企业集团在运营管控向战略管控进而向财务管控模式转变的过程中，设立集团战略规划中心是十分必要的。集团战略规划中心是集团战略规划、科技创新、项目管理和品牌建设的综合管理部门。它应坚持“两为三突出五推进”的宗旨，即为领导决策服务，为企业发展服务，突出战略规划、科技创新、项目管理三项重点，同时推进行业分析、合资合作、品牌建设、知识产权和其它事宜等五项工作，以充分发挥职能作用。

　　具体包括以下几项主要职责：

　　一是做好战略规划。根据国家产业政策、市场需求等外部环境变化和企业发展阶段与实际，本着“实事求事、积极可行、面向未来”的原则，在充分调查研究和分析的基础上，采取SWOT分析和五力模型、平衡计分卡等工具，分别制订集团总体战略规划，二级集团战略规划和所属企业战略规划。同时，还要配套制订科技创新战略规划、品牌建设战略规划等，明确提出战略思路、战略目标、战略方向、战略重点和战略措施，为集团今后一个时候的长远发展指明方向。

　　二是做好行业分析。通过媒体搜索、中介服务和各种调查方式，对集团涉及的行业，对内部确定的标杆企业，对相关的重点产品和我们企业自身运营情况进行系统分析，以明确企业发展的宏观形势、行业信息和政策走势，明确竞争对手和学习榜样的投资方向、技术进步、促销手段、经营渠道和发展战略，明确相关重点产品的市场需求、技术水平、生产总量和我们的占有份额。同时，还要对集团自身企业运营情况进行对比分析，以便找出差距和存在的问题，提出具有参考价值的建议措施。

　　三是做好科技创新。负责科技创新团队建设和科技人才的培训工作，配合人力资源管理部门搞好科技人才的职称评定和晋职晋级。提出产品开发、新工艺推广和新设备引进等科技创新计划。向科技、经贸和发改委等部门申报重点科技创新项目，积极争取政府资金和政策扶持。搞好科技创新平台建设，申报国家级和省市级企业技术中心、重点实验室和工程技术中心以及高新技术企业。做好重点科技创新项目的组织实施、综合协调、项目验收和绩效考核等工作。

　　四是做好项目管理。根据集团发展战略和企业要求，提报重点技术改造和生产性基本建设项目计划。组织编写和审核、上报项目建议书、可行性研究报告和资金申请报告等主要材料。搞好项目考察、研究和评估论证工作。参与项目工程施工和设备订购等招标工作。协调解决项目在实施过程中遇到的困难和问题。与项目实施单位法人代表签订重点项目目标考核责任书。组织好项目验收和考评工作。积极争取国家对重点项目的扶持资金和优惠政策。搞好重点项目的调度、分析和监督工作。

　　五是做好合资合作。掌握国家在合资合作和对外贸易等方面的有关政策。选择可供合资合作的重点项目。寻找合资合作的战略伙伴。了解合资合作对象的发展战略和基本情况。参与合资合作的接待、洽谈与签订协议。确定合资合作的方式和组织结构。明确合资合作的收益分配。起草合资合作项目的意向书、协议书或合同等相关文稿。办理政府部门合资合作的相关手续。积极争取政府部门对合资合作项目的资金和政策扶持。协调有关部门为合资合作搞好服务。

　　六是做好品牌建设。制订集团品牌战略。积极争创省市级名牌产品和中国名牌产品，并积极争创优质服务品牌和工程品牌。积极申报省市级著名商标和国家级驰名商标。创造条件，积极争创相关国际品牌称号。不断完善各项ISO9000认证，推行卓越绩效管理等先进管理方法，深入开展群众性QC活动，争创省市级质量管理奖和国家级质量管理奖。同时，还要丰富企业文化，做好广告宣传，赢得职工好评、客户赞誉和社会认同，为铸造集团国际品牌打好基础。

　　七是做好知识产权。注册企业商标、企业域名和企业标识，并搞好商标国际注册，进行全方位保护。搞好企业VI设计，形成统一的企业文化特色。组织申报专利技术特别是发明专利，参与制订国家和行业、企业技术标准，积极推行国际先进标准。争创国家级和省市级科技创新成果和各项成果奖。制订和不断完善集团战略管理、项目管理、成果管理等各项科技创新制度，特别要注重加强集团保密制度建设。对做出实效、取得创新成果和知识产权的单位和个人进行表彰奖励。

　　八是做好其它事宜。参与集团的重要接待。参与集团业务方面的商务接待。做好与二级集团的接待对接、综合协调和商务落实事项，并搞好关系维护和接待后的业务调度工作。配合运营中心做好规划目标实现情况的分析，联合为政府各部门做好经营情况的调度汇报。配合人力、财务和运营等部门制订《目标考核责任制实施办法》。在做好以上工作的同时，还要根据集团领导的要求，起草重要会议材料和综合性文稿，搞好与政府有关部门的对口衔接，及时做好领导交办的各项工作。

　　                                  　　二〇〇九年十月二十日