学习海尔的OEC管理与中高层执行能力提升实务

【开课城市】青岛

【时间地点】 2009年10月28日-29日   2009年11月12日-13日  2009年11月10日-11日

【参观考察】

●海尔中心大楼、海尔总装生产线；
●青岛港集团；
●青岛啤酒博物馆；
●崂山道教文化；
●北京2008年奥运会帆船比赛基地。

【参加对象】

 企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等

【培训背景】

●在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
●天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。
●在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学，它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

【课程大纲】

一、引题：中国企业目前的现状

●企业执行力现象缺乏现状分析
●文化和执行力的关系
●对执行力的认识
●企业执行力构成要素
●为什么要提高执行力？

二、OEC管理产生的背景

●海尔管理发展的四个阶段
●应对全球三次管理革命的需要
●戴明管理思想的影响
●德、日企业管理思想的影响
●海尔的学习的母本

三、OEC管理的三大核心体系

1、执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

●目标体系
●目标的制定
●目标的分解
●目标的执行与控制
●目标建立与分解的特征
●案例分享：海尔的目标管理体系解析
●某企业目标体系解析
●案例互动

2、日清体系
●OEC管理的日清体系
●日清体系的两个方面
●日清的操作形式
●日清表
●日清的程序

3、激励体系

●激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制
●激励机制：海尔的三大法宝
●激励的多样化
●著名国际大公司的激励体系
●案例分享：海尔的激励体系和故事

四、OEC管理推行的原则和流程

●推行的四大原则
●推行的流程：6步曲
●企业文化先行

五、OEC管理实施过程可能出现的问题

●存在的问题
●OEC管理推行问题纠偏
●OEC管理内部体系认证

六、企业的领导力和执行力文化

●执行的最高境界是让人们在文化中执行
●如何打造超强执行？
●分享：OEC执行的N条原则
●海尔的执行力案例赏析

七、OEC管理模式延伸和升级

●OEC管理的工具：SST
●SBU经营：人人都是会算帐的小老板
●人单合一：每个人都有自己的市场订单
●信息化日清：系统自动帮你算帐
●流程再造1000天
●案例：海选、经营体

八、OEC管理带给企业的启示

●管理无小事
●管理无定式
●企业文化的哲学
●市场意识
●维基经济：世界就是我的一切
●海尔成功的秘诀探讨

 

【讲师介绍】

  孙海蓝  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员。

  葛树荣  青岛大学海尔经贸学院教授

  王维宝  管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等。

【报名方式】
   
  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366  张老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）