企业管理定律

       真正的有效管理,是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，用用文化（比如客户第一）内在的改变观念。

　　企业不仅要把员工的开发培训作为提高员工工作能力的一种手段，而且要把重要的激励员工和留住员工的方式。

　　了解部属是统率部属的基础，只有确实了解团体中的每一个人，才能使大家结为一体，为共同的目标而奋斗。关心部属考虑他们的各种需要，使他们产生依赖之情，他们就会有很好的工作表现。所以做管理者只有无情的管理与有情的领导结合才能真正凝聚团队。

　　管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么你就会得到什么，有效的奖励可以正确引导员工努力工作。----管理专家米契尔拉伯福

　　客户之所以买你的单，是因为你做事的结果，你结客户提供的价值，而不是你付出了多少或者你工作的过程多么艰难，企业一定要强调以结果为导向，以客户价值为中心去做事！

　　凡是靠外在力量让企业增长的，如：资源，设备，政府关系，权谋，，企业家的个人能力及抓住机会等都是企业的比较竞争优势，凡是靠战略，战略执行组织能力机制及组织学习能力，等都是企业的持续优势。

　　执行型领导要真正了解企业，了解员工，就要深入到企业，员工当中去，吸有这样，才能了解到真实的信息，密切上下级关系，培养员工的使命感和忠诚度，最终搞上去好企业。

　　时间是守恒的，你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越少。