，促进度、抓质量、保安全，战胜了一个又一个困难，攻克了一道又一道难关，保证了工程建设的顺利推进。同时，他们的优秀成绩也为我们提供了一份可以借鉴的范例，彰显了还是当年铁道对中国基础设施建设发展的积极姿态。
临走，他又再三叮嘱项目经理，在工程质量上不要怕人说婆婆嘴碎，不要怕说多了讨人嫌，不要怕多费了唾沫……
项目经理曾宪长频频点头说：“请吴省长放心，我不怕多费唾沫，嘴里唾沫有的是”。然而困难接着而来，武吉高速公路Ａ20合同段，地处山背文化遗址。为减少对文物的破坏，国家文物部门强烈要求设计院对A20合同段进行改线，但是改线后的线路仍然在文化遗址保护区内。仅此一项就影响工期4个月，同时造成经济损失490万元。线路的改线不仅加大了工程成本，施工环境和可利用资源也发生了很大的变化，施工难度加大，投入施工便道和临时供电线路的费用比原来多120万元，改线后隧道工程由于地质原因，曾达发生两次大的变更，工程造价又减少了近3000万元，但别无选择，只有背水一战。
最难的是上奉隧道，这里地质构造复杂多变，险象环生。山体为全风化岩石，洞口腐植土、淤泥和冲积形成的砂砾、流砂等流质土深达13米，曾严重困扰着施工进度。项目经理曾宪长，带着设计院的专家，在隧道口一住就是40多天，日夜奋战，与工人们一起同甘共苦，排险解难。中铁十五局集团五公司有句名言，叫：“人无我有，人有我先，人先我转，敢为人先。”在江西省重点办、质检站及业主的多次检查中，工程质量都实现了他们的目标：合格率100%，优良率95%以上。在全评比中，连续两次被评为第一名，先后5次在这里召开现场会。江西省长吴新雄多次来中铁十五局集团五公司武吉高速上奉隧道工地，看了工程的进度情况十分高兴，说铁军不愧是铁军，的确“铁”出了样子。中铁十五局集团五公司武吉高速公路项目部以积极的有作为的精神状态，科学组织，严格管理，促进度、抓质量、保安全，战胜了一个又一个困难，攻克了一道又一道难关，保证了工程建设的顺利推进。同时，他们的优秀成绩也为我们提供了一份可以借鉴的范例，彰显了还是当年铁道对中国基础设施建设发展的积极姿态。
对业主负责，坚持诚信共赢是六分公司的主导思想。分公司在经营过程中，深刻体会到诚信是奠定品牌的重要基础，也是决定一个企业能否赢得市场的重要砝码，于是，这一信念至始至终地贯穿于分公司的每项业务中，不管工程大小，不管资金是否充足，只要分公司签订合同，分公司就及时、有序地安排施工人员、设备进场，保证工程如期完工，哪怕公司降低利润甚至无利润，也要保证合同如期履行，不让业主蒙受损失。在国家重点工程湖南衡邵高速公路五标项目施工中，五公司衡邵高速公路五标项目部从队伍一进场，便擎起高起点、高标准、高速度、高质量的“四高”大旗，确立了保部优、创国优的质量目标。他们克服了五十年一遇的冰雪灾害。邵阳在全国属于重灾区，这一场雪灾致使工地瘫痪两个多月，为了变被动为主动，项目部党、政、工一班人和全体职工发扬不怕苦、不怕累的连续作战的精神，组成24小时轮班工作与值班制度，及时解决各种问题，施工生产不断走出低谷，不断走向高潮。在施工中，他们科学组织，优化方案，大力开发应用新技术、新工艺，严格执行ISO9002质量体系标准。从图纸审查、原材料进场、预制件制作、混凝土浇注，到测量放线、点线控制、中间检验，强化全程质量控制，并定期召开质量分析会，大力构建全员质量责任网络。
工程伊始，领导班子率业务骨干在深入调查研究的基础上，紧紧围绕工程建设中最薄弱的环节，坚持统筹兼顾，全面安排，逐步实施的工作方针和“均衡管理，全面推进”的管理思路，在全线推广使用国际通用的菲迪克管理：始终把提高质量的立足点放在增强员工的质量意识上，明确了职能部门、作业班组的质量责任。对施工质量好的单位进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，决不允许出现不合格产品，实现了真正意义上的“无缝隙管理”。为了进一步抓好工程质量、工程进度，五公司衡邵高速公路五标项目部专门成立了工程进度领导小组、质量和安全质量小组、协调小组，分头把关，使整个工程实现桥梁、路基，涵洞，遂道各类结构全面开花，整体推进，“均衡施工”法极大调动了管理人员和参战职工的积极性。“工程项目验收合格率达到100%，优良率达到93%以上。，一举夺得了湖南省高速集团公司颁发的优质样板工程奖和安全标准工地奖。
他们以“夯实基础，稳扎稳打；内实外美，全面推进；精益求精，攻坚克难；自我加压，争当先进”为指导思想，在当地政府、交通部门的有力支持下，向管理要效益，向质量要效益，向工期要效益，谱写了一首壮丽的诗篇。
三，实施“人心工程”，以形成企业强大的凝聚力和向心
分公司还建立健全了科学、合理的分配制度，进一步完善现行岗位工资制度，明确职责，量化考核，一岗一薪、易岗易薪，建立了职责、贡献、效绩与收入挂钩的分配激励机制。分公司管理人员实行经营目标、责任制考核，工程项目实行内部承包，极大地调动了大家的积极性。通过开展“管理效益年”、“成本控制年”等主题活动，最大限度的降低成本，实现效益最大化。为了增强企业的凝聚力、树立企业品牌、提高企业的竞争能力，公司还持之以恒地抓企业文化建设，并使企业精神融于企业文化建设之中。
坚持“以人为本”的思想，以“提高职工收入、改善职工生活条件、关心职工成长成才”为主要内容的“人心工程”，形成企业强大的凝聚力和向心力；狠抓了以“引进人才、育人才、用好人才”为主要内容的“人才工程”，摸索弹性的员工管理模式，努力建设和谐企业。分公司针对自己的实际情况，为职工提供一个宽松环境，全力支持各种专业培训、学历教育和职称考试，并打开了职工能进能出的大门，让每个人都得到了选择最好职业和岗位的机会；二是努力为职工提供更多的就业岗位。三是想方设法保证息工人员的生活费；四是开展职工互助活动，让一部分遇上灾难的同志能够感受到大家庭的温暖。去年职工王元权家属患癌症住院和病故以后，分公司职工短短几天就为其捐款8000多元；解决燃眉之急。
大胆选用年轻人才，通过“给权力”、“让舞台”、“压担子”、“奖荣誉”等途径促使人才快速成长，为企业的长远发展打下坚实基础；狠抓了以塑造企业崭新的精神风貌、提升公司整体形象为主要内容的“形象工程”，通过广泛深入地开展“文明工地”、“窗口工地”等活动，有力地促进了公司的两个文明建设。分公司还有一个制胜的法宝，就是施工战线延伸到哪里，党的组织就建立到哪里；党组织建立到哪里，党的活动就开展到哪里；党的活动开展到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里。
企业要发展，出路是改革，企业的发展要顺应国内与时俱进的形势发展要求，顺应改革开放的步伐，顺应竞争日益激烈的国内国际市场需要，才会在浪涛汹涌的商海中迎风破浪，打造建筑行业中的品牌企业，锤炼品牌队伍，为广阔的市场提供品牌产品。