重读李东生《鹰的重生》
昨晚上看了CCTV2的对话节目，李东生谈了《鹰的重生》这篇文章的一些看法，及现在08年度TCL的经营现状！TCL李东生一直是自己比较崇拜的中国企业家，希望能带领TCL实现真正的国际化，相信在不久的将来，TCL会成为一个成功的国际化公司，像韩国三星那样蜕变！
还是重读一下原文吧！
这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯，它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物，它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑果，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
过往的成功因素成为现在的瓶颈
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈地意识到这个问题，所以在当年7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的
近期，我们再次推动文化创新活动，我们——以变革创新见长的TCL却在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？
回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策，没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管，小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它，在明知一些管理者的能力，人品或价值观不能胜任他所承担的责任时，没有果断地进行调整。
另一方面，从2003年8月开始，我们两个重大的国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的精力和资源。国际化并购重组的谈判，筹建过程的复杂和艰难，及以后运作中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入了国际化的苦战之中，无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。
我有三大管理失误
由于在企业管理观念，文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫折，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业，对国际化经营发展造成直接影响。
许多员工对此有强烈的反应，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要有三点：
1.没有坚决把企业的核心价值对付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。
2.没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景，价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。