【提示】Web2.0以前，新智诚会和网友一样谈过工作新规则。而现在，我们会了解下这些新规则是如何改变生产力的整个局面。过去的都是老式生产力了，或者说是生产力1.0。网络经济的今天变革为生产力2.0，新的规则改变世界所有工人的一切。

Web2.0时代的生产力变革（上）

很多年来，大量的关于生产力的书和文章（如今蔓延到博客）都告诉我们要怎样提高生产力，新智诚将其理论归纳为三点：1.尽快应付任务；2.处理多重任务；3.做到井然有序。

新智诚以为这无非是告诉我们：在越需要我们奋斗的企业，我们越要成为积极一份子。而以现今的Web2.0时代来看，这些都是老式生产力了，或者说是生产力1.0。网络经济的今天变革为生产力2.0，新的规则改变世界所有工人的一切：

l         不要快速应付任务—-学会深度聚焦；

l         不用规划，举行会议和组成项目团队—-只需发行软件、产品、服务和不断升级；

l         不用花费时间进行组织—-你有更重要的事情要费心。

Web2.0以前，新智诚会和网友一样谈过工作新规则。而现在，我们会了解下这些新规则是如何改变生产力的整个局面。如今，这些想法事实上已经不再新鲜，但是很多人刚刚开始采用。未来几年随着工作场所的变化，将会有越来越多人的采用，并形成新规矩。

当然，和以往一样，这些新规则并非适合每一个办公室、每一个工人。特定的工作有特定的要求。但是逐渐地这些趋势出现了，并且改变我们看待生产力的方式。

一．不要急进—-集中精力

老式1.0：快速应付。

老式生产力教会我们如何快速应付任务。每一个任务都是得快速应付的小器具，完成得越多越好。速度很重要，完成更多的任务才是最终的标准。但，一天你能完成多少任务？

生产力2.0：集中精力。

新式工人并不一味追求速度。他允许自己放缓速度，更加从容地工作。他清除障碍物，集中精力处理手头上的工作。他热心于重要和有意思的任务，精力充沛，游刃有余。这就诞生了一种新的生产力—-这种生产力以质量为重，专心努力能产出惊人之作，完成一个任务能让人感到激情和满足。

二．抛弃精确—-开门见山

老式1.0：规划很重要。

举行无数次规划会议，制订计划书或者详细的时间表，在投入资源前确保一切精确规划，井井有条。但是这意味着要花费很多时间（如果世界运行速度慢一点，这倒很适合）。

生产力2.0：开门见山。

抛弃所有详细规划。会议常常浪费时间。相反，计算发行需要的最短时间，尽快完成这些任务，并且发行产品和得到反馈。边进行边改善。事情不会在刚推出时就十全十美。

Google证明了这一哲理——-它等到设计出比Microsoft Outlook更好的邮件才推出Gmail吗？当然不是—-它只是向一小群用户发行，利用他们的反馈提高服务，并逐步扩大用户群。现在它变成了最好的网络邮件。Google Chrome也是这样—-beta在发行时已经比FireFox好了吗？没有（尽管在新智诚看来比IE要好）。但是它将会随着得到的反馈而继续提高性能。

（待续）