在職業生涯中昇華，是職業經理人不斷追求的目標。能否昇華，卻取決於工具的使用。本系列提供十個價值性能比較強的加速器性質的工具供經理人選擇。規劃本身就是一個利器，爲每個經理人所必備，教練技術作爲外在的推力也爲經理人所鍾愛，還有領導力，薪酬管理，獵頭等等，只有綜合使用才會使經理人內外兼修。

企業教練技術

企業教練是一種新興的管理技術，它起源於20世紀90年代的美國，是體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上，讓員工建立正面的態度去面對工作，提高企業生産力。

與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人爲本，著重於激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。

所以對於一個經理人來說，企業教練實質上是其打造其團隊核心競爭力的工具，通過團隊的提升，最終達到自我職業生涯的提升的工具。

幫助員工實現理想。美國教練名言：“你愈幫助運動員實現理想，運動員就愈會把你當作理想的領導者來擁戴。”經理人不能只滿足於個人理想的實現，而要把幫助員工實現他們的理想作爲目標，從而達成團隊的成就。

培養員工良好心態。美國網球教練添？高維曾經許諾在20分鐘之內，讓一個從來不會打網球的人學會網球。他解釋說：“我並沒用教她打網球的技術，我真正做到的是幫她克服了自己不能打網球的固有意識。”

把道理說給員工聽。企業教練爲了讓員工同心協力，必須要不厭其煩地跟員工講解“做什麽”、“爲什麽要做”、“如何做”，以理服人，員工只有在真正理解事情的前因後果，才能盡心用正確的方法去做正確的事。

做給員工看。經理人要學習教練親自示範的做法，手把手的教員工如何去做。如果你要新進營銷員去做新客戶的拜訪，你可以通過角色扮演或實地訪問來告訴員工如何掌握工作要領，直觀的效果最容易讓員工模仿，從而使員工吸取了你這個經理的武功，將少走一些彎曲路，長進就會很快。

放手讓員工試做。企業的經營管理也是實踐性很強的工作，要敢於讓員工去嘗試、去反復實踐你教給他的方法，並鼓勵他們站在你的肩膀上創新。

及時給予員工指導。你必須密切注意他們工作中的進展狀態，幫助他們分析問題、協助他們找到解決問題的辦法，掃清前進道路上的障礙；同時恰當地糾正他們的差錯。管理上有句名言：“想要記得給員工一把雨傘，自己得先站在雨中”。