浅谈关心下一代工作的尽关工委所能主动作为的实践
体会之十五：
有能守本是“尽关工委所能”的根本
王匡忠
“尽关工委所能”，领导重视是关键，想干愿干更是关键。但是，最根本的是有能能干则是关键的关键。领导重视了，也想干愿干了。但是，有没有那个本事干？有没有那个能干？这则是个根本问题。
现在的人胃口大的不得了，他什么都想干，什么都要干。结果，什么都干不了，还七怪八怨的。
现在，有的人太滑稽了，我经常听到他们说什么，关心下一代，我想干点工作，就是领导不重视不支持。他把不干工作，干不好工作，干不出来工作，推到领导不重视不支持头上，先把领导扣上一个不重视不支持工作的帽子。现在，哪个领导头上都有几顶不重视不支持工作的帽子，领导成了不重视不支持工作的冤大头。
我一听有人说领导不重视不支持工作这话，脑子都是炸的！恰恰相反，我最怕的就是领导重视，不重视可以舒服舒服，可以歇歇舒舒坦坦。重视了反而懒不掉，赖不掉，也孬不掉。另外，我最最不怕的就是领导不重视、不支持，我用干出来工作事实，真正成为领导的助手，非让领导高高兴兴重视和支持不可，使领导感到不重视、不支持不行，这就叫争取或者取得领导重视和支持。
但是，我活六、七十岁，工作四、五十年，从地方到部队，又从部队到地方，什么样的领导都接触过，什么样的领导都见过。但是，还从来没有见过哪个领导“浑蛋”浑到不重视、不支持下级工作的地步。只要这个领导还没有“傻”透气，他都知道重视、支持下级工作。因为，重视、支持下级工作，就等于重视、支持他自己的工作。所以，一项工作搞上去了，真正受益的首先是领导。如果，一个领导不考虑、不关心、不重视、不支持、不帮助、不顾及下级的工作，毫无疑问，标准的就是脑子有病，等于慢性自杀，自寻绝路。
什么叫重视？很多人至今还弄不清楚。领导重视是什么？有的人认为支持就是重视，不支持就是不重视。恰恰相反，往往不支持的重视，比支持的重视，还要重要的重视。在领导重视上我们遇到这样一件事：刚开始，我们的“五老”对关心下一代工作，积极性高涨，什么都想干，不少同志提出很多很好的建议。有一位“五老”同志提出：关工委搞个红白理事会，趁小青年结婚搞个革命传统教育形式的婚礼，“五老”去世了组织一个移风易俗的革命传统教育形式的送行。“五老”的积极性不仅难发动，而且不容易保护，稍微不注意就垮掉了。甚至，一句话、一口痰、一根烟、一个脸色，就能把“五老”的积极性挫伤。为了保护“五老”的积极性，就跟柏书记回报，柏书记说，红白理事是工管会的事或者工会的事，关工委搞红白理事有点不伦不类。后来，我又做这位“五老”的工作。经过做工作，这位“五老”想通了。
所以，我们干关心下一代工作，不是一般救济，救济只能救济一个人。不是一般解困，解困只能解困一次。不是一般的做一人一事的转化工作，做一人一事的转化作有党团组织和公安去做。更不是一般干一些乱七八糟的事，而是把关心下一代工作，做成维护未成年人保护法以及学法懂法用法的自教基地：做成树立社会主义核心价值观的大学校，做成为青少年健康成长良好家庭化的温暖家园。