人才量用的基本观

据虚物质人才定义，用人看二方面，首先是素质其次是经历，不可颠倒。否则，看重经历必然出现论资排辈，使年龄老化、思想保守，形成按社会关系分工的陋俗，违反量才任用原则。但不考虑经历，又有可能走出一些波折、弯路。如果把考虑经历当作是按部就班来处理，则必然在选拔管理人才方面抛弃生活在基层群众中的具有管理特长的人才，使那些娴熟人民生活与情感，明白人民需要的管理人才永无进入高层管理的机会。那么虚物质人才观是怎样处理这个矛盾的呢？

首先要坚持量才任用、按劳分配的价值取向。其次是挖掘原生人才，有针对性的安排实践机会。第三要注重在百姓中有特殊经历的管理人才，因为真正的人才恰是生活在民间，尤其是管理人才是为人民服务的，必须要有百姓生活经历，以对人民生活有着切身体会和理解，才能在调查决策前就感觉到人民的需要与苦衷，娴熟百姓的思想、感情等。再三是把握几个有代表性的管理经验层次，切忌半级一级地论经历，如县长可以当州长、州长可以当总统。就是说，县长、州长、总统（县长、州长、总统三个层次是指相当等级的经历，并非一定要当过县长、州长、总统，因为行行出状元处处有秀才）是有代表性的管理层次，如果每一位当总统者都要经过多层次多级别而最后管理国家，则再适合管理国家者也不可能在短暂曲折的人生中对社会作出最大的贡献。可以说，按部就班是论资排辈的结果，不是经验的要求。

虚物质人才观坚决反对歧视、偏见与关系分工。因为对种族、肤色、性别、年龄、阅历等区别对待，尤其是按关系分工必将影响到人尽其才物尽其用。这既无法实现充分就业，更不可能作出公平、合理的按劳分配，必引发摧毁人才的恶性效应。