无论是品牌产品,还是品牌企业,在全球经济一体化背景下的世界格局中,他们都是属于全世界的宝贵财富。正是因为有这些品牌的存在,让一些没有成为品牌的企业或产品掌门人看到了自身与之的差距,并成为多数企业发展和追赶的目标。
品牌是全世界消费者对企业发展成就的肯定与认可,品牌不可能是孤立无援地称其为品牌。也不可能不费吹灰之力的冠以“品牌”之名。其必然有让大众消费者接受和认同的品牌价值与品牌文化产生。因此,品牌本无国界。
遗憾的是,在中国企业的经营发展中,往往被一些思维狭隘的人士,将品牌民族化,企业民族化,并发出“没有民族品牌中国何以强大?”悲呼。听闻此言,无不显得悲壮万分,但是静心细想,我们这是在着哪门子急呢?参阅世界品牌企业,没有任何一个品牌企业的发展,是把自己框在“民族界线”的框框里奋发图强。即使有也是被国家利益而框进去的,否则就不会出现诸如“反倾销、反补贴”等国际贸易壁垒存在。
能够成为一个被全世界消费者公认的品牌,这确实来之不易。若是,把这个品牌前面冠上“一顶民族的帽子”,试想一下,那么这个企业和其产品绝不会成为品牌,因为其会受到众多具有民族热情消费者的抵制,也难以在全球进行推广。就像一个人把所有人都看成是自己对立的敌人时,其必然不会得到众人的拥护,也必然会成为他人的众矢之的。
品牌的基础,必须是有感染力的基因,无论是到任何一个市场,都能够找到属于其忠诚的客户群,都能够得到大多数消费者的认可,都会产生巨大的消费热情。若是,仅从民族的立场出发,在某一个特定的市场形成一定知名度,受到局部性消费者的接受,这个企业不是品牌企业,其产品也不能算是品牌产品。充其量进算是一个局部的品牌。
回到热门话题“可口可乐收购汇源果汁事件上”,汇源只能算作是一个局部区域的品牌,并且是被部分人士戴上“民族高帽”的品牌。汇源从世界企业的角度来看,其算是品牌吗?显然不是,因为其受众仅在中国市场津津乐道,并没有扩展到哪怕是亚洲这个大一点的市场!可口可乐,虽然被有些人士骂个不停,但不得不承认,他们确实可口可乐最忠实的客户。这难道不是一个讽刺的笑话吗?喝着可乐,骂汇源、骂可乐,这算是哪一种民族热情?还是一种无厘头的歇斯底里呢?抑或只能算是一种嘴皮痛快而没经大脑思维的盲目、愚蠢的冲动!
强调品牌的民族性,实际上就是人为给品牌的壮大与发展,限定了一个框框,在进入的市场树立了众多敌人,这注定难以将区域性品牌做成世界性品牌,难以将局部消费群体的认同感扩大到世界更广泛的消费群体。
不说国内所谓的民营品牌企业,单是留心看看一些所谓进入世界500强行列的中国品牌企业,其在世界大市场中获利份额和市场占有额,就不免让人心头一凉,攻不得利的竞争能力,怎么可能摆脱被外企收购的命运呢?因此,品牌也不仅是体现这个企业单有的资金数额上,而是要看其获利的范围和来源。仅从一个市场获得巨额利润,除了这个市场的垄断性保护之外,再无他法,因此,也就不能称其为被世界消费者认可的品牌!更不能为了炫耀其在特定区域的“骄人业绩”,而强加一个“民族品牌”。这是多么自欺欺人的做法!
品牌是走出去,能够具备做得好、叫得响、打得赢的真本事,而不是蜻蜓点水式的花拳绣腿。因此,为了不让国内所谓的“民族企业”遭受被国外品牌企业收购、兼并的厄运,那么自然应该先于对手走出去、做好、打赢。
但是,走出去之前,值得一提的是,最好别把一个本属于世界的品牌,给狭隘化界定,这样难免会遇到走的过程中出现麻烦。最好别给将“民族”二字,冠在靠市场规律优胜劣汰的企业头上!
品牌就是品牌,没有民族之分,也没有民族之争!是人类共同的财富,我们就应该坦然接受!在技不如人的时候,要么谦逊学到真本事,要么就做好被购的打算!千万别拿“民族X X”说事!