略谈国企扭困三步曲

　　在计划经济向市场经济转轨过程中，众多国有企业因“三老一重”（观念老、人员老、设备老和历史包袱重）问题而举步维艰，处困境难于自拔。当然也不乏摆脱困境、勇立潮头的先例，他们为国企扭困探索出了可资借鉴的经验。概括起来主要有一下三点：

　　一是科学管理，最大限度地减少“三老一重”问题的影响。改革开放以来，国有企业大胆学习国外先进的企业管理经验，努力探索符合中国国情的管理方法，强化了企业的基础管理、现场管理、财务管理、成本管理和战略管理等。创出了全员效益管理法、满负荷工作法、成本倒逼管理法和以人为本的管理法等等。正是有了这些成功的管理经验，才使国有企业从管理中获得了新的生产力和生产效益，弥补了“三老一重”问题所造成的企业运转活力不足。因此说，国有企业扭困的首要办法还是要在管理上下功夫。

　　二是扬长避短，最大限度地化劣势为优势。国有企业的“三老一重”问题既是制约企业发展的不利因素，也是企业积淀厚重的表现，其中蕴藏着大量促进企业发展的有利因素。如品牌、信誉、技术等都是市场经济不可缺少的。多数国有企业都有多年经营的品牌，有憨厚诚实的品性，有结构合理的技术队伍，有与大专院校、科研院所多年的合作关系，还有相对完备的基础设施等，这些都是国有企业的优势。因此，抓住这些优势，发挥这些优势，高举诚信大旗，放大品牌效应，扩大技术含量，无疑是国有企业长足发展的法宝。

　　三是改革改制，从根本上实现存优汰劣。国有企业改革改制是解决“三老一重”问题的根本性措施，谁率先实施了改革改制，谁就等于获得了发展的优先权。改革改制说到底，最主要有两个方面，一方面是资产重组，优化配置各类生产要素，使之与市场竞争相适应，与企业发展要求相适应。另一方面是双置换，消除历史包袱和体制障碍，激发企业活力，实现国有企业的蝉变，使国有企业与其他所有制企业在同等状态下竞争。这样，在优势尚存的前提下，轻装上阵，还何愁困境难扭、宏图难展呢？