外界一直关注的云天化集团重大资产重组事宜正在进行。近日，云天化集团董事长董华透露，如果云天化集团此次重大资产重组成功，不仅仅是对云南深化国有体制改革的成功探索，也将成为中国资本市场上资产重组的一次创新。而在此前的10余年时间里，云天化集团所走的行业重组和资源整合之路直接推动了云南化工产业的快速发展。

   资源整合　做大做强磷复肥产业

   2002年，云天化集团投资组建江川天湖化工有限公司，继续扩充磷复肥产业，同年组建云南天创科技有限公司，发展精细磷化工。2003年，云南富瑞化工有限公司进入云天化集团，为云天化集团进一步做大做强磷复肥产业奠定了基础，同年12月，云天化集团斥资3.25亿元收购云南磷化集团40%股权，开始涉足磷矿开采领域。2005年，云天化集团控股云南马龙产业集团股份有限公司，继续扩充磷化工业务。

   一系列举动成就了云天化集团磷复肥产能全国第一的地位，在由中国工业经济研究院决定与世界企业竞争力实验室，世界制造商协会、全球制造评论中文版联合主办2008年（第四届）“中国制造业500强”暨“中国化肥行业20强”中，云天化连续获得第一的殊荣。而在云南化工行业著名的“七变三”新一轮重组整合中，云天化集团将下属的三环化工、富瑞化工、红磷化工、天湖化工以及云峰化学工业有限公司等5家高浓度磷复肥企业进行再次重组，组建了云天化国际化工股份有限公司。去年，云天化国际销售收入达到了100.9亿元，实现利润7.46亿元，目前云天化国际拥有高浓度磷复肥440万吨的生产能力，成为亚洲第一、世界第二的高浓度磷复肥生产基地。

   六大转变　盯准世界一流企业

   董华介绍，1997年云天化股份公司上市，开始了从一个单一化肥生产企业向化工企业的转变。目前，云天化集团还将转变经营方式向精细化工和新材料领域挺进，完成了云天化集团的第一个经营转变。

第二个转变是从寻求资源掌控权的发展初期阶段向效益和技术提升的转变，也是云天化集团经营转变的着力点；引进自主创新是云天化集团的第三个经营转变；第四个转变是业务模式的转变，云天化集团要达到资本运作、产业平台和商贸物流平台的互动；第五个转变就是企业组织战略的转变，下一步云天化集团将在公司组织架构上进行创新转变；而云天化集团的第六个转变方向是进一步深化“走出去”发展战略，“企业不走出去，将受到地域、资源和市场的限制，要做国际一流的大企业是不可能的。”董华说。

    资产重组　加强资本产业联动

   董华还透露，云天化集团的重大资产重组是顺应国内资本市场发展要求和省委、省政府深化国有企业体制改革要求进行的，其目的是让云天化集团实现资本市场和产业平台的互动，利用资本市场支撑云天化集团产业发展，同时增强云天化集团实力，以更有效地抵御经营和市场风险。董华分析，未来国内资本市场的资产收购将更加频繁，“上市公司只要实力稍微不济，被收购的可能性会大增。”另外，改善企业的管理体系和减少关联交易，提升企业行业竞争力也是此次云天化集团内部重大资产重组的一个目标。