可口可乐“喝”得下汇源果汁吗


  可口可乐(Coca-Cola)在中国有47种产品,从自己标志性的可乐(Coke),到冰露(IceDew)瓶装水,几乎无所不包。

  不过,该公司的新任首席执行官兼总裁穆泰康(MuhtarKent)还是发现,可口可乐在其第四大市场上正在供应的产品序列中存在缺口。

  他现在正试图通过以240亿美元收购中国最大的果汁制造商汇源果汁集团(HuiyuanJuiceGroup),来填补这一缺口。

  据市场研究公司欧睿信息咨询有限公司(EuromonitorInternational)表示,此项收购将会使可口可乐在中国果汁市场的份额增加逾一倍,达到20%左右,远远领先于其它竞争对手。

  此举是可口可乐全球战略中的一部分,试图将其饮料品种组合扩展至碳酸饮料(可口可乐的传统优势)之外。该战略还包括3年前对俄罗斯第二大果汁制造商Multon的收购。

  中国不含酒精饮料市场在过去5年增长了82%,截至去年底达到327亿美元,但其中,果汁销售在同期内增长了160%。

  欧睿信息咨询有限公司驻上海的分析师MichelleHuang表示:“特别是过去两年,中国消费者开始逐渐地选择一些健康饮料,比如果汁、茶等等。”碳酸饮料占到可口可乐中国业务的约四分之三,并且它是通过省级瓶装公司网络来管理的。

  这些瓶装公司集中从上海的一家可乐工厂进货,并负责生产、销售和市场营销。可口可乐的两个主要装瓶合作公司是香港综合企业太古(Swire)和中国国有粮油巨头中粮(Cofco)。

  两年前,可口可乐从马来西亚华裔大亨郭鹤年(RobertKuok)手中买下嘉里饮料(KerryBeverages),成为其在中国的第三大瓶装公司。

  但与全球其它地区一样,中国消费者开始慢慢地转向该公司的非碳酸饮料产品,其中包括最畅销的美汁源(MinuteMaid)。

  这类业务还包括茶、水、牛奶、咖啡以及运动饮料。

  一位对可乐可乐公司较为了解的人士在谈及收购汇源的问题时表示:“对可口可乐来说,这是一个很好的举措。”

  “他们无法把13亿中国人转变成美国式的可乐饮用者,因为中国人非常热衷于对国际潮流进行取舍。”

  不过,如果中国政府反对这笔交易的话,可口可乐收购汇源的努力可能还是一无所获。

  尽管食品和饮料公司的战略敏感性并不像钢铁行业(中国经常阻止该行业的交易),但也不是所有的中国人都欢迎外国公司收购一个成功的本土品牌。

  这笔交易也是中国上个月实施的新反垄断法遇到的第一个重大考验。

  由互联网门户网站新浪网(sina.com)周三开展的一项在线投票显示,在5.2万名投票者中,82%的人反对该交易,他们表示,此项收购将会成为外资毁坏“文化支柱”的一个范例。

  参与该交易的一位人士表示:“还有很长的一段路要走。”

  “我们在非常认真地对待这些(审批)过程,相关先例并不是很多。