过去的一位同事，也是很好的朋友，在网上给我发来一个链接，他对这篇文章中所提到的X公司的理念赞不绝口。我一点都不诧异于他的想法，因为他也是做创意出身的。看到整个营销体系都是围绕创意人展开，自然大是心有戚戚焉。
我完全同意营销围绕创意去展开，这在我过去的多篇文章中都反复提到。在那篇算是一个职业小结的长文最后，可以说是极其清晰地表达了的。不过，对于X公司改革中的头衔问题，我是颇不以为然的。我完全不能同意“ACD、GCD、SCD……这些头衔其实是对你的羞辱”，正相反，这些头衔极其重要。
第一个重要点在于内部激励问题。《利润倍增》这本书里提到过这个问题。所谓头衔不要钱，但头衔可以激励人，代表着某种肯定。不要钱的激励，作为组织轻易放弃，那就是放弃一种萝卜。而这种萝卜的放弃，又没看到带来什么好处，实在是得不偿失。
第二个重要点则在于沟通效率。一般说来，大多数公司都还是有头衔划分的。比如你要去拜访一个公司，希望能见到该公司的副总经理或者总监一级的人物，结果你的头衔只是个“创意”，或者“助理”，别人不会轻易见你。而你由于无法见到重要角色使得谈判的效率降低（拍板人物不在）。这个听上去很庸俗，但的的确确，是一个客观事实。以一个商业组织之力，挑战整个客观事实，我看不出意义所在。
第三个问题则属于对员工的不负责任。当今世界，人才流动是极其正常的现象。而当这位人才想要流动时，下家看到ta的履历上不过是个创意，恐怕连interview的机会都要失却，如果ta想谋求一个高级职位的话。你不能指望大多数员工都是业内响当当的人物，以至于姓名就是如雷贯耳式的。组织废弃头衔，意味着要将员工死死地捆绑在自己的战车上，不是一种开放的心态。
我必须承认的是，很多人（特别是相对年轻的人）对头衔都有那么点矛盾的心态，一方面嗤之以鼻，另外一方面也未必完全拒绝，特别是当这个头衔落到ta自己头上时。但事实上，头衔是对一个人能力的某种意义上的背书，因为头衔是他人给予的（我这里谈的头衔都不是自封的），而自己的能力，在这个社会中，是需要他人为你证明的。
建国初期，军队是搞过授衔的，这也是一种头衔。后来大概出于要废除不平等，在那个特殊的岁月里，统统废止。到了今天，不同样在那里授衔。关起门来讲官兵平等是可以的，但一跑到世界上，说一个干部（废除军衔后我们的军队就只有干部和士兵的区别了）要见人的上将，恐怕还得罗嗦几句此人的战功和具体职位（还是一种头衔！）。
很多组织的leader都有一种挑战陋规陈俗的心态，这点没什么不好。但我更主张改良式的，而不是革命式的。今天这个世界需要一个开放的心态，需要你不仅站在自己角度考虑问题，还要站在和他人互动合作的角度考虑问题。老毛这样的人物，这个时代，已经不复存在了。
最后顺便说一句，那篇文章中的中心人物楚先生，也是有头衔的：
他除了升格为执行创意总监，还多了一个副总经理的头衔。
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