牛年春晚最大的赢家:搜狐


今年春晚最大的特色就是植入式营销普遍开花。
从姜昆的相声开始,植入营销就不断出现。
姜昆的小品先后出现了招商银行、百度和动感地带的隐形营销。但是,内容的乏味注定这个相声的重播率很低。
百度通过绝对的“硬广”在春晚开始前和春晚进行中的“新春贺词”在全国人民前露脸,百度董事长李彦宏同学的露面次数绝对在5次以上,成为今年春晚的“白衣MM”。可以这么说,这次春晚后,百度高调到了历史的顶峰。
但是,在央视高调不是不够的,如果百度想彻底改变网民,尤其是IT从业者中的形象,需要向
唐骏李开复周鸿祎等学习,与网友互动起来,来参加搜狐IT博客训练营。哈哈。
但是,说到春晚的最大赢家,那绝对还是搜狐。
搜狐从与本山集团开始合作,到搜狐2008新视角年会上邀请赵本山开博客,再到赵本山官方网站和官方博客的开通,搜狐与赵本山结下了绝对的战略合作。当赵本山在小品里说到“在搜狐新闻排在前面”和“上搜狐网搜搜”时,我并没有特别都惊讶,我觉得这是搜狐通过奥运与央视结下战略合作,与央视良好关系的体现,更是搜狐与赵本山真正战略合作的体现。
赵本山在全国人民心理代表的就是春晚,没有赵本山的春晚那绝对没人看的,无数人民看春晚就是等待赵本山。赵本山的小品每年会被无数个电视台重播成百上千次,此次搜狐营销的植入必定给搜狐带来意想不到的效果。
这个策划很强,崇拜一下公司。
作为搜狐人,我骄傲。
同时,百度和搜狐在春晚营销的目的也不相同。
百度通过在春晚的冠名和软性营销要告诉投资者,我百度和央视的关系没那么差,我们很好,你们要看好我,要提高我的评级。
而搜狐呢?搜狐要让全国人民都知道搜狐网,知道看新闻的话可以上搜狐网搜搜,扩大网民的营销力。
不同的思路做出来的东西是不一样的,取得的效果也是不一样的。