发起部门：太子龙控股集团总裁办
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针对太子龙控股集团步入江东后，已经面临着江东新环境、新思维、新举措、新步伐，等全新时代软件运做体系全面建立的迫切要求，为此，太子龙控股集团本着“营销重策划、研发重艺术、生管重成本、财务重预算、行政重服务”的职能宗旨，特要求集团下属各中心，务必于近期拿出切合集团发展主题的
一、集团主题释义：太子龙十月蜂尚大革命
1、“十月”的含义解释：
本运动令是指动员时间从
2、蜜蜂的思想和行为简称-------蜂尚：
第一蜜蜂的思想非常单纯、且统一明确----它们只想筑巢和酿蜜，它们每个单体的行为特点也都一样------想得少而做得多，所以人类总是见它们整日在忙碌着。但是，它们的忙碌成果却非常地显著-----筑巢快速酿蜜多，短短一个季节下来，它们筑巢就可以居住数千万个蜜蜂；同时，它们对人类的无私奉献也非常的大-----酿蜜多。这和人类刚好相反，因为人类是想得多而做得少，做的少却想索取得多，所以人类的成果奉献和工作进程，其实是远不如一只蜜蜂那么的显著和伟大；
第二尽管每个蜜蜂都很弱小，为何劳动成果却增长的非常快呢？其原因就在于它们的思想对接和工作对接，以及成果对接都属于是无缝隙的对接。拿今天流行的语言叫“整合力超级强大”和“沟通无极限”。因为，每个蜜蜂只居住自己的巢，然后又为后代蜜蜂多多筑巢，它们只酿自己的蜜，却没有任何利益索取，所以其内耗在动物界是最小的，几乎可以说是零，因为蜜蜂只有奉献没有索取；
第三是虽然蜜蜂每个都很弱小，但是它的团队战斗力却很强大，它可以击败大它几千万倍的强大对手，如野牛和大象。
3、为什么叫“太子龙十月蜂尚大革命”呢？
第一针对太子龙人目前和江东园区产业高度化的发展要求不相匹配之现状-----动脑太多、行动太慢，成果不显之弊病，特别推出与现状相反的示范标兵----蜜蜂的思想和行动，与其说是比喻现状，还不如说是鞭策我们进步的参照和动力。
第二像蜜蜂一样只居住和筑自己的巢-----立足本质岗位，做好本职工作，这就是对集团最大的贡献，我们坚决反对-----放别人的羊而荒芜自己的田之失职做法。
第三从根本上颠覆传统的错误性工作法。即：
1、思维的随意性----不遵循逻辑章法，极大地摧残和消耗团体战斗力；
2、策略的梦想性-----不切合企业实际，浪费企业资源，工作成效不显；
3、行动的步调性-----行动上没有明确的目标和统一的步调，出错时互相扯皮和推诿；
第四只有本动员令正式启动并见到显著成效时，才能算做是太子龙园区正式启动，前面的开园活动是仪式的启动，本次动员是真正行动的大开始。
二、各职能中心工作指导思想：
（一）营销中心----创意营销赢天下
要求：坚持“做强江浙皖、做透直营区、发展分公司、扶持优代区”的营销战略，全面深入地拿出未来年度各季节订货策略，新品上市策略，节假日促销策略，新品陈列策略，导购说辞，清库存策略，客户管理策略，渠道拓展策略，广告传播策略等一揽子创新实效，切合品牌开发主题的应对策略和工作计划。
（二）研发中心----深度导入品牌主题大开发
要求：1、建立专业的流行趋势预测调研组，在相关部门通力配合下有计划，有步骤地拿出既符合品牌文化内涵，又能紧跟或引领国际时尚的季节品牌主题，年度品牌主题，中长期品牌主题和产品战略定位及发展方向；
2、严格按照品牌主题的构思设计，来开展商品企划和产品整合，快速提升自主研发比例；
3、想办法让企业设计师的流行思想超越客户的流行思想与步伐;
4、品牌传播主题化、形象开发及时化、终端落地一体化、系统化。
（三）生管中心------无忧产品直通车
要求：拿出切实可行的产品质量确保措施，生管成本控制措施，物流及时顺畅措施及年度的系统工作计划。
（四）行政中心----挚爱服务三温暖
要求：行政中心成为员工工作与生活的友爱关心服务中心，要像4星级宾馆推出的“吃住行三温暖工程”一样，全心全意地做好集团的后勤服务保障工作，（核心提醒行政中心要尽快完善园区的收尾工程）。
（五）人力资源部----闪电到岗月月升
要求：1、要求人才招聘做到：普通员工周到岗，中层员工旬到岗，高层员工月到岗；
2、月月升是指：工作成效月月升级，也就是要拿出科学有效的《员工考核晋升办法》,组织员工举办法律法规、
企业规章、常规企业文化等培训，并出具详细的培训计划。
（六）信息部----步入信息高速路
要求：1、电视、电话、网络、视频、音乐歌唱五线传播路路通，彻底满足员工的工作与生活；
2、便捷生活一卡通迅疾到位；
3、集团---终端网络资讯全覆盖工程。
（七）财务部-----资本运营无卡通
要求：1、全面深度地导入预算执行体系；
2、安全建立“随要随到”的融资体系；
3、支付系统不卡壳。
（八）总裁办-----科学发展保障关
要求：1、年度战略计划总结，安全运营调节；
2、流程再造与制度建设；
3、品牌文化与战略发展研究及企业宣传。（上市后调整到董事办）