可口可乐(Coca-Cola)在中国有47种产品，从自己标志性的可乐(Coke)，到冰露(IceDew)瓶装水，几乎无所不包。

　　不过，该公司的新任首席执行官兼总裁穆泰康(MuhtarKent)还是发现，可口可乐在其第四大市场上正在供应的产品序列中存在缺口。

　　他现在正试图通过以240亿美元收购中国最大的果汁制造商汇源果汁集团(HuiyuanJuiceGroup)，来填补这一缺口。

　　据市场研究公司欧睿信息咨询有限公司(EuromonitorInternational)表示，此项收购将会使可口可乐在中国果汁市场的份额增加逾一倍，达到20%左右，远远领先于其它竞争对手。

　　此举是可口可乐全球战略中的一部分，试图将其饮料品种组合扩展至碳酸饮料（可口可乐的传统优势）之外。该战略还包括3年前对俄罗斯第二大果汁制造商Multon的收购。

　　中国不含酒精饮料市场在过去5年增长了82%，截至去年底达到327亿美元，但其中，果汁销售在同期内增长了160%。

　　欧睿信息咨询有限公司驻上海的分析师MichelleHuang表示：“特别是过去两年，中国消费者开始逐渐地选择一些健康饮料，比如果汁、茶等等。”碳酸饮料占到可口可乐中国业务的约四分之三，并且它是通过省级瓶装公司网络来管理的。

　　这些瓶装公司集中从上海的一家可乐工厂进货，并负责生产、销售和市场营销。可口可乐的两个主要装瓶合作公司是香港综合企业太古(Swire)和中国国有粮油巨头中粮(Cofco)。

　　两年前，可口可乐从马来西亚华裔大亨郭鹤年(RobertKuok)手中买下嘉里饮料(KerryBeverages)，成为其在中国的第三大瓶装公司。

　　但与全球其它地区一样，中国消费者开始慢慢地转向该公司的非碳酸饮料产品，其中包括最畅销的美汁源(MinuteMaid)。

　　这类业务还包括茶、水、牛奶、咖啡以及运动饮料。

　　一位对可乐可乐公司较为了解的人士在谈及收购汇源的问题时表示：“对可口可乐来说，这是一个很好的举措。”

　　“他们无法把13亿中国人转变成美国式的可乐饮用者，因为中国人非常热衷于对国际潮流进行取舍。”

　　不过，如果中国政府反对这笔交易的话，可口可乐收购汇源的努力可能还是一无所获。

　　尽管食品和饮料公司的战略敏感性并不像钢铁行业（中国经常阻止该行业的交易），但也不是所有的中国人都欢迎外国公司收购一个成功的本土品牌。

　　这笔交易也是中国上个月实施的新反垄断法遇到的第一个重大考验。

　　由互联网门户网站新浪网(sina.com)周三开展的一项在线投票显示，在5.2万名投票者中，82%的人反对该交易，他们表示，此项收购将会成为外资毁坏“文化支柱”的一个范例。

　　参与该交易的一位人士表示：“还有很长的一段路要走。”

　　“我们在非常认真地对待这些（审批）过程，相关先例并不是很多。