马云最让人羡慕的是创办了一个“家族式”的集团。以往是爸爸在挣钱养妈妈和宝宝，又买了两个玩具虎（雅虎）和杯（口碑）。现在是大宝宝（淘宝）翅膀硬了也要养妈妈。小宝宝（支付宝）还在成长中。

    如果按照中国的传统，这种理论很是行得通。实际上确有点赶鸭子上架的意思。就像马云在内部邮件中所说：“依靠广告收入我们上个星期已经让淘宝网实现当月收支平衡”。把一个刚懂事的孩子就放出去，不是马云太狠，而是环境所迫。

    马云的“家族式”集团里有个短板，那就是白死不活的雅虎。虽然得到了雅虎的技术和广告系统，并在妈妈上广泛应用。但是确没有解决雅虎在前端应该解决的搜索入口问题。当然，即使解决了，在国内想追上老大哥百度，也几乎是天方夜谭。

    所以，在百度计划把马云的电子商务反过来开展以后，马云就开始坐立不安了。因为百度虽然没有建立好自己的信息流，物流，现金流如何的配合，但是却有着现成的也是最关键的流量基础。就像当年腾讯推出拍拍网一样，有那么庞大的用户群，就能经得起慢慢折腾。

    目前已经风传百度即将开始c2c内侧的时候，马云忍不住也是在情理之中的。虽然百度有可能失去阿里巴巴这个大客户，但是别人的东西还真不如自己的踏实。百度会用搜索推c2c。马云也得给淘宝找条通路，至此就不难理解为什么会这么急着找妈妈了吧。

    宝宝还不算大，却要养妈妈，好在爸爸依然挺拔。马云这招虽然残忍，却也正确。