中国企业经济危机下如何化“危”为“机” 

经济危机到底会以什么样的形式呈现以什么样的形式收场？我们都不知道，目前舆论上各抒己见。大多也是猜测，预测。很多现实情况或是夸大了的事实，抑或是掩盖了的事实。

那么经济危机下企业到底改怎么做呢？是不是要缩减产量？是不是要银根紧缩？是不是要裁员？是不是要停止研发新产品？是不是要砍掉一部分市场？这些话题折射出来的都是经济危机的“危”

那么“机”呢？有没有“机”呢？肯定是有的，有得就有失，有利就有弊。这是万古不变的铁律。如何化“失”为“得”？化“弊”为“利”？转“危”为“机”？是我们需要思考的。

出口的“失”了、那么内需是不是应该“得”奢侈品“弊”了？那么大众产品是不是该“利”？大环境“危”了？那么收购，储备廉价资源是不是“机”？这些我们都不可知？但是市场始终都是平衡的，机会成本是相等的。中国企业应该学会做孙猴子，到了水里变成鱼，到了陆地变成豹子，到了天空变成雄鹰。到了地府变成比阎王还阎王的“鬼”。物竞天择，适者生存。是自然界的法则。

但是“得”在那？“利”在哪？“机”在哪？我们都拿不准。经济危机下很多睿智的决策者都开始怀疑自己了、也大多都谨慎起来。那么是不是坐等着“寒冬的结束。春天的来临”？人类的智慧告诉我们在寒冬时应该生火取暖，应该发明空调，发明暖气。企业也必须在经济危机下找到自己的“暖气”发明自己的“空调”

但是这一切都不是由企业自身决定的，他的决定权在市场，在市场的确切需求，和市场的变数数据。不了解市场的态度等于不了解路在那里。企业在明处，需求在暗处。怎么办？通常我们在电视里面都会看到这样的解决办法，打草惊蛇，把隐藏在暗处的蛇引出来。派出侦查人员。调查到敌人的正确坐标，请求空中支援。等等。

这些事实告诉我们，无论是打草惊蛇，还是侦查都是在收集数据。说白了就是调查。毛主席说，没有调查就没有发言权。孙子说：知己知彼，百战不殆。现在正是需要调查的时候了，需要调查出“机”在那的时候了。是要知己知彼的时候了，需要知道消费者的态度的时候了。

从中国唯一一家做传统调查与在线调查相结合的调查公司——数字100市场研究机构的业务数据显示证明。经过他们调查出的数据报告。的的确确为绝大多数企业化“危”为“机”了。的的确确发现了新市场，找到了精准打击的目标。节省了企业的经营成本。发现了经济危机下的新蓝海。

如何化“危”为“机”前提的第一步是需要有精准的数据显示出人们对危机的认识。然后按认识的反方向做。调查出人们对事情的态度，好的态度我们发扬并持续。不好的态度我们还是按照反方向做。其实就是。“跟着客户走，带着客户走”。