竞争优势: 桌球比赛


 

 
 
竞争优势:桌球比赛
 
 
作者:许诗玉企管博士
 
 
一、桌球比赛
 
由福利委员会举办之桌球赛,已于上周末假本公司康乐中心比赛完毕。虽其各有胜负,不过彼此能藉此观摩球技、交流友谊、进而发挥团队精神,这未尝不是一件乐事。

    在此次球赛,参加人员逾三十名之多;中外球友云集一室,揖让而升,并且下堂而饮百事可乐,故其趣也融融。

    比赛分双打和单打两种,采淘汰制,而以三赛二胜者晋级。球赛开始,个个莫不雄心万丈:有的小心翼翼地应付,有的狠狠地扑杀;有的出师不利,而顿成炮灰;有的棋逢对手,并形成对峙战;类此情景,可谓形形色色,不一而足;加之,球友因体型或年龄之差异,或手势与脚步轻重缓急之不同,故赛来真是惊心动魄且精彩万分。经过数十场苦战,林启新以一负二胜赢古国光,柯文杰以二胜取李义隆,而李义隆以二胜击败古国光;因此,季、殿军顺利产生,至此已为柯、林争夺冠军战之际。

    君虎背熊腰,年约二十开外,异常敏捷,不但其战法新颖,而且深得桌球五昧:落点准、多变化、反击快、能持久、有压力,更是风度翩翩,所以特别引人注目。

    君心宽体胖,年约三十出头,善于短球及吊球,且老谋深算,亦为桌球之佼佼者,故不容观众小觑。

    于首场一启衅时,林君便虎视眈眈地盯住柯君;林君攻势锐不可当,连胜多球。柯君沉着应战,且虚实正奇交替运用。迨双方战至第二十回合时,林君因杀球过猛而告不进,故双双以十七比十七首度扳成平手;其后,林君又稍领先;双方展开猛烈激战,直至十九比十九时,才告二度摆平。因二君皆为桌球高手,双方彼此无不有如芒刺在背之感。当二十比二十时,双方三度平手,而观战者莫不为勇士悍将捏把冷汗;此时,再战二球,又告平;续战,终因林君首先失误一球,其后复因柯君再击中对方要害,而首掠首场之据点。

    在第二场一开始时,柯君乘战胜之余威,即先驰得点。加之,柯君连续追杀并扑击,于战至第二十四回合时,双方比数恰为十六比八;因此,林君岌岌可危,一如一叶扁舟上高滩,但仍能庄敬自强并处变不惊,且于一往一复之后,渐有起色,旋以施出数招怪球而压制对方。终至第四十回合时,双方以二十扳平。再战之后,柯君以二球之差而饮恨落败,以致林君险胜。

    第三场为关键之战,因为胜者为王。此役高潮迭起,一如浮云掩蔽星月;其有时星光,但有时月光,而且彼此互有升沉。此为所有赛局中所罕见之一幕:你来我往,致使乒乓在桌面上跳个不停;观球者屡次拍手叫绝,而赛者更是汗流浃背。迨至第六回合时,球破换球;于第十六回合时,双方互换场地,而柯君至此可谓得心应手,并纵横扫荡沙场。林君可能因体胖以致疲于奔球,虽有力挽狂澜之心,但乏起死回生之术,终以十六比二十一,屈居于亚军;其虽败也犹荣,但运动员精神尤其可嘉。

    双打部分,分ABC三组,且分别由柯文杰、吕昭宗、徐宗平、林启新、黄武雄、与施岳明等瓜分天下,而形成天下鼎足而三的局面。黄施二君,先出战徐林二君,但不幸败北;转而声讨柯吕二君,又败北而去;其为「一失足成千古恨」或是「一失手成万年憾」?

    不过黄施二君一配一搭与一抽一送,倒也曾令对方手忙脚乱过,且比数拉近;再者,其皆年轻力壮与弹性又佳,来日当大有可为。近闻施君经常出入公司康乐中心,旨在磨砺以须,而他日问鼎下界桌球赛锦标,应可拭目以待。

    徐林与柯吕双打争夺冠军战之演出亦有超乎水平之表现;徐林二君轻挑速挡,均切中时宜,故于首场以二十一比十六胜柯吕二君。于第二场时,柯吕军心大振,故以二十一比十六赢徐林二君。在终场时,徐林因年龄较大,致体力不支,加之柯吕球技之好与搭配之当,正如牡丹绿叶相得益彰,以二十一比十八,终于不负苦心而荣登双打冠军之宝座。

    今公司之各地人才荟萃于本厂,而善于桌球者必大有人在;倘因本拙文之披露而捞得更多之桌球好手,使沧海无遗珠之憾,则实为公司球友暨球迷之幸。
 
 
二、善用竞争优势管理观念及作法之参赛者终必胜出
 
    吾观赏此次比赛,殊觉桌球赛不全以力取胜,盖其用智巧之处须甚多、球路变化要大、手艺需细腻柔美、且心脸皆须无粗莽之气,实为其它球类所难有者。桌球参赛者善用竞争优势管理观念、模型、与战术者终必胜出,盖因下列要素均衡兼筹并顾所致:
 
1.     熟谙竞争优势管理观念、模型、与战术之整体运作功能
 
参赛者之观念影响其作法,其作法养成其习惯,其习惯塑造其性格,其性格偏袒其战略与战术,其战略与战术决定其参赛之成败。参赛者若能于平日熟稔许诗玉企管博士竞争优势管理模型之十三个模块尤佳;十三个模块名称为:()培育管理哲学,()利用内部资源,()适应外部环境,()制定正确战略,()汇整综合计划,()公布预定绩效,()执行计划活动,()创造竞争优势,()获得实际绩效,()达成预定目标,(十一)衡量绩效差异,(十二)采取褒纠行动,以及(十三)重塑美丽愿景。各个模块有其精妙与渊博之管理个论。
 
例如培育管理哲学模块方面,参赛的人必须︰(1)要事先明察并且妥善利用体育争战的艺术与科学,(2)知道详妥计算、比较、与分析敌我双方队伍个别所具有的优点、缺点、机会、与威胁等相关的重要事项,(3)知晓探索敌我双方队伍多种的桌球比赛竞争优势的实情,(4)明白尽速实现体育争战的目标和攻敌的目的,(5)知道随时观察敌情并审时度势,以及(6)非到有利于我方队伍的机会将要来临时,我方队伍绝对不采取攻击行动。再说,上列开端这句话「虽其各有胜负,不过彼此能藉此观摩球技、交流友谊、进而发挥团队精神,这未尝不是一件乐事」也是管理哲学的体现。至于其它模块方面,限于篇幅,恕不在此赘述。
 
2.     创造竞争优势的实质与形式
 
因人的因素所造成之势皆为「人之势」。因事的因素所造成之势皆为「事之势」。因时的因素所造成之势皆为「时之势」。因地域的因素所造成之势皆为「地之势」。因物的因素所造成之势皆为「物之势」。因数量的因素所造成之势皆为「数之势」。因质量的因素所造成之势皆为「质之势」。因所涉及人、事、时、地、物、数、或质之竞争所造成之势皆为「竞争优势」。
参赛者必须创造桌球比赛竞争优势的实质与形式:落点准、多变化、反击快、能持久、以及有压力。否则,其将望风溃败且落荒而逃。
 
3. 达成预定目标
 
台湾俗话:「丑丑的赢,不要漂亮的输。」慢慢领先一小步,最后就会赢了一大步。当竞争优势的天秤开始向己方倾斜了,个人或组织就可清楚地看到胜利的曙光。在成功的路上,花好稻香,而且美景无限。
 
孙子在《孙子兵法》认为胜利系指先胜、全胜、与战胜;取胜的方式甚多,例如速胜、迂胜、正胜、奇胜、与慎胜等等。在未达到预定的胜利目标之前,每个个人或组织都在寻找己方在辽阔的空间与慢长的时间的成功坐标,也都不知道成功离自己有多远,但都确信成功往往是最后到访的嘉宾。优异的参赛者必须全力以赴到尽头才能出而获得殊荣:达绩夺标。(本文完)
 
 
 
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